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Competencia: Orientación a resultados

• Establece los objetivos del equipo.
• Se esfuerza por lograr un alto volumen de producción.
• Establece objetivos importantes para el departamento.
• Establece metas desafiantes a alcanzar.
• Establece unos objetivos comunes para el equipo.
• Reconoce el problema que hay que resolver.
• Determina los objetivos del proyecto.
• Identifica lo que se debe lograr.
• Se esfuerza por superar los puntos de referencia de desempeño.
• Establece objetivos para el departamento.
• Establece metas personales y organizacionales desafiantes.

• Dirige al equipo para priorizar las actividades laborales diarias.
• Primero completa las tareas urgentes.
• Da prioridad a los objetivos para completar primero aquellos que se necesitan con urgencia.
• Concentra esfuerzos en las necesidades más urgentes.
• Determina las partes del proyecto que deben completarse primero.
• Analiza rápidamente la situación para determinar las necesidades más apremiantes.
• Establece prioridades para las tareas a completar.
• Determina el orden adecuado de realización de las tareas.
• Prioriza las tareas para lograr mejor los resultados.

• Identifica los pasos necesarios para lograr los resultados.
• Determina el mejor enfoque para lograr los resultados esperados.
• Determina qué recursos serán necesarios para alcanzar los objetivos.
• Planifica el mejor curso de acción para lograr el objetivo.
• Traduce planes en asignaciones específicas para el equipo de administración de la sucursal
• Traduce planes en asignaciones específicas para uno mismo y los compañeros de trabajo de la sucursal

• Trabaja para lograr las metas incluso cuando se enfrenta a obstáculos.
• Demuestra la confianza personal para "mantener el rumbo", incluso cuando se enfrenta a dificultades
• Se mantiene enfocado en satisfacer las necesidades de los clientes.
• No se distrae con problemas o interrupciones.
• Garantiza que el equipo comprenda el objetivo que debe completarse.
• Se mantiene concentrado en resolver problemas y realizar el trabajo.
• Se centra en lograr objetivos importantes.
• Ayuda al equipo a mantener el foco en los objetivos.
• Enfoca suficiente tiempo y atención en actividades importantes, pero a más largo plazo (por ejemplo, planificación estratégica para resultados a largo plazo)
• Centra suficiente tiempo y atención en actividades importantes, pero a más largo plazo (por ejemplo, planificar las metas de cada trimestre y de fin de año)

• Dispuestos a adaptarse a nuevos procedimientos para mantener las capacidades productivas.
• Flexible al ajustar las prioridades para satisfacer las demandas de situaciones cambiantes.
• Realiza cambios en los planes si esto resultará en un aumento de la producción.
• Flexible y dispuesto a cambiar la estrategia para lograr mejor los objetivos.
• Se adapta a las interrupciones en la cadena de suministro para mantener los niveles de producción.
• Responde a eventos cambiantes para mantener el progreso hacia el logro de resultados.

• Elimina barreras burocráticas para agilizar procesos.
• Persiste en buscar objetivos a pesar de obstáculos o contratiempos.
• Busca puntos de referencia de desempeño a pesar de los obstáculos y contratiempos.
• Trabaja duro a pesar de los obstáculos que impiden avanzar.
• Supera obstáculos para seguir trabajando hacia las metas.

• Mide el progreso hacia la meta.
• Realiza un seguimiento del progreso hacia los resultados.
• Establece puntos de referencia a cumplir cuando se trabaja en proyectos.
• Establece puntos de referencia e hitos para medir el progreso hacia los objetivos.
• Crea medidas de desempeño para seguir el progreso.

• Dispuesto a asumir nuevas asignaciones para ayudar a aumentar la producción.
• Hace un esfuerzo adicional para resolver problemas y realizar el trabajo a tiempo.
• Identifica y aprovecha las oportunidades para aumentar la calidad del resultado del equipo.
• Realiza tareas difíciles obteniendo resultados mensurables.
• Pasa la mayor parte del tiempo trabajando en actividades "importantes y urgentes".
• Maneja múltiples tareas simultáneamente (por ejemplo, manejar problemas de compañeros de trabajo y clientes, administrar operaciones de sucursales y responder a solicitudes de mensajes directos)
• Asume riesgos según sea necesario para mejorar los productos y servicios.
• Trabaja con múltiples departamentos y objetivos de manera efectiva; lidera con éxito proyectos especiales multifuncionales

• Produce un gran volumen de trabajo.
• Completa el trabajo a tiempo.
• Completa con prontitud y eficiencia las tareas asignadas.
• Se considera un gran triunfador.
• El trabajo completado supera los estándares.
• Tiene una fuerte orientación a resultados.
• Supera los requisitos de rendimiento.
• Alcanza altos niveles de rendimiento.
• Logra puntos de referencia de desempeño.
• Es un gran triunfador.
• Logra objetivos a largo y corto plazo.
• Completa todas las tareas asignadas.
• Completa todos los cursos requeridos.

• Inspira y motiva a los compañeros de trabajo a ser productivos y enérgicos en el trabajo
• Altamente motivado para completar tareas a pesar de los obstáculos que puedan presentarse.
• Tiene ética de trabajo con fuerte deseo de obtener resultados.
• Decidido a completar las tareas independientemente de los obstáculos que puedan presentarse.
• Motivado por un fuerte deseo de superar los estándares de desempeño.
• Tiene un fuerte impulso para completar metas a pesar de los obstáculos que puedan surgir.
• Acepta los contratiempos y los desafíos como oportunidades para aprender.
• Intenta superar los objetivos actuales.

• Tiene una actitud positiva que motiva a otros a continuar apoyando las metas de producción.
• Ve los obstáculos como oportunidades para mejorarse.
• Demuestra mucha energía y una actitud positiva en el trabajo con los demás.
• Modela mucha energía y una actitud positiva en el trabajo con compañeros de trabajo y clientes

• Proporciona expectativas claras para los empleados.
• Se hace responsable a sí mismo y a los demás del logro de resultados.
• Responsabiliza a otros por producir un trabajo de alta calidad.
• Responsabiliza a los empleados de completar el trabajo requerido.
• Se asegura de que los empleados comprendan los requisitos del trabajo.

• Explica los "por qué" detrás de los objetivos organizacionales
• Comunica de manera consistente y efectiva las metas/objetivos departamentales
• Comparte la productividad desarrollada en el mercado y las mejoras de procesos dentro del mercado y con el gerente general.
• Comunica el desempeño superior a I+D para impulsar resultados futuros
• Explica el impacto positivo de mantener un alto nivel de energía para impulsar el desempeño

• Ayuda a otros cuando hay tiempo libre disponible.
• Siempre dispuesto a ayudar a los compañeros de trabajo a mantener altos niveles de producción.
• Se asegura de que los clientes estén satisfechos.
• Siempre buscando maneras de ayudar a los demás.

• Fomenta un ambiente de trabajo divertido y lleno de energía y entrena a otros sobre cómo hacer lo mismo
• Se asegura de que los empleados tengan los recursos que necesitan para lograr sus resultados.
• Alienta a los empleados a dar el 100% para lograr altos resultados.
• Reconoce y recompensa el comportamiento que produce un rendimiento superior

• Solicita resultados específicos y mensurables y progreso continuo de los Supervisores; los hace responsables de cualquier objetivo no cumplido.
• Mide el desempeño en comparación con las metas y objetivos.
• Implementa métodos para realizar auditorías de desempeño
• Solicita apoyo específico orientado a la acción del equipo central del Distrito, incluidos Recursos Humanos/Capacitación, Tecnología, Ventas, etc.