Compétence : Responsabiliser les Autres

Definition: Empowering individuals means granting them the freedom to make decisions and take ownership of their work. Allowing for flexibility in work hours or remote work arrangements empowers employees to manage their time effectively. Empowerment includes providing growth opportunities and encouraging employees to share their ideas, perspectives, and solutions.

Compétences relationnelles

Compétences Interpersonnelles
Dignes de Confiance
Responsabilite
Axés sur le Client
Orientation Client
Responsabiliser les Autres
de Compétence des Autres
Développement des Collègues
Coaching
Partenariat/Réseautage
Manejo de conflictos
Négociation
en Travail d'équipe
Reconnaissance
Autres

Questionnaires mesurant l'autonomisation des autres:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)

Autonomy

Permet aux employés d'accomplir les tâches selon leurs méthodes.
Donne aux employés la possibilité de prendre leurs propres décisions au travail.
Permet aux employés de prendre leurs propres décisions.
Permet aux employés de prendre leurs propres décisions.
Permet aux employés de s'approprier leur travail.
Encourage les employés à prendre des décisions éclairées basées sur leur propre jugement et raisonnement.
Donne aux employés l'autorité d'agir par eux-mêmes.
Donne aux employés l'autonomie pour accomplir les tâches par eux-mêmes.
Permet aux membres de l'équipe de prendre leurs propres décisions sur le projet.
Délègue l'autorité aux employés et leur permet de prendre leurs propres décisions.

Freedom of Scheduling

Permet aux employés de structurer leurs heures de travail pour maximiser leur productivité.
Donne aux employés la possibilité de prendre des congés en cas de besoin.
Permet une flexibilité dans les horaires de travail.
Donne aux employés la liberté de fixer leur propre horaire.
Reconnaît l'importance d'un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.
Permet aux employés d'organiser leur horaire pour accomplir au mieux leur travail.
Reconnaît que les employés peuvent avoir besoin de flexibilité dans leurs horaires de travail.

Values Others

Valorise les opinions des autres.
Reconnaît les contributions que d'autres apportent au service.
Reconnaît et apprécie les employés pour leur prise de décision proactive.
Considère les autres dans le service comme des atouts précieux à former et à employer.
Valorise l'apport des autres.
Reconnaît l'expertise des employés dans certains domaines et leur donne la liberté d'agir comme ils l'entendent.
Coordonne les connaissances, les compétences et les ressources des autres pour accomplir davantage dans le service.
Valorise l'expertise que les autres apportent à l'équipe.
Reconnaît et récompense les employés qui prennent des décisions importantes et agissent lorsque cela est nécessaire.

Delegates Work

Répartit la charge de travail entre les subordonnés.
S'assure que les employés comprennent ce qui leur est assigné.
Affecte des tâches qui permettent aux employés d'utiliser leur esprit critique.
Permet aux subordonnés d'effectuer des tâches essentielles à la mission.
Permet aux employés de participer à la charge de travail du service.
Donne de nouvelles tâches aux employés.
Affecte des tâches importantes aux subordonnés.

Supportive

Soutient les décisions des autres.
Fournit le soutien et les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs.
Encourage les employés à prendre l'initiative lorsqu'ils répondent à un problème.
Reconnaît les réalisations des employés lorsqu'ils accomplissent des tâches importantes.
Soutient les décisions des autres même si ces décisions peuvent parfois conduire à des erreurs.
Donne aux employés les ressources dont ils ont besoin pour accomplir leur travail.
Encourage les employés à sortir des sentiers battus.
Crée une culture où les employés sont reconnus et récompensés pour avoir pris des initiatives et fait des choix importants.
Encourage la pensée indépendante et originale et la résolution créative des problèmes.
Supprime les obstacles à la réussite des autres.

Accountability

Évite de microgérer ses employés.
Encourage les employés à résoudre les problèmes par eux-mêmes.
Permet aux individus d'être responsables de leurs décisions.
Donne la responsabilité de prendre des décisions importantes aux employés.
Donne aux employés la liberté d'effectuer les tâches comme ils l'entendent, mais les tient responsables de l'obtention des résultats.
Permet à l'équipe de prendre la responsabilité du projet.
Encourage les employés à assumer de plus grandes responsabilités.
Permet aux employés d'assumer davantage de responsabilités.
Favorise un sentiment d'appropriation et de responsabilité pour le processus/produit.

Input from Others

Prêt à partager le processus de prise de décision.
Écoute les idées des employés pour résoudre les problèmes.
Inclut les autres dans le processus de prise de décision.
Donne aux employés leur avis sur le processus de prise de décision.
Prend en compte les idées des employés qui peuvent remettre en question les méthodes traditionnelles de travail.
Sollicite l'avis des autres lorsqu'il prend des décisions.
Sollicite l'avis des autres pour prendre des décisions éclairées.

Confidence

Fait confiance aux employés pour accomplir les tâches qui leur sont assignées.
Démontre sa confiance dans les capacités de ses subordonnés.
Fait confiance aux employés pour accomplir les tâches qui leur sont assignées.
A confiance dans les capacités des employés à qui sont attribuées des tâches importantes.
Exprime sa confiance dans les capacités des autres.
Fait confiance aux employés qui ont d'importantes responsabilités.
Motive et encourage les employés à réussir dans leur travail.
Fait confiance aux employés pour prendre les bonnes décisions lorsqu'ils en ont l'occasion.

Goals

Fixe des objectifs clairs pour les tâches.
Fixe des objectifs clairs que les autres doivent atteindre.
Encourage les autres à acquérir les compétences et la formation nécessaires.
Fixe des objectifs pour permettre à l'employé d'avoir plus d'autonomie dans son travail.
Établit des objectifs qui permettent aux employés de travailler de manière indépendante sur le terrain.
Encourage les autres à dépasser leurs objectifs déclarés.

Opportunities

Crée une culture où les employés ont la possibilité de prendre des initiatives et de prendre des décisions importantes.
Permet aux employés d'avoir des horaires de travail flexibles.
Offre des possibilités de développement et de croissance aux employés.
Permet aux employés d'assumer des rôles plus stimulants.
Donne aux employés des tâches importantes pour élargir leurs options de carrière.
Crée des occasions pour les employés d'exercer leur indépendance.
Donne aux employés l'occasion de démontrer leurs compétences.

Skill Level

Affecte des tâches qui correspondent aux niveaux de compétence des employés.
Est conscient des niveaux de compétence des employés et attribue des tâches qui correspondent au niveau de compétence approprié.
Encourage les employés à élargir leurs compétences afin d'assumer de plus grandes responsabilités.
Aide les employés à développer leurs compétences afin qu'ils puissent avoir plus d'autonomie.
Permet aux employés de suivre une formation pour augmenter leurs niveaux de compétence afin qu'ils puissent être plus indépendants.
Permet aux employés de suivre une formation pour devenir plus indépendants.

Want more Empowering Others items?
View more Empowering Others items here.