Compétence : Développement des collègues

Compétences relationnelles

Compétences Interpersonnelles
Dignes de Confiance
Responsabilite
Axés sur le Client
Orientation Client
Responsabiliser les Autres
de Compétence des Autres
Développement des Collègues
Coaching
Partenariat/Réseautage
Manejo de conflictos
Négociation
en Travail d'équipe
Reconnaissance
Autres

Questionnaires Mesurer le Développement des Collègues:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)

Definition: Invests in the professional development of others.

Coaching

Adapte l'approche de coaching et de mentorat pour répondre au style ou aux besoins des individus.
Fournit un accès à des ressources de développement pour les collègues
Encadre/encadre les individus en dehors de l'équipe directe pour améliorer les performances et les aider à devenir des coachs efficaces pour les autres.

Empowering

Donne aux autres des opportunités de développement grâce à des affectations de projets et à des responsabilités professionnelles accrues

Establishes Goals and Expectations

Définit et communique clairement aux autres les attentes, les objectifs de performance et les mesures
Fixe des niveaux élevés/extensibles objectifs pour les individus et les équipes
Fait correspondre les compétences et la confiance du collègue à la tâche lors de la délégation des tâches (c.-à-d. utilise le leadership situationnel)

Teaches

Enseigne les principes du leadership situationnel aux membres de l'équipe

Performance Feedback

Fournit une rétroaction continue aux collègues sur leurs progrès de développement
Rédige des évaluations de performances basées sur des faits et des comportements démontrés
Rédige des évaluations complètes des performances de développement avec des objectifs clairs, en utilisant des critères SMART
Examine le travail des autres pour en vérifier la qualité et fournit des commentaires
Fournit un coaching de performance à chaque collègue pour l'aider à s'améliorer

Addresses Poor Performance

Prend des mesures immédiates en cas de mauvaise performance
Travaille à identifier les causes profondes des problèmes de performance
Documente les problèmes de performance problématiques et les actions à entreprendre.
Fournit des commentaires spécifiques, opportuns et significatifs à l'équipe du superviseur lorsque les performances sont inférieures aux normes, en soulignant les lacunes au fur et à mesure qu'elles surviennent

Monitors Performance

Surveille et évalue les niveaux de performance des individus et de l'équipe, en les mesurant par rapport cibles

Travaille avec les représentants de la formation et des ressources humaines pour identifier les besoins en formation et les solutions basées sur la formation.