Compétence : Coaching

Compétences relationnelles

Compétences Interpersonnelles
Dignes de Confiance
Responsabilite
Axés sur le Client
Orientation Client
Responsabiliser les Autres
de Compétence des Autres
Développement des Collègues
Coaching
Partenariat/Réseautage
Manejo de conflictos
Négociation
en Travail d'équipe
Reconnaissance
Autres

Enquêtes Mesurer le Coaching:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)

Definition: Mentors and guides others.

Employee Development

Développe les compétences et les capacités des autres.
Montre aux employés leurs besoins de développement
Connaît les capacités et les motivations des individus du groupe de travail.
Montre aux employés les domaines dans lesquels ils doivent se développer
Fournit des missions et des expériences pour développer les employés.
Aide les autres à identifier les objectifs clés et à utiliser leurs talents pour réussir.
Développe les subordonnés.

Gives Feedback

Effectue régulièrement des évaluations de performance et des commentaires.
Fournit des commentaires clairs, motivants et constructifs.
Rencontre régulièrement les employés pour les coacher dans les domaines qui amélioreront leur performance.
Donne des commentaires factuels, spécifiques et sans jugement.
Fournit des conseils et des commentaires pour aider à accomplir une tâche ou à résoudre un problème.
Offre des commentaires constructifs pour améliorer les performances.
Effectuer régulièrement des évaluations de performance formelles et informelles et des commentaires.
Donne des commentaires basés sur des détails et des faits.
Montre aux employés leurs domaines de force

Understand Job Roles

Coache les employés sur la manière de renforcer leurs connaissances et leurs compétences pour améliorer leur performance au travail.
Aide les employés à comprendre les responsabilités, l'autorité et les attentes.
Aide l'employé à comprendre les facteurs ayant une incidence sur l'organisation
Aide les autres à comprendre les responsabilités et les attentes liées au travail pour _____.
Aide l'employé à comprendre en détail la situation présente
Aide les employés à comprendre les responsabilités et les attentes de leur travail.
Aide l'employé à comprendre les facteurs ayant une incidence sur le travail

Corrects Mistakes

Résout efficacement les problèmes de comportement des employés.
Aide les employés à trouver et à corriger leurs propres erreurs.
Aide les employés à accepter les commentaires négatifs sans devenir sur la défensive.
Donne des commentaires constructifs sans devenir conflictuel.

High Performance

Aide les employés à maintenir des normes personnelles élevées.
Coache et encadre les employés pour qu'ils atteignent l'excellence.
Encourage les employés à réaliser leur plein potentiel.
Entraîne les employés à atteindre des performances élevées.
Présente des défis qui vont au-delà des limites perçues.
Aide les employés à atteindre des performances élevées.

Listens

Prend du temps pour connaître les intérêts professionnels et les objectifs de carrière des employés.
Est attentif aux besoins des autres
Est attentif aux besoins des employés

Questions

Pose des questions qui remettent en question les hypothèses.
Pose des questions qui mènent à la découverte, à la compréhension ou à l'action.
Pose des questions ouvertes pour créer de l'inspiration et de l'innovation.

Planning

Crée des plans pour atteindre des résultats spécifiques, mesurables et assortis de dates cibles.

Opportunities

Crée des opportunités pour les employés
Crée des opportunités pour les autres