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Competencia: Empoderar a Otros

Habilidades Interpersonales

Habilidades interpersonales
Confiable
Responsable
Enfoque en el cliente
Customer Focus
Empoderar a otros
Desarrollo de otros
Desarrollo de compañeros de trabajo
Coaching
Asociación/establecimiento de redes
Manejo de conflictos
Negociación
Trabajo en equipo
Reconocimiento
Otros

Cuestionarios que miden el Empoderamiento de los Demós:
Encuesta 1 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 2 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 3 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 4 (Escala 5-puntos; Botones de opcion)
Encuesta 5 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 6 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 7 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia; N/A)
Encuesta 8 (Escala 3-puntos; Palabras de acuerdo/desacuerdo; N/A)
Encuesta 9 (Escala 3-puntos; Fuerza/Desarrollo; N/A)

Definition: Empowering individuals means granting them the freedom to make decisions and take ownership of their work. Allowing for flexibility in work hours or remote work arrangements empowers employees to manage their time effectively. Empowerment includes providing growth opportunities and encouraging employees to share their ideas, perspectives, and solutions.

Autonomy

Ofrece a los empleados la oportunidad de tomar sus propias decisiones en el trabajo.
Permite que los empleados tomen sus propias decisiones.
Permite que los empleados tomen sus propias decisiones.
Permite a los empleados completar tareas según sus métodos.
Delega autoridad a los empleados y les permite tomar sus propias decisiones.
Alienta a los empleados a tomar decisiones informadas basadas en su propio juicio y razonamiento.
Permite a los miembros del equipo tomar sus propias decisiones sobre el proyecto.
Permite a los empleados apropiarse de su trabajo.
Otorga a los empleados autonomía para realizar tareas por sí mismos.
Otorga a los empleados la autoridad para actuar por su cuenta.

Freedom of Scheduling

Reconoce que los empleados pueden necesitar flexibilidad en sus horas de trabajo.
Reconoce la importancia de un equilibrio saludable entre vida personal y laboral.
Permite flexibilidad en el horario de trabajo.
Permite a los empleados estructurar sus horas de trabajo para maximizar su productividad.
Permite a los empleados la oportunidad de tomarse tiempo libre cuando sea necesario.
Permite a los empleados organizar su horario para realizar mejor el trabajo.
Da a los empleados la libertad de establecer su propio horario.

Values Others

Considera a otros en el departamento como activos valiosos que deben capacitarse y emplearse.
Valora las opiniones de los demás.
Reconoce y recompensa a los empleados que toman decisiones importantes y actúan cuando es necesario.
Coordina el conocimiento, las habilidades y los recursos de otros para lograr más en el departamento.
Reconoce la experiencia que tienen los empleados en determinadas áreas y les permite la libertad de operar como mejor les parezca.
Valora las aportaciones de los demás.
Valora la experiencia que otros aportan al equipo.
Reconoce los aportes que otros hacen al departamento.
Reconoce y valora a los empleados por su toma de decisiones proactiva.

Delegates Work

Asegura que los empleados comprendan lo que se les asigna.
Distribuye la carga de trabajo a los subordinados.
Asigna tareas importantes a los subordinados.
Asigna tareas que permiten a los empleados utilizar sus habilidades de pensamiento crítico.
Permite a los empleados participar en la carga de trabajo del departamento.
Permite a los subordinados realizar tareas de misión crítica.
Da nuevas tareas a los empleados.

Supportive

Proporciona apoyo y recursos necesarios para lograr las metas.
Apoya las decisiones de los demás.
Fomenta el pensamiento independiente y original y la resolución creativa de problemas.
Alienta a los empleados a pensar de manera innovadora.
Brinda a los empleados los recursos que necesitan para completar el trabajo.
Apoya las decisiones de los demás incluso si esas decisiones a veces pueden conducir a errores.
Alienta a los empleados a tomar la iniciativa al responder a un problema.
Crea una cultura donde los empleados son reconocidos y recompensados por tomar la iniciativa y tomar decisiones impactantes.
Reconoce los logros de los empleados cuando completan tareas importantes.
Elimina obstáculos al éxito de los demás.

Accountability

Permite que los individuos sean responsables de sus decisiones.
Evita la microgestión de sus empleados.
Alienta a los empleados a resolver problemas por sí mismos.
Otorga la responsabilidad de tomar decisiones importantes a los empleados.
Alienta a los empleados a asumir mayores responsabilidades.
Permite a los empleados la libertad de realizar las tareas como mejor les parezca, pero los responsabiliza de la obtención de resultados.
Permite a los empleados asumir más responsabilidades.
Fomenta un sentido de propiedad y responsabilidad por el proceso/producto.
Permite que el equipo asuma la responsabilidad del proyecto.

Input from Others

Es consciente del nivel de habilidad de los demás.
Dispuesto a participar en el proceso de toma de decisiones.
Considera ideas de empleados que pueden desafiar las formas tradicionales de hacer el trabajo.
Incluye a otros en el proceso de toma de decisiones.
Brinda a los empleados información sobre el proceso de toma de decisiones.
Solicita la opinión de otros al tomar decisiones.
Solicita la opinión de otros para tomar decisiones informadas.

Confidence

Confía en las capacidades de los empleados a los que se les asignan tareas importantes.
Expresa confianza en las habilidades de los demás.
Los empleados de Trusts pueden completar las tareas asignadas.
Demuestra confianza en las habilidades de sus subordinados.
Confía en los empleados para completar las tareas asignadas.
Confía en empleados con responsabilidades importantes.
Motiva y alienta a los empleados a tener éxito en su trabajo.
Confía en que los empleados tomen las decisiones correctas cuando tengan la oportunidad.

Goals

Establece metas claras para que otros las logren.
Establece objetivos claros para las tareas.
Alienta a otros a obtener las habilidades y la capacitación necesarias.
Establece metas que permitan al empleado tener mayor autonomía sobre su trabajo.
Establece metas que permiten a los empleados operar de manera independiente en el campo.
Alienta a otros a superar sus objetivos establecidos.

Opportunities

Proporciona oportunidades para el desarrollo y crecimiento de los empleados.
Permite a los empleados asumir roles más desafiantes.
Brinda a los empleados oportunidades para demostrar sus habilidades.
Proporciona a los empleados tareas importantes para ampliar sus opciones profesionales.
Permite que los empleados tengan horarios de trabajo flexibles.
Crea oportunidades para que los empleados ejerzan su independencia.
Crea una cultura donde los empleados tienen la oportunidad de tomar la iniciativa y tomar decisiones impactantes.

Skill Level

Es consciente de los niveles de habilidad de los empleados y asigna tareas que se encuentran en el nivel de habilidad adecuado.
Asigna tareas que están dentro de los niveles de habilidad de los empleados.
Permite que los empleados reciban capacitación para ser más independientes.
Permite que los empleados reciban capacitación para aumentar sus niveles de habilidades para que puedan ser más independientes.
Alienta a los empleados a ampliar sus habilidades para asumir mayores responsabilidades.
Ayuda a los empleados a mejorar sus habilidades para que puedan tener más autonomía.