Competencia: Trabajo en Equipo

Habilidades Interpersonales

Habilidades interpersonales
Confiable
Responsable
Enfoque en el cliente
Customer Focus
Empoderar a otros
Desarrollo de otros
Desarrollo de compañeros de trabajo
Coaching
Asociación/establecimiento de redes
Manejo de conflictos
Negociación
Trabajo en equipo
Reconocimiento
Otros

Evaluaciones del Trabajo en Equipo:
Encuesta 1 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 2 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 3 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 4 (Escala 5-puntos; Botones de opcion)
Encuesta 5 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 6 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 7 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia; N/A)
Encuesta 8 (Escala 3-puntos; Palabras de acuerdo/desacuerdo; N/A)
Encuesta 9 (Escala 3-puntos; Fuerza/Desarrollo; N/A)

Definition: Works effectively within and across teams. Works cooperatively with others to accomplish goals and objectives.

Collaboration

Aplica el conocimiento del comportamiento del equipo para ayudar a alcanzar las metas y objetivos de la organización.
Crea una cultura que fomenta y valora la colaboración.
Comunica un mensaje claro de que se espera trabajo en equipo y colaboración.
Fomenta la colaboración de los compañeros de trabajo para lograr resultados.
Fomenta la colaboración con otros departamentos.
Fomenta, promueve y recompensa la colaboración para mejorar el desempeño.
Promueve la participación y comunicación abiertas dentro del departamento y en toda la organización.
Trabaja para lograr la aceptación de las personas en función del bien común de los negocios.
Trabaja cooperativamente con otros para resolver problemas.

Coaching and Supervision

Entrena a los miembros del equipo
Entrena a los miembros del equipo para que trabajen hacia una meta común.
Entrena al equipo sobre cómo resolver problemas, planificar y alcanzar metas y objetivos organizacionales.
Crea oportunidades para aprender con otros miembros del equipo
Garantiza que las personas adecuadas estén en el equipo en los roles apropiados, incluido quién debe ser el líder del equipo para un proyecto/situación en particular.
Identifica y resuelve conflictos dentro del equipo para aumentar la efectividad del equipo
Mantiene archivos de compañeros de trabajo con cantidades iguales de retroalimentación documentada constructiva y positiva
Proporciona retroalimentación directa a los miembros del equipo sobre el comportamiento que está impactando negativamente la efectividad del equipo

Teamwork and Team Building

Construye relaciones a través de fronteras y con partes interesadas clave mediante el desarrollo de redes formales e informales.
Enfatiza la importancia de lograr que las personas trabajen como un equipo
Fomenta el trabajo en equipo y la colaboración.
Facilita discusiones de resolución de conflictos entre individuos en diferentes equipos
Facilita la formación de equipos dentro del equipo de liderazgo
Fomenta el trabajo en equipo en lugar de la competencia individual
Se asocia con personas de otras unidades de trabajo para mejorar el desempeño general
Promueve un espíritu de equipo dentro y fuera del departamento; socios con otros grupos.
Proporciona asistencia y apoyo a otros miembros del equipo cuando es necesario
Proporciona ideas/oportunidades de capacitación y formación de equipos para el equipo central del distrito y los gerentes de sucursales
Proporciona ideas de capacitación y formación de equipos /oportunidades para el equipo central del mercado y los gerentes de distrito
Proporciona oportunidades de entrenamiento y formación de equipos para el equipo central del área y el equipo divisional
Traduce las teorías de formación de equipos en herramientas y técnicas utilizables apropiadas para los miembros del equipo 'necesidades
Crea un clima que fomenta la participación del equipo.

Communication

Genera consenso y comparte información relevante.
Fomenta la comunicación abierta
Anima a otros a compartir ideas para desarrollar la cohesión del equipo
Busca y escucha las contribuciones de los demás
Comparte información pertinente con todos los miembros del equipo.
Comparte información, ideas, opiniones y sentimientos relevantes con otros miembros del equipo del distrito
Solicita e implementa ideas de todos los miembros apropiados del equipo y utiliza estas ideas para ayudar a lograr los objetivos del mercado
Comparte voluntariamente su experiencia técnica
Se comunica bien con los miembros del equipo.
Discute con el equipo sobre los problemas y los efectos de esos problemas.
Participa activa, abierta y eficazmente en reuniones de grupo como miembro del equipo y escucha las contribuciones de los demás.

Effective

Trabajador efectivo en equipo
Trabaja eficazmente con todos los departamentos, el personal del distrito y del área, y con I+D

Flexibility

No depende únicamente del proceso de PA para proporcionar retroalimentación sobre el desempeño; ve la retroalimentación sobre el desempeño como un proceso continuo
Está abierto a nuevas ideas que puedan cambiar sus propios objetivos en beneficio del equipo
Capaz de aprovechar las diferentes capacidades y talentos de los miembros del equipo.

Decision Making

Contribuye y apoya el proceso de toma de decisiones del equipo
Facilita discusiones en equipo y resolución de problemas
Facilita el desarrollo de estándares de trabajo en equipo/unidad

Role Model

Participa activa y abiertamente en reuniones de grupo.
Se presenta como un miembro del equipo confiable y comprometido.
Ayuda a otros gerentes que necesitan asistencia, como proporcionar los recursos necesarios (compañeros de trabajo, suministros, etc.)
Modela un excelente comportamiento de equipo; reconoce el comportamiento "fuera de los límites" y lo aborda según corresponda.
Utiliza un sistema para documentar los motivadores de los miembros del equipo y utiliza esta herramienta para inspirar al equipo a producir excelentes resultados

Rewards and Recognition

Crea e implementa programas de reconocimiento y recompensa del equipo
Reconoce y respeta las contribuciones y necesidades de cada individuo.
Reconoce las contribuciones de los demás y celebra los logros del equipo.
Reconoce las contribuciones del equipo.

Fair

Crea equipos que tienen membresía diversa (por ejemplo, género, raza, ubicación, negocio, función, etc.) para garantizar que se consideren múltiples puntos de vista.
Fomenta el respeto y la comprensión entre los miembros del equipo
Comparte el crédito por los logros con los miembros del equipo

Bias for Action

Actuar como un jugador eficaz en equipo
Participa activamente como miembro del equipo
Participa activamente en el trabajo de equipos; busca y escucha las contribuciones de los demás
Lleva su parte de la carga de trabajo

Interpersonal

Demuestra compasión y respeto por los demás a través de acciones; está preocupado por sus cuestiones laborales y no laborales
Se relaciona con todo tipo de personas con tacto
Se relaciona con todo tipo de personas con tacto, desde el taller hasta los ejecutivos

Accountability

Promueve el crecimiento organizacional al enfatizar la responsabilidad personal y del equipo por el aprendizaje y el desempeño