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Competencia: Desarrollo de Otros

Habilidades Interpersonales

Habilidades interpersonales
Confiable
Responsable
Enfoque en el cliente
Customer Focus
Empoderar a otros
Desarrollo de otros
Desarrollo de compañeros de trabajo
Coaching
Asociación/establecimiento de redes
Manejo de conflictos
Negociación
Trabajo en equipo
Reconocimiento
Otros

Evaluaciones del Desarrollo de Otros:
Encuesta 1 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 2 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 3 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 4 (Escala 5-puntos; Botones de opcion)
Encuesta 5 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 6 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 7 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia; N/A)
Encuesta 8 (Escala 3-puntos; Palabras de acuerdo/desacuerdo; N/A)
Encuesta 9 (Escala 3-puntos; Fuerza/Desarrollo; N/A)

Definition: Training and developing members of the team/department.

Challenging Tasks

Establece objetivos de desempeño para los subordinados que fomentan oportunidades de desarrollo.
Desarrolla a los empleados ofreciéndoles y animándolos a asumir responsabilidades nuevas o adicionales.
Crea oportunidades de desarrollo profesional.
Proporciona tareas desafiantes a los subordinados.
Alienta a otros a aceptar proyectos o tareas que amplíen sus habilidades y presenten oportunidades de desarrollo.

Skill Development

Asigna tareas y responsabilidades para desarrollar habilidades de otros.
Utiliza visitas planificadas y no planificadas como oportunidades para capacitarse.
Mejora el conocimiento y las habilidades de los demás.
Facilita la formación de los empleados a la hora de implementar nuevos programas o sistemas.

Coaching

Apoya los éxitos de otros empleados.
Motiva a los empleados a participar en programas de desarrollo.
Ayuda a entrenar a otros empleados.

Feedback

Proporciona comentarios constructivos a los demás.
Evalúa las necesidades de desarrollo de los empleados.
está abierto a recibir comentarios.
Crea un ambiente de trabajo que fomenta la retroalimentación positiva a los empleados.
Realiza revisiones periódicas para explorar oportunidades de desarrollo.
Proporciona consejos y sugerencias a otros.
Se asegura de que los empleados sean conscientes de cómo se desempeñan en su trabajo.

Recognition

Alienta a los empleados mediante el reconocimiento de cambios positivos en el comportamiento.
Reconoce y celebra los logros de los demás.
Reconoce que cada empleado necesita capacitación y desarrollo en base a su estilo de aprendizaje individual.
Alienta tanto a los miembros del equipo como a los socios mediante el reconocimiento de cambios positivos en el comportamiento.
Premia y reconoce a los empleados por participar en actividades de desarrollo profesional.

Career Goals and Promotion

Intenta garantizar que los empleados estén listos para pasar al siguiente nivel.
Habla frecuentemente de objetivos profesionales con los empleados.
Ayuda a los subordinados en la construcción de Planes de Desarrollo Individual.
Es consciente de los objetivos de desarrollo profesional de los subordinados.