Competencia: Desarrollo de Otros

Habilidades Interpersonales

Habilidades interpersonales
Confiable
Responsable
Enfoque en el cliente
Customer Focus
Empoderar a otros
Desarrollo de otros
Desarrollo de compañeros de trabajo
Coaching
Asociación/establecimiento de redes
Manejo de conflictos
Negociación
Trabajo en equipo
Reconocimiento
Otros

Evaluaciones del Desarrollo de Otros:
Encuesta 1 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 2 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 3 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 4 (Escala 5-puntos; Botones de opcion)
Encuesta 5 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 6 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 7 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia; N/A)
Encuesta 8 (Escala 3-puntos; Palabras de acuerdo/desacuerdo; N/A)
Encuesta 9 (Escala 3-puntos; Fuerza/Desarrollo; N/A)

Definition: Training and developing members of the team/department.

Challenging Tasks

Establece objetivos de desempeño para los subordinados que fomentan oportunidades de desarrollo.
Desarrolla a los empleados ofreciéndoles y animándolos a asumir responsabilidades nuevas o adicionales.
Crea oportunidades de desarrollo profesional.
Alienta a otros a aceptar proyectos o tareas que amplíen sus habilidades y presenten oportunidades de desarrollo.
Proporciona tareas desafiantes a los subordinados.

Skill Development

Asigna tareas y responsabilidades para desarrollar habilidades de otros.
Facilita la formación de los empleados a la hora de implementar nuevos programas o sistemas.
Mejora el conocimiento y las habilidades de los demás.
Utiliza visitas planificadas y no planificadas como oportunidades para capacitarse.

Coaching

Apoya los éxitos de otros empleados.
Motiva a los empleados a participar en programas de desarrollo.
Ayuda a entrenar a otros empleados.

Feedback

Evalúa las necesidades de desarrollo de los empleados.
Crea un ambiente de trabajo que fomenta la retroalimentación positiva a los empleados.
Se asegura de que los empleados sean conscientes de cómo se desempeñan en su trabajo.
Proporciona comentarios constructivos a los demás.
está abierto a recibir comentarios.
Realiza revisiones periódicas para explorar oportunidades de desarrollo.
Proporciona consejos y sugerencias a otros.

Recognition

Alienta a los empleados mediante el reconocimiento de cambios positivos en el comportamiento.
Reconoce y celebra los logros de los demás.
Premia y reconoce a los empleados por participar en actividades de desarrollo profesional.
Reconoce que cada empleado necesita capacitación y desarrollo en base a su estilo de aprendizaje individual.
Alienta tanto a los miembros del equipo como a los socios mediante el reconocimiento de cambios positivos en el comportamiento.

Career Goals and Promotion

Intenta garantizar que los empleados estén listos para pasar al siguiente nivel.
Ayuda a los subordinados en la construcción de Planes de Desarrollo Individual.
Habla frecuentemente de objetivos profesionales con los empleados.
Es consciente de los objetivos de desarrollo profesional de los subordinados.