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Leadership - Sondage de rétroaction à 360 degrés Échantillon #2 de HR-Survey.com


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Questionnaires mesurant le leadership:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Instructions pour l'auto-évaluationSelf-Assessment Instructions

On vous a demandé de remplir un questionnaire d'auto-évaluation (illustré ci-dessous). Vous recevrez également des commentaires d'autres personnes telles que vos pairs, vos subordonnés directs et votre manager. La rétroaction est une partie importante du processus de développement du leadership de notre entreprise, et ce sondage vise à recueillir des commentaires généraux sur les compétences de base et les responsabilités qui sont importantes pour le succès continu de notre organisation.You have been asked to complete a self-assessment questionnaire form (shown below). You will also receive feedback from others such as your peers, direct reports and manager. Feedback is an important part of our company's leadership development process and this survey is intended to gather broad feedback in the core competencies and role responsibilities that are important for the on-going success of our organization.

En répondant aux questions ci-dessous, réfléchissez à vos expériences en tant qu'employé au cours des douze derniers mois et aux objectifs que l'on vous a demandé d'atteindre. L'efficacité de cet outil de développement dépend de vos réponses honnêtes, directes et constructives, alors gardez cela à l'esprit lorsque vous répondez à chaque question. Vos réponses feront partie du processus d'évaluation afin de favoriser votre croissance et votre développement continu.In responding to the questions below, think about your experiences as an employee over the last twelve months and the goals you were asked to achieve. The effectiveness of this development tool is dependent on your honest, forthright and constructive responses so please bear this in mind as you answer each question. Your responses will become part of the assessment process to foster your growth and on-going development.

Compétences incluses:
Leadership, Délégation, Prise de Decision, Collaboration, Gestion des Conflits, Sens des Affaires, Fluidité Organisationnelle, Vision
Les formulaires partiellement remplis peuvent être sauvegardés à l'aide du bouton Enregistrer/Toujours en état de fonctionnement au bas de la page. Vous pouvez revenir plus tard pour remplir/modifier le formulaire. Vos réponses enregistrées s'afficheront chaque fois que vous reviendrez sur le formulaire de commentaires. Lorsque vous êtes certain d'avoir terminé vos réponses et que vous n'apporterez aucune modification, cliquez sur le bouton Terminer.Partially completed forms can be saved by using the Save/Still Working button at the bottom of the page. You may return at a later time to complete/edit the form. Your saved responses will be shown each time you re-visit the feedback form. When you are certain that you have completed your responses and will be not making any changes, click the Complete button.

Please ensure that your submission is made between . The survey will only be available during these dates.
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LeadershipLeadership

Clear
StrengthForce
claire
Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
Could
Benefit from
DevelopmentPourrait
bénéficier du
développement
Needs
Significant
ImprovementBesoin
d’améliorations
significatives
  1. Motive les autres à atteindre et dépasser les buts et objectifs de l'organisation.Motivates others to reach and exceed organizational goals and objectives.
  1. Est accessible et accessible aux associés.Is accessible and approachable to associates.
  1. S'approprie et assume la responsabilité des résultats.Takes ownership and accountability for results
  1. Favorise un environnement qui valorise l’initiative et la créativité.Fosters an environment that values initiative and creativity.
  1. Guide la prise de décision en encadrant, conseillant et récompensant.Guides decision-making by coaching, counseling and rewarding.
What are your suggestions for how you can make improvements
in LeadershipLeadership? Quelles sont vos suggestions sur la façon dont you pouvez apporter
des améliorations à LeadershipLeadership ?

DelegationDélégation

Clear
StrengthForce
claire
Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
Could
Benefit from
DevelopmentPourrait
bénéficier du
développement
Needs
Significant
ImprovementBesoin
d’améliorations
significatives
  1. Définit des buts et des objectifs pour les subordonnés.Defines goals and objectives for subordinates.
  1. Attribue des buts et des objectifs selon les besoins.Assigns goals and objectives as needed.
  1. Indique aux subordonnés quoi faire, pas comment le faire.Tells subordinates what to do, not how to do it.
  1. Encourage et permet à ses subordonnés de faire preuve d'initiative pour atteindre les buts et objectifs.Encourages and empowers subordinates to use initiative in achieving goals and objectives.
  1. Définit les rôles, les responsabilités, les actions requises et les délais pour les membres de l'équipe.Defines the roles, responsibilities, required actions, and deadlines for team members.
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Decision MakingPrise de décision

Clear
StrengthForce
claire
Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
Could
Benefit from
DevelopmentPourrait
bénéficier du
développement
Needs
Significant
ImprovementBesoin
d’améliorations
significatives
  1. Prend des décisions basées sur de nouvelles interprétations des faits.Makes decisions based on novel interpretations of the facts.
  1. Formule des décisions imaginatives.Formulates imaginative decisions.
  1. Décide quels objectifs à court et à long terme doivent être créés.Decides which short- and long-term goals should be created.
  1. Prend de bonnes décisions pour le service.Makes good decisions for the department.
  1. Sollicite l'avis des personnes clés qui devraient être impliquées dans les décisions ou qui seront affectées par celles-ci.Seeks input from key people who should be involved in, or will be affected by, decisions
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in Decision MakingPrise de décision? Quelles sont vos suggestions sur la façon dont you pouvez apporter
des améliorations à Decision MakingPrise de décision ?

CollaborationEngagement envers le résultat

Clear
StrengthForce
claire
Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
Could
Benefit from
DevelopmentPourrait
bénéficier du
développement
Needs
Significant
ImprovementBesoin
d’améliorations
significatives
  1. Participe aux comités et aux groupes de travail.Participates on committees and working groups.
  1. Prend en considération les idées novatrices présentées par les autres.Gives consideration to the innovative ideas presented by others.
  1. Prend en compte les points de vue des autres collègues et associés.Considers the views of other colleagues and associates.
  1. Consacre du temps et de l'énergie à donner à l'équipe les moyens de réussir.Devotes time and energy to empower the team to succeed.
  1. Encourage une culture de collaboration plutôt que de rivalité.Promotes a culture of collaboration rather than rivalry.
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in CollaborationEngagement envers le résultat? Quelles sont vos suggestions sur la façon dont you pouvez apporter
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Conflict ManagementGestion des conflits

Clear
StrengthForce
claire
Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
Could
Benefit from
DevelopmentPourrait
bénéficier du
développement
Needs
Significant
ImprovementBesoin
d’améliorations
significatives
  1. Valorise les points de vue divers des autres.Values the diverse perspectives of others.
  1. S'assure que les deux parties s'efforcent de trouver un compromis.Ensures that both parties work toward finding compromise.
  1. Persuade les autres d'accepter une transformation personnelle.Persuades others to accept personal transformation.
  1. Préfère résoudre les conflits par la négociation plutôt que par la coercition.Prefers to resolve conflicts through negotiation rather than coersion.
  1. Identifie qui détient l'autorité pour prendre des décisions.Identifies who holds the authority to make decisions.
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Business Acumen

Clear
StrengthForce
claire
Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
Could
Benefit from
DevelopmentPourrait
bénéficier du
développement
Needs
Significant
ImprovementBesoin
d’améliorations
significatives
  1. Pose les « bonnes » questions pour évaluer ou évaluer les situations.Asks the 'right' questions to size up or evaluate situations.
  1. Est au courant des directives et des politiques réglementaires.Is up-to-date with regulatory guidelines and policies.
  1. Est apte à reconnaître de nouvelles opportunités et à favoriser une culture de l'innovation, garantissant que l'organisation reste en avance sur les tendances du secteur et continue d'évoluer.Is adept at recognizing new opportunities and fostering a culture of innovation ensuring the organization stays ahead of industry trends and continues to evolve.
  1. Favorise une analyse critique des événements et des problèmes.Fosters a critical analysis of events and issues.
  1. Crée des plans stratégiques conformes aux réglementations et aux directives du secteur.Creates strategic plans that conform with regulations and industry guidelines.
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in Business Acumen?

Organizational FluencyMaîtrise organisationnelle

Clear
StrengthForce
claire
Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
Could
Benefit from
DevelopmentPourrait
bénéficier du
développement
Needs
Significant
ImprovementBesoin
d’améliorations
significatives
  1. Capable de traiter des questions sensibles avec tact et professionnalisme.Able to deal with sensitive issues with tact and professionalism.
  1. Anticipe les problèmes qui pourraient affecter le ministère.Anticipates problems that may affect the department.
  1. Fait avancer les choses par l'intermédiaire du ministère.Gets things done through the department.
  1. Efficace dans la communication avec les autres au sein de l'organisation.Effective in communicating with others within the organization.
  1. Adepte de la navigation dans la culture du département.Adept at navigating within the culture of the department.
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VisionVision

Clear
StrengthForce
claire
Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
Could
Benefit from
DevelopmentPourrait
bénéficier du
développement
Needs
Significant
ImprovementBesoin
d’améliorations
significatives
  1. Capable de convertir la vision actuelle du service en objectifs/plan stratégiques.Able to convert the current department vision into strategic objectives/plan.
  1. Crée une vision positive de l’avenir de l’entreprise.Creates a positive vision of the future for the Company.
  1. Identifie les problèmes et élabore des solutions.Identifies problems and crafts solutions.
  1. Crée une vision pour aligner les employés autour d'un objectif à long terme pour le service.Creates a vision to align employees around a long-term goal for the department.
  1. Influence les attitudes et les comportements des subordonnés pour qu'ils correspondent à la vision du service.Influences the attitudes and behaviors of subordinates to match the department's vision.
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in VisionVision? Quelles sont vos suggestions sur la façon dont you pouvez apporter
des améliorations à VisionVision ?


  1. StrengthsForces


  2. Areas for DevelopmentDomaines de développement


  3. Please give any final comments or suggestions for [Participant Name]'s assessment.Veuillez faire part de vos derniers commentaires ou suggestions à l’évaluation de [Nom du participant].