Compétence : Vision

Q: Q_3

Create Vision : Engage in an analysis of the company's performance and actively involve employees in the vision development process to ensure alignment and buy-in. Additionally, focus on clear and consistent communication, and foster an environment that encourages innovation and empowers employees. Unifying Vision : Actively engage with key stakeholders to gather diverse insights and ensuring that strategies and action plans are consistently aligned with the organization's mission and values. Strategic Vision : Consider the long-term needs of the department/organization. Make decisions based on data/analytics. Involve others who may have insights and/or influence. Stay knowledgeable of best practices. Aspirational Vision : Set SMART goals with quantifiable metrics. Challenge traditional thinking and promote a culture of innovation. Think creatively to see potential in areas that may have been overlooked. Inspirational Vision : Craft an inspiring vision statement that outlines the company's desired future, motivating employees by giving them a sense of purpose and direction. Try to make a compelling narrative that connects the team's daily tasks to a grand, inspiring future, igniting passion and a shared sense of purpose that drives everyone towards the department's strategic goals. Implementation : Establish a detailed action plan with specific milestones and deadlines, regularly monitoring progress and making adjustments as needed. Lead by example and demonstrate commitment to the vision through your actions to inspire the team to stay focused and dedicated.

Q: Q_4

Unifying : Aligning employees' work with a unified vision ensures that everyone is working towards the same goals, which enhances coordination, efficiency, and overall productivity. This shared sense of purpose fosters a cohesive and motivated workforce, driving the organization towards its long-term objectives and success. Aspirational Vision : This provides a clear and ambitious direction for the department, motivating employees to strive for excellence and innovation. It fosters a sense of purpose and unity, encouraging the team to work collaboratively towards achieving significant and transformative goals. Delegating Implementation : Delegating the responsibility of implementing the vision to the team empowers employees, fostering a sense of ownership and accountability, which can enhance motivation and engagement. It also allows the manager to leverage diverse skills and perspectives within the team, leading to more innovative and effective solutions in achieving the vision. Vision of the Future : Having the vision to see future business trends is crucial for an organization because it enables proactive adaptation to market changes, ensuring long-term competitiveness and sustainability. By anticipating opportunities and challenges, the organization can strategically position itself to innovate, mitigate risks, and capitalize on emerging trends, ultimately driving growth and success. Creative Problem-Solving : Having the vision to detect and mitigate issues ensures continuous progress and stability by addressing problems before they escalate. This proactive approach allows the organization to maintain smooth operations, enhance efficiency, and implement innovative solutions that drive long-term success and resilience.

Definition: Vision is the ability to create a unifying strategic path for employees. Vision can be aspirational and inspirational influencing employees toward a common goal. A vision may be implemented by a manager or delegated to the employees in the department/team for implementation. Vision must be communicated with clarity and consistency. A manager with vision may be prescient and able to more effectively solve problems.

Compétences organisationnelles

Sens des Affaires
de Focalisation Stratégique
en Perspicacité Stratégique
Esprit d'Entreprise
d'Entreprise
en Gestion Financière
en Fluidité Organisationnelle
Planification
Vision
Perspective Globale

Enquêtes mesurant la compétence de vision:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)

What is Vision?

Vision in leadership involves creating a unifying strategic path that inspires and motivates employees towards a common goal. Effective vision must be communicated clearly and consistently and can be implemented by managers themselves or delegated to teams. Having vision in the business environment helps leaders anticipate and solve problems more effectively.

Why are Vision skills important in the workplace?

Vision aligns, motivates, and guides the organization towards achieving its long-term goals. A compelling vision can inspire and motivate employees. It transforms leaders from mere managers into inspirational figures who can navigate the complexities of the business world.

How can I improve Vision skills?

Create Vision: Engage in an analysis of the company's performance and actively involve employees in the vision development process to ensure alignment and buy-in. Additionally, focus on clear and consistent communication, and foster an environment that encourages innovation and empowers employees.
Unifying Vision: Actively engage with key stakeholders to gather diverse insights and ensuring that strategies and action plans are consistently aligned with the organization's mission and values.
Strategic Vision: Consider the long-term needs of the department/organization. Make decisions based on data/analytics. Involve others who may have insights and/or influence. Stay knowledgeable of best practices.
Aspirational Vision: Set SMART goals with quantifiable metrics. Challenge traditional thinking and promote a culture of innovation. Think creatively to see potential in areas that may have been overlooked.
Inspirational Vision: Craft an inspiring vision statement that outlines the company's desired future, motivating employees by giving them a sense of purpose and direction. Try to make a compelling narrative that connects the team's daily tasks to a grand, inspiring future, igniting passion and a shared sense of purpose that drives everyone towards the department's strategic goals.
Implementation: Establish a detailed action plan with specific milestones and deadlines, regularly monitoring progress and making adjustments as needed. Lead by example and demonstrate commitment to the vision through your actions to inspire the team to stay focused and dedicated.

How is "Vision" important in business?

Unifying: Aligning employees' work with a unified vision ensures that everyone is working towards the same goals, which enhances coordination, efficiency, and overall productivity. This shared sense of purpose fosters a cohesive and motivated workforce, driving the organization towards its long-term objectives and success.
Aspirational Vision: This provides a clear and ambitious direction for the department, motivating employees to strive for excellence and innovation. It fosters a sense of purpose and unity, encouraging the team to work collaboratively towards achieving significant and transformative goals.
Delegating Implementation: Delegating the responsibility of implementing the vision to the team empowers employees, fostering a sense of ownership and accountability, which can enhance motivation and engagement. It also allows the manager to leverage diverse skills and perspectives within the team, leading to more innovative and effective solutions in achieving the vision.
Vision of the Future: Having the vision to see future business trends is crucial for an organization because it enables proactive adaptation to market changes, ensuring long-term competitiveness and sustainability. By anticipating opportunities and challenges, the organization can strategically position itself to innovate, mitigate risks, and capitalize on emerging trends, ultimately driving growth and success.
Creative Problem-Solving: Having the vision to detect and mitigate issues ensures continuous progress and stability by addressing problems before they escalate. This proactive approach allows the organization to maintain smooth operations, enhance efficiency, and implement innovative solutions that drive long-term success and resilience.

What questions could be included on a 360-degree survey that measure vision?

The questionnaire items below will measure vision skills. These questions are grouped into different aspects of this competency. When creating a 360-degree or other performance assessment, try to select one or two items from each group.

360-Feedback questions that measure Vision

Creates Vision

Crée une vision positive de lavenir de lentreprise.
Crée une vision commune pour les autres.
Crée une vision pour aligner les employés autour d'un objectif à long terme pour le service.
Élabore une vision stratégique éclairée par une analyse complète de la performance de l'entreprise.
Élabore une vision pour permettre aux employés de prendre des décisions plus efficaces.
Établit une vision claire de la direction que l'entreprise devrait prendre.
Élabore une vision qui est un catalyseur d'innovation et de changement.
Crée une vision qui ajoute de la valeur à l'organisation.

Unifying Vision

Élabore des plans d'action pour aligner son travail sur les objectifs de l'organisation.
Élabore des stratégies qui s'alignent sur la vision collective de l'organisation.
Élabore une vision convaincante qui motive les employés à aligner leurs efforts sur les objectifs de l'organisation.
S'assure que le travail est systématiquement aligné et coordonné avec la vision de l'organisation.
Compétent dans l'élaboration et la réalisation d'une vision organisationnelle globale.
Crée une vision pour aligner les stratégies de l'entreprise sur le système de valeurs de l'organisation.
Motive les employés à s'aligner sur la vision du service.
Formule des stratégies qui reflètent une vision partagée de l'organisation.
Aligne le travail des subordonnés sur les priorités critiques de la vision.
Conçoit des stratégies qui reflètent la vision unifiée de l'organisation.
S'engage auprès des principales parties prenantes pour recueillir des informations et assurer l'alignement avec la mission et la vision de l'organisation.

Strategic

Convertit la vision du service en objectifs précis et en plan stratégique.
Transforme la vision du service en objectifs définis et en un cadre stratégique.
Établit la direction et la stratégie de l'organisation.
Crée des initiatives stratégiques qui soutiennent la vision commune de l'organisation.
Transforme la vision actuelle en objectifs clairs et en feuille de route stratégique.
Élabore des stratégies qui correspondent à la vision commune du service.
Expert dans la création et la mise à jour d'une feuille de route stratégique pour l'organisation.
Se consacre à la réalisation de la vision stratégique.
Élabore et exécute une vision stratégique pour l'organisation.
Traduit la vision du service en objectifs réalisables et en un plan stratégique.

Leadership

Dirige les employés dans de nouvelles directions.
Guide les employés pour hiérarchiser les composants cruciaux de la vision.
Facilite l'adoption de la vision de l'organisation par les employés.
Concentre les tâches des employés sur les parties essentielles de la vision.
Dirige les efforts de l'équipe vers les éléments clés de la vision.
Focalise le travail des subordonnés sur les aspects critiques de la vision.
Modélise une vision stratégique basée sur des informations obtenues à partir d'enquêtes approfondies sur la performance de l'entreprise.
Crée un chemin que les autres peuvent suivre.

Aspirational

Élabore une feuille de route convaincante pour l'avenir du service.
Trace une voie audacieuse pour l'évolution du service.
Capable de formuler et de mettre en uvre une vision pour l'avenir du service.
Crée et exécute une vision stratégique qui propulse le service vers l'avant.
Définit une image idéale de ce à quoi le service devrait ressembler à l'avenir.
Crée une vision ambitieuse et ambitieuse pour l'entreprise.
Élabore une vision inspirante et ambitieuse pour l'avenir de l'organisation.
Conçoit et met en uvre une vision avant-gardiste pour l'entreprise.
Crée une vision très claire de la position du service dans les 12 prochains mois.
Envisage et articule une voie claire pour la croissance du service au cours de la prochaine année.

Inspirational

Établit une vision inspirante et stratégique pour le service.
Crée un énoncé de vision clair et inspirant qui décrit l'avenir souhaité pour l'entreprise.
Crée une vision convaincante qui inspire les employés, leur donnant un sens et une direction.
Inspire les employés à soutenir la vision du service.
Promeut une vision qui incite les individus à prendre des risques pour obtenir de plus grandes récompenses.
Inspire et motive les employés grâce à une vision influente.
Élabore une vision pour inspirer l'action collective.

Pro Growth

Trace une voie audacieuse pour l'évolution et l'expansion rapides du service.
Envisage et articule une voie claire pour la croissance accélérée du service au cours de la prochaine année.
Crée et exécute une vision stratégique qui fait avancer la croissance de l'entreprise.
Dirige avec un état d'esprit axé sur la croissance, stimulant l'innovation et l'expansion.
Élabore une vision inspirante et ambitieuse de la croissance pour l'avenir de l'organisation.
Conçoit une stratégie avant-gardiste pour atteindre les objectifs de croissance du service.
Favorise une vision de leadership qui favorise l'innovation et la croissance.
Soutient une vision positive de l'avenir qui augmente la part de marché et les résultats financiers.
Planifie une feuille de route pour la croissance et l'expansion du service.

Influential

Encourage les employés à prioriser les activités qui contribuent à la vision.
Influence les attitudes et les comportements des subordonnés pour qu'ils correspondent à la vision du service.
A une influence positive sur les employés, les encourageant à prendre des initiatives et à être proactifs dans leur rôle.
Motive les employés à faire les choses d'une nouvelle façon.
Offre aux collaborateurs une nouvelle façon de faire les choses.

Culture

Soutient une culture du service qui est prête à mettre en uvre la vision de l'entreprise.
Soutient une forte culture d'entreprise pour assurer l'alignement avec la vision de l'entreprise.
Crée une culture qui renforce la vision du manager.
Crée une culture d'entreprise qui reflète la vision de l'organisation.
Favorise une culture qui s'aligne sur la vision de l'organisation.

Implementation by Self

Fournit un calendrier détaillé qui précise les étapes clés et les échéances, guidant l'organisation étape par étape vers la réalisation de ses objectifs à long terme et de sa vision globale.
Est conscient de ses propres actions et de leur impact sur le service.
Formule et met en uvre la vision de l'organisation.
S'engage à concrétiser la vision stratégique en planifiant, coordonnant et supervisant méticuleusement la mise en uvre d'un plan d'action.
Élabore des plans stratégiques qui incarnent la vision partagée de l'organisation.
Focalise ses efforts sur la mise en uvre de la vision stratégique de l'organisation.
S'engage à entreprendre la mise en uvre de la vision stratégique.
Capable de convertir la vision actuelle du service en objectifs/plan stratégiques.
Déterminé à concrétiser la vision stratégique.
Transforme la vision du service en un ensemble d'objectifs clairement définis et réalisables et en un plan stratégique complet.
Transforme la vision du service en objectifs réalisables.

Implementation Plans

Définit une feuille de route pour la réalisation de la vision de l'organisation.
Élabore un calendrier qui décrit des phases, des éléments mesurables et des échéances spécifiques, en veillant à ce que le travail soit systématiquement aligné et coordonné avec la vision de l'organisation.
Établit un échéancier pour la réalisation de la vision de l'organisation.
Élabore des plans stratégiques qui incarnent la vision partagée de l'organisation.
Crée un calendrier pour réaliser la vision de l'organisation.
Établit un calendrier pour réaliser la vision de l'organisation.

Implementation by others

Persuade les autres de suivre la vision de l'entreprise.
Charge les employés de réaliser la vision.
Attribue la mise en uvre de la vision aux membres de l'équipe.
Oriente les activités de l'équipe vers les aspects fondamentaux de la vision.
Délègue la tâche de mise en uvre de la vision à ses subordonnés.
Attribue la responsabilité de la mise en uvre de la vision à l'équipe, en s'assurant qu'elle dispose de directives claires, de ressources adéquates et de l'autorité nécessaire.
Confie aux membres de l'équipe l'exécution de la vision.

Supports Vision

Travaux visant à soutenir la stratégie de [Entreprise]
Comprend la vision de l'entreprise et la promeut avant tout intérêt personnel.
Encourage les employés à adopter la vision du service.
Fournit au personnel les ressources, l'autorité et le soutien nécessaires pour mettre en uvre et réaliser efficacement la vision de l'organisation.
Fournit une vision et des stratégies à l'équipe.
Cultive un environnement qui incarne la vision du service.

Communicates Vision

Exprime la vision de l'entreprise d'une manière qui est facilement comprise et adoptée par les employés.
Communique une vision de la direction que doit prendre l'entreprise à l'avenir.
Articule clairement une vision de son travail et inspire les autres à le soutenir.
Communique la vision et la stratégie de [Entreprise]
Articule une vision pour le service qui est alignée sur la vision de la division/de l'entreprise.
Communique efficacement la vision dans toute l'organisation pour motiver et guider les employés.
Inspire les individus à réussir en communiquant clairement la vision de l'organisation et en les motivant à aligner leurs objectifs personnels sur cette vision.
Communique efficacement la vision aux employés.
Communique une vision pour le département.
Explique la vision de l'entreprise aux autres.

Consistency

Démontre une cohérence entre les paroles et les actes.
Se comporte d'une manière conforme aux valeurs de l'entreprise et au code de conduite.
Permet aux employés de s'engager envers la vision du service.
Se comporte d'une manière cohérente avec les valeurs de [Entreprise].

Prescient

Identifie les tendances émergentes et anticipe les changements futurs du marché.
Capable de voir les tendances dans l'environnement commercial.
Reste en avance sur la courbe et guide l'équipe vers des solutions novatrices et des décisions stratégiques.
Analyse les données et les tendances du secteur pour prévoir les opportunités et les défis.
Identifie les défis et élabore des stratégies.
Élabore une vision stratégique en analysant la position actuelle de l'entreprise et l'environnement du marché, en identifiant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
Reconnaît les défis potentiels et élabore des stratégies globales pour surmonter et atténuer ces difficultés.
Fournit la vision nécessaire pour aider l'organisation à rester compétitive et adaptable dans un marché dynamique.

Problem Identification

Détecte les problèmes et crée des solutions.
Identifie les problèmes et élabore des solutions.
Habile à identifier les problèmes et à envisager des solutions efficaces.
Est apte à identifier les problèmes sous-jacents au sein de l'organisation et est capable d'envisager des solutions novatrices et efficaces pour résoudre ces problèmes.
Diagnostique les problèmes et envisage des solutions.
Détecte les problèmes dès le début et crée des solutions bien pensées pour assurer que l'entreprise continue de progresser sans heurts.
Est capable de diagnostiquer les problèmes et de créer une vision pour leurs solutions.
Reconnaît les problèmes et formule des solutions.
Est capable de reconnaître les différents problèmes qui surviennent et de formuler des solutions pratiques et stratégiques pour les résoudre efficacement.
Identifie les défis spécifiques auxquels l'entreprise est confrontée et élabore méticuleusement des solutions sur mesure pour surmonter ces obstacles.

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