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Leadership - Sondage de rétroaction à 360 degrés Échantillon #8 de HR-Survey.com


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Questionnaires mesurant le leadership:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Instructions

Vous avez été sélectionné pour fournir des commentaires au gestionnaire indiqué ci-dessus. Vos commentaires sont une partie importante de ' . Cet outil vise à recueillir de vastes commentaires sur les compétences de base et les responsabilités qui sont importantes pour le succès continu de notre organisation. You have been selected to provide feedback for the manager listed above. Your feedback is an important part of 's leadership development process. This tool is intended to gather broad feedback in the core competencies and role responsibilities that are important for the on-going success of our organization.

En répondant au formulaire d'évaluation, veuillez penser à vos expériences de travail avec cette personne au cours des six à douze derniers mois. Vos réponses seront fusionnées avec les commentaires d'autres personnes et présentées à cette personne pour la guider dans son développement continu. Les commentaires seront partagés anonymement, tels qu'ils sont écrits, avec le gestionnaire.In responding to the assessment form, please think about your experiences working with this individual during the last six to twelve months. Your responses will be merged with other people's feedback and presented to this individual to guide them in their on-going development. Comments will be shared anonymously, as written, with the manager.

Mode d'utilisation : Dans le cadre du processus d'examen, les gestionnaires recevront des commentaires de leurs pairs et du personnel. Il est reconnu que tous les participants ne seront pas en mesure d'évaluer le rendement d'un individu dans tous les domaines. Les commentaires reçus serviront à l'élaboration du plan de rendement et de développement continu du gestionnaire.Method of use: As part of the review process, managers will receive feedback from peers and staff. It is recognized that not all participants will be able to assess an individual's performance in all areas. The feedback received will be utilized as input to the manager's performance and on-going development plan.

Vous pouvez vous déconnecter à tout moment en appuyant sur le bouton Enregistrer à la fin du formulaire, puis en fermant votre navigateur. Vous reviendrez peut-être plus tard pour reprendre là où vous vous étiez arrêté. Lorsque vous avez terminé, appuyez sur le bouton Terminer.You may sign out at any time by pressing the Save button at the end of the form and then closing your browser. You may return later to pick up where you left off. When you are done, press the Complete button.

When clicking your selection below, try to best fit the manager's actual behaviors to the scale provided.

If you are not sure, or unable to assess, select "Not Applicable" (N/A) option.


Please complete your response by .

LeadershipLeadership

AgreeAccepter UnsureIncertain DisagreeÊtre en
désaccord
N/AS O
  1. Capable d'aligner la main-d'œuvre, de concevoir le travail et d'attribuer des tâches pour atteindre les objectifs.Able to align manpower, design work, an allocate tasks to achieve goals.
  1. Fixe un niveau élevé d'attentes en matière de performance et met les autres au défi de faire de même.Sets a high level of performance expectations and challenges others to do the same.
  1. S'approprie et assume la responsabilité des résultats.Takes ownership and accountability for results
  1. Motive et met les employés au défi d'atteindre une vision partagée.Motivates and challenges employees to attain a shared vision.
  1. Fixe des buts et des objectifs clairs aux subordonnés.Sets clear goals and objectives for subordinates.


Persuasion and InfluencePersuasion et influence

AgreeAccepter UnsureIncertain DisagreeÊtre en
désaccord
N/AS O
  1. Possède d'excellentes compétences d'influence et de négociation.Has excellent influencing/negotiating skills.
  1. Communique efficacement avec les autres.Communicates effectively with others.
  1. Capable d'exprimer ses propres objectifs et besoins.Able to express own goals and needs.
  1. Cherche à obtenir un consensus ou un compromis.Seeks to obtain consensus or compromise.
  1. S'assure que les parties prenantes sont impliquées dans le processus de prise de décision.Ensures stakeholders are involved in the decision making process.


QualityQualité

AgreeAccepter UnsureIncertain DisagreeÊtre en
désaccord
N/AS O
  1. Élabore et tient à jour des listes de contrôle de la qualité pour le service de fabrication.Develops and maintains quality control checklists for the manufacturing department.
  1. Adopte, intègre et diffuse des directives et des normes de qualité.Adopts, integrates, and disseminates quality guidelines and standards.
  1. Assure une grande cohérence entre les lots ou les cycles de production.Ensures high consistency across batches or production runs.
  1. Traite les obstacles à la mise en œuvre réussie des normes de qualité.Addresses barriers to successfully implementing quality standards.
  1. Crée des politiques efficaces concernant la qualité des services et des produits.Creates effective policies regarding quality of services and products.


Change ManagementGestion du changement

AgreeAccepter UnsureIncertain DisagreeÊtre en
désaccord
N/AS O
  1. Inspire les autres à vouloir changer.Inspires others to want to change.
  1. Inspire les autres à accepter les changements.Inspires others to accept changes.
  1. Capable d'amener les membres de l'équipe à changer d'attitude.Able to get team members to change their attitudes.
  1. Est une inspiration pour les autres afin qu'ils acceptent les changements récents.Is an inspiration for others to accept the recent changes.
  1. Traite la résistance organisationnelle et départementale aux changements.Addresses organizational and departmental resistance to changes.


Empowering OthersAutonomisation des autres

AgreeAccepter UnsureIncertain DisagreeÊtre en
désaccord
N/AS O
  1. Motive et encourage les employés à réussir dans leur travail.Motivates and encourages employees to be successful in their jobs.
  1. Encourage les employés à prendre des décisions éclairées basées sur leur propre jugement et raisonnement.Encourages employees to make informed decisions based on their own judgment and reasoning.
  1. Permet aux subordonnés d'effectuer des tâches essentielles à la mission.Allows subordinates to perform mission critical tasks.
  1. Donne aux employés la possibilité de prendre leurs propres décisions au travail.Gives employees the opportunity to make their own decisions at work.
  1. Écoute les idées des employés pour résoudre les problèmes.Listens to the ideas employees have for solving issues.


Partnering/NetworkingPartenariat/réseautage

AgreeAccepter UnsureIncertain DisagreeÊtre en
désaccord
N/AS O
  1. Utilise les points forts des partenaires pour créer des avantages mutuels.Utilizes partners' key strengths to create mutual advantages.
  1. Utilise les contacts pour construire et renforcer les bases de soutien interne.Utilizes contacts to build and strengthen internal support bases.
  1. Construit des alliances entre les départements et les équipes.Builds alliances between departments and teams.
  1. Aborde de manière proactive les conflits potentiels en identifiant et en résolvant rapidement les problèmes.Proactively addresses potential conflicts by identifying and resolving problems swiftly.
  1. Recherche une solution commune à des problèmes ou à des questions partagés.Searches for a common solution to shared problems or issues.



  1. Overall, please rate the effectiveness of Dans l’ensemble, veuillez évaluer l’efficacité de [Participant Name].






  2. StrengthsForces


  3. Areas for DevelopmentDomaines de développement


  4. Please give any final comments or suggestions for [Participant Name Here]'s assessment.Veuillez donner vos derniers commentaires ou suggestions pour l’évaluation de [Nom du participant ici].