Compétence : Compétences en délégation

Compétences en leadership

Leadership
Gestion
Établir la concentration/la direction
Gestion des performances
Compétences de supervision
Persuasion et influence
Gestion de Projet
Délégation
Performance

Évaluations mesurant la compétence de délégation:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)

Definition: Delegates tasks, responsibilities, and authority to others.

Accountability

Définit des attentes claires et raisonnables pour les autres et suit leurs progrès.
Délégue les tâches, les responsabilités et l'imputabilité en fonction du niveau de l'employé.
Délègue l'autorité et la responsabilité aux subordonnés et les tient responsables de leurs actes.
Délégue les tâches, les responsabilités et l'obligation de rendre compte, le cas échéant.
Tient les employés responsables des tâches assignées.

Appropriateness

Sélectionne les personnes appropriées pour accomplir les tâches.
Délégue les bonnes tâches aux bonnes personnes.
Évalue les niveaux de compétence des employés auxquels sont assignées des tâches.

Assignment

Confie à ses subordonnés des tâches importantes.
Attribue des tâches pour créer des opportunités d'apprentissage pour les employés.
Attribue des tâches à des subordonnés pour qu'ils les exécutent.
Attribue des buts et des objectifs selon les besoins.
Attribue des tâches pour aider à développer les compétences des subordonnés.
S'assure que les employés sont conscients des tâches qui leur sont assignées.

Empowerment

Encourage et permet à ses subordonnés de faire preuve d'initiative pour atteindre les buts et objectifs.
Permet aux subordonnés d'utiliser leurs propres méthodes et procédures.
Permet aux employés de décider de la manière dont ils souhaitent accomplir les tâches.
Encourage et donne aux autres les moyens de faire preuve d'initiative pour atteindre les buts et les objectifs.
Discute avec les membres de l'équipe de ce qu'il faut faire, pas de la manière de le faire.
Encourage et permet aux membres de l'équipe de faire preuve d'initiative pour atteindre les buts et objectifs.

Timeliness

S'assure que les tâches déléguées sont terminées à temps.

Supervision

Indique aux subordonnés quoi faire, pas comment le faire.
Définit les rôles, les responsabilités, les actions requises et les délais pour les membres de l'équipe.
Définit des buts et des objectifs pour les subordonnés.
Équilibre efficacement la délégation et la supervision des employés.
Équilibre efficacement la délégation et la supervision au sein du département.

Understanding

Définit clairement les tâches et les tâches à accomplir.
Communique les résultats attendus/souhaités.
Conscient des ressources nécessaires pour accomplir les tâches.
Communique les attentes concernant les tâches assignées.
Définit clairement les tâches des employés.