Leadership - Sondage de rétroaction à 360 degrés Échantillon #11 de HR-Survey.com


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360 Feedback Survey

Questionnaires mesurant le leadership:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Instructions

Merci de fournir des commentaires sur le destinataire ci-dessus. En répondant, veuillez vous appuyer sur votre expérience de première main avec cette personne au cours des 12 derniers mois. Évaluez chaque élément à l'aide de l'échelle indiquée. Si vous estimez ne pas disposer de suffisamment d'informations de première main pour évaluer un certain article, veuillez choisir l'option Sans objet. Les commentaires peuvent être très utiles ; Au minimum, lorsque vous donnez une note particulièrement élevée ou faible, veuillez partager vos raisons dans la section des commentaires pour cette compétence. Vos réponses seront compilées avec les commentaires des autres et présentées au destinataire pour l'aider à guider son développement continu.Thank you for providing feedback for the recipient above. As you respond, please draw on your first-hand experience with this individual in the past 12 months. Rate each item using the scale shown. If you don't feel you have enough first-hand information to rate a certain item, please choose the Not Applicable option. Comments can be very helpful; at a minimum where you give a particularly high or low rating, please share your reasons in the comment section for that competency. Your responses will be compiled with feedback from others and presented to the recipient to help guide their ongoing development.

Compétences incluses:
Leadership, Prise de Decision, Réussite, Développement des Collègues, Gestion Financière
Les formulaires partiellement remplis peuvent être sauvegardés à l'aide du bouton Enregistrer/Toujours en état de fonctionnement au bas de la page. Vous pouvez revenir plus tard pour remplir/modifier le formulaire. Vos réponses enregistrées s'afficheront chaque fois que vous reviendrez sur le formulaire de commentaires. Lorsque vous êtes certain d'avoir terminé vos réponses et que vous n'apporterez aucune modification, cliquez sur le bouton Terminer.Partially completed forms can be saved by using the Save/Still Working button at the bottom of the page. You may return at a later time to complete/edit the form. Your saved responses will be shown each time you re-visit the feedback form. When you are certain that you have completed your responses and will be not making any changes, click the Complete button.

To what extent does [Participant Name] exhibit the following ...

SELECT the rating that best reflects the employee's performance in the areas listed.


LeadershipLeadership

What does LeadershipLeadership mean?
It means that ...
  • Fixe des objectifs spécifiques, mesurables et stimulants.Sets specific, measurable, and challenging goals.
  • Superviseur très efficace.Highly effective supervisor.
  • Capable d'organiser le travail des autres.Able to organize the work of others.
  • Dirige efficacement les autres.Effectively leads others.
  • Agit de manière décisive dans la mise en œuvre des décisions.Acts decisively in implementing decisions.

To what extent does this person exhibit LeadershipLeadership?
Select from one of the ratings below.

Decision MakingPrise de décision

What does Decision MakingPrise de décision mean?
It means that ...
  • Évalue l'information avant de prendre une décision finale.Evaluates information before making a final decision.
  • A de bonnes relations avec les autres, ce qui est utile pour prendre des décisions au sein de l'équipe.Has a good rapport other people which is helpful in making decisions on the team.
  • Est conscient de l’impact des décisions et informe les autres des résultats potentiels.Is aware of the impact of decisions and informs others about potential outcomes.
  • Pese le pour et le contre des décisions.Weighs the pros and cons of decisions.
  • Prend des décisions qui soutiennent les buts et les objectifs du service.Makes decisions that support the department's goals and objectives.

To what extent does this person exhibit Decision MakingPrise de décision?
Select from one of the ratings below.

AchievementRéalisation

What does AchievementRéalisation mean?
It means that ...
  • Effectue un suivi et prend des mesures lorsque les objectifs ne sont pas atteints. réunis pour garantir de meilleurs résultats à l’avenir.Follows-up and takes action when goals are not met to ensure better results in the future.
  • Établit des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables , réalistes et chronométrés ( SMART).Establishes Specific Measurable Achievable Realistic and Timed (SMART) goals.
  • Démontre un sentiment d'urgence pour résoudre rapidement et avec précision les problèmes et les questions.Demonstrates a sense of urgency to quickly and accurately solve problems and issues.
  • Prend des risques calculés pour obtenir des récompenses importantes.Takes calculated risks to achieve significant rewards.
  • Termine le travail rapidement et efficacement.Completes work promptly and efficiently.

To what extent does this person exhibit AchievementRéalisation?
Select from one of the ratings below.

Co-worker DevelopmentDéveloppement des collègues

What does Co-worker DevelopmentDéveloppement des collègues mean?
It means that ...
  • Prend des mesures immédiates en cas de mauvaise performanceTakes immediate action on poor performance
  • Adapte l'approche de coaching et de mentorat pour répondre au style ou aux besoins des individus.Adapts coaching and mentoring approach to meet the style or needs of individuals
  • Donne aux autres des opportunités de développement grâce à des affectations de projets et à des responsabilités professionnelles accruesGives others development opportunities through project assignments and increased job responsibilities
  • Travaille à identifier les causes profondes des problèmes de performanceWorks to identify root causes of performance problems
  • Définit et communique clairement aux autres les attentes, les objectifs de performance et les mesuresSets and clearly communicates expectations, performance goals, and measurements to others

To what extent does this person exhibit Co-worker DevelopmentDéveloppement des collègues?
Select from one of the ratings below.

Fiscal ManagementGestion financière

What does Fiscal ManagementGestion financière mean?
It means that ...
  • Surveille les dépenses.Monitors spending.
  • Surveille les dépenses et vérifie le besoin des articles achetés.Monitors expenses and verifies the need for items purchased.
  • Élabore le budget annuel du département.Develops of the department's annual budget.
  • Élabore des budgets et des plans pour divers programmes et initiatives.Develops budgets and plans for various programs and initiatives.
  • Tient d'excellents dossiers en matière de transparence financière.Keeps excellent records for financial transparency.

To what extent does this person exhibit Fiscal ManagementGestion financière?
Select from one of the ratings below.
Strengths


Areas for Development


Please give any final comments or suggestions for [Participant Name Here]'s assessment.