Managing RiskGestion des risques |
- Considère les risques comme des opportunités potentielles de profit.Views risks as potential opportunities for profit.
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- Reconnaît que de petits changements peuvent se transformer en événements majeurs.Recognizes that small changes may snowball into major events.
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- Accepte les risques selon les besoins.Accepts risk as needed.
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- Connaît les principes standard de gestion des risques.Is knowledgeable of standard risk management principles.
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- Utilise les simulations de risque de Monte-Carlo et les analyses de décision pour prendre les meilleures décisions stratégiques possibles.Uses Monte Carlo Risk Simulations and decision analytics to create the best possible strategic decisions.
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Continual LearningApprentissage continu |
- Cherche des occasions d'accroître ses compétences et ses connaissances.Seeks opportunities to grow in skills and knowledge.
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- Considère les échecs comme des occasions d'apprendre.Views setbacks as opportunities to learn from.
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- Prend en charge sa formation et l'amélioration de ses compétences.Takes charge of their training and skills enhancement.
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- Est ouvert aux nouvelles idées et aux nouveaux concepts.Is open to new ideas and concepts.
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- Prend l'initiative d'acquérir de nouvelles compétences.Takes the initiative to learn new skills.
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LeadershipLeadership |
- Guide la prise de décision en encadrant, conseillant et récompensant.Guides decision-making by coaching, counseling and rewarding.
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- Explique clairement les attentes en matière de performances et les objectifs à atteindre au début d'un projet, puis laisse les autres décider comment atteindre l'objectif.Clearly explains performance expectations and goals to be reached at the beginning of a project, then let's others decide how to achieve the goal.
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- Fixe des buts et des objectifs clairs aux subordonnés.Sets clear goals and objectives for subordinates.
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- Dirige efficacement les autres.Effectively leads others.
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- Capable d'influencer les autres.Able to influence others.
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DelegationDélégation |
- Indique aux subordonnés quoi faire, pas comment le faire.Tells subordinates what to do, not how to do it.
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- Attribue des tâches pour créer des opportunités d'apprentissage pour les employés.Assigns tasks to create learning opportunities for the employees.
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- Définit des buts et des objectifs pour les subordonnés.Defines goals and objectives for subordinates.
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- Encourage et permet à ses subordonnés de faire preuve d'initiative pour atteindre les buts et objectifs.Encourages and empowers subordinates to use initiative in achieving goals and objectives.
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- Définit des attentes claires et raisonnables pour les autres et suit leurs progrès.Sets clear and reasonable expectations for others and follows through on their progress.
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InitiativeInitiative |
- Analyse les besoins de la situation et agit avant qu'on lui dise de le faire.Analyzes the needs of the situation and acts before being told to do so.
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- Initie des projets de rapports pour examen.Initiates draft reports for consideration.
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- Termine les tâches sans qu'on lui dise de le faire.Completes tasks without having to be told to do so.
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- Informe immédiatement le service des ressources humaines de toute plainte ou de tout problème concernant le personnel.Immediately informs the HR Department of any personnel complaints or issues.
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- Crée des solutions aux problèmes dès qu'un incident se produit.Creates solutions to problems as soon as an incident occurs.
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ExcellenceExcellence |
- est très fier de son travail.Takes a lot of pride in their work.
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- Produit un travail de haute qualité.Produces high quality work.
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- Se maintient et maintient les autres concentrés sur l'amélioration constante.Keeps themselves and others focused on constant improvement.
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- Démontre les compétences analytiques nécessaires pour faire son travail.Demonstrates the analytical skills to do their job.
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- On peut compter sur eux pour ajouter de la valeur partout où ils sont impliqués.Can be counted on to add value wherever they are involved.
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Empowering OthersAutonomisation des autres |
- Permet aux employés de prendre leurs propres décisions.Allows employees to make their own decisions.
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- Soutient les décisions des autres.Supports the decisions of others.
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- Prend en compte les idées des employés qui peuvent remettre en question les méthodes traditionnelles de travail.Considers ideas from employees that may challenge traditional ways of doing the job.
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- Démontre sa confiance dans les capacités de ses subordonnés.Demonstrates confidence in the abilities of subordinates.
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- Encourage les employés à prendre l'initiative lorsqu'ils répondent à un problème.Encourages employees to take the initiative when responding to an issue.
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TeamworkTravail d'équipe |
- Aide les autres membres de l'équipe à rechercher des solutions à un problème.Helps other team members to research solutions to a problem.
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- Partage des ressources et des informations avec l'équipe.Shares resources and information with the team.
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- Participe activement au travail des équipes; recherche et écoute les contributions des autresActively participates in the work of teams; seeks and listens to others' contributions
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- Aide l'équipe à prendre des décisions commerciales efficaces en garantissant l'exactitude des rapports/ressources de l'entreprise.Helps the team make effective business decisions by ensuring the correctness of Company's reports/resources.
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- Se concentre sur la compréhension du message de l'autre membre de l'équipe.Focuses on understanding the other team member's message.
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Organizational FluencyMaîtrise organisationnelle |
- Adepte de la navigation dans la culture du département.Adept at navigating within the culture of the department.
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- Connaît d'autres cultures organisationnelles à comparer avec la culture organisationnelle actuelle.Is aware of other organizational cultures to compare/contrast with the current organizational culture.
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- Efficace dans la communication avec les autres au sein de l'organisation.Effective in communicating with others within the organization.
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- Capable de traiter des questions sensibles avec tact et professionnalisme.Able to deal with sensitive issues with tact and professionalism.
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- Capable d'utiliser la politique d'entreprise pour faire progresser les objectifs du département.Able to use corporate politics to advance department objectives.
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VisionVision |
- Définit une feuille de route pour la réalisation de la vision de l'organisation.Defines a roadmap for realizing the organization's vision.
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- Travaux visant à soutenir la stratégie de [Entreprise]Works to support the strategy of [Company]
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- Formule et met en uvre la vision de l'organisation.Formulates and implements the organization's vision.
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- Oriente les activités de l'équipe vers les aspects fondamentaux de la vision.Channels team activities towards the vision's core aspects.
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- Élabore une vision inspirante et ambitieuse de la croissance pour l'avenir de l'organisation.Develops an inspiring and ambitious vision of growth for the organization's future.
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