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Sens des affaires - Échantillon d’enquête de rétroaction à 360 degrés #4 de HR-Survey.com


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Sondages mesurant le sens des affaires:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Chère employée,Dear Employee:

Bienvenue dans notre questionnaire d'auto-évaluation du feedback à 360 degrés. Notre objectif est de vous fournir des commentaires qui vous aideront à faire progresser vos compétences et vos capacités de leadership. Nous vous demandons de prendre le temps de répondre à ce sondage afin de nous aider à identifier les domaines dans lesquels vous réussissez bien et où vous avez des possibilités de vous améliorer. D'autres personnes rempliront également le questionnaire pour vous faire part de leurs commentaires.Welcome to our 360-Degree Feedback self-assessment questionnaire. Our objective is to provide feedback which will help advance your leadership skills and capabilities. We are asking you to take time to respond to this survey to help us identify areas where you are doing well and where you have opportunities to do better. Others will also complete the questionnaire to provide you with feedback.

Nous avons élaboré ce sondage avec des questions adaptées à votre poste au sein du ministère afin de vous donner l'occasion d'évaluer de nombreux aspects de votre performance en matière de leadership.We have developed this survey with questions tailored for your position in the department to provide you with an opportunity to rate many facets of your leadership performance.

Compétences incluses:
Sens des Affaires, Fluidité Organisationnelle, Compétences de Supervision, Créativité, Responsabilité, Feedback sur les Compétences, Initiative, Autonomisation des Autres, Gestion des Conflits, Négociation
Veuillez être honnête, constructif et réfléchi dans vos réponses. Les résultats de ce sondage seront utilisés pour contribuer à notre succès futur. Si vous avez des questions sur le processus, veuillez contacter Please be honest, constructive and thoughtful in your responses. The results of this survey will be used to help drive our future success. If you have any questions about the process please contact [Contact Person].

Please ensure that your submission is made between . The survey will only be available during these dates.

Nous vous remercions de votre participation à l'enquête. Nous avons hâte de voir l'analyse de vos réponses et nous espérons une participation de 100%.Thank you for your participation in the survey. We look forward to seeing the analysis of your responses and we are hoping for 100% participation.

Management Team



Instructions:
Veuillez remplir les éléments ci-dessous et appuyer sur le bouton Soumettre à la fin du sondage. Si vous avez besoin de plusieurs sessions pour répondre au sondage, veuillez cliquer sur le bouton « Soumettre » à la fin de chaque session pour enregistrer vos réponses. N'hésitez pas à sauter les éléments auxquels vous ne souhaitez pas répondre. Gardez à l'esprit que vos réponses nous aident à devenir un meilleur endroit où travailler. Nous vous encourageons donc à répondre à tous les éléments du questionnaire.Please complete the items below and press the submit button at the end of the survey. If you need multiple sessions to complete the survey, please click the Submit button at the end of each session to save your responses. Please feel free to skip any items that you do not wish to respond to. Keep in mind that your responses help us to become a better place to work. So, you are encouraged to respond to all items on the questionnaire.



Business AcumenSens des affaires

 Needs
Significant
DevelopmentNécessite un
développement
important
1		 2 Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
3		 4 Role
ModelModèle
de rôle
5
  1. Capable d'évaluer correctement les valorisations actuelles/estimées.Able to correctly assess current/estimated valuations.
  1. Implique les principales parties prenantes (employés, clients, investisseurs, partenaires) dans le processus de planification pour obtenir des points de vue divers et leur adhésion.Involves key stakeholders (employees, customers, investors, partners) in the planning process to gain diverse perspectives and buy-in.
  1. Évalue périodiquement l'environnement actuel du marché.Periodically assesses the current market environment.
  1. Comprend les procédures et les états des flux de trésorerie.Understands cash flow procedures and statements.
  1. Identifie les risques réglementaires potentiels et les stratégies pour les atténuer.Identifies potential regulatory risks and strategies to mitigate them.

Organizational FluencyMaîtrise organisationnelle

 Needs
Significant
DevelopmentNécessite un
développement
important
1		 2 Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
3		 4 Role
ModelModèle
de rôle
5
  1. Anticipe les problèmes qui pourraient affecter le ministère.Anticipates problems that may affect the department.
  1. Comprend la culture organisationnelle actuelle.Understands the current organizational culture.
  1. Capable d'expliquer les politiques et procédures du ministère à d'autres.Able to explain departmental policies and procedures to others.
  1. Capable d'utiliser la politique d'entreprise pour faire progresser les objectifs du département.Able to use corporate politics to advance department objectives.
  1. Adepte de la navigation dans la culture du département.Adept at navigating within the culture of the department.

Supervisory SkillsCompétences en supervision

 Needs
Significant
DevelopmentNécessite un
développement
important
1		 2 Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
3		 4 Role
ModelModèle
de rôle
5
  1. Résout les conflits de manière à parvenir rapidement à un accord mutuel.Resolves disputes in a way that quickly reaches mutual agreement.
  1. Utilise l'équipe au maximum de ses capacités.Uses the team to its fullest capacity.
  1. Identifie et optimise les occasions de formation continue pour les employés.Identifies and maximizes opportunities for continuing education for employees.
  1. Fournit des évaluations opportunes et approfondies des performances des employés.Provides timely and thorough performance evaluations of employees.
  1. Offre une rétroaction constructive pour faciliter l'amélioration des performances.Offers constructive feedback to facilitate performance improvement.

CreativityCréativité

 Needs
Significant
DevelopmentNécessite un
développement
important
1		 2 Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
3		 4 Role
ModelModèle
de rôle
5
  1. Ajoute de la valeur au département/organisation.Adds value to the department/organization.
  1. Est créatif et inspirant.Is creative and inspirational.
  1. Crée beaucoup de nouvelles idées.Creates a lot of new ideas.
  1. Inspire la créativité dans son équipe.Inspires creativity in their team.
  1. Concevoir, mettre en œuvre et évaluer les idées.Conceives, implements and evaluates ideas.

AccountabilityResponsabilité

 Needs
Significant
DevelopmentNécessite un
développement
important
1		 2 Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
3		 4 Role
ModelModèle
de rôle
5
  1. Établit des attentes claires en matière de rendement.Sets clear expectations for performance.
  1. Agit comme un propriétaire lorsqu’il prend des décisions.Acts like an owner when they make decisions.
  1. Accepte la responsabilité de diriger les efforts pour résoudre les problèmes critiques.Accepts responsibility to lead efforts to solving critical problems.
  1. S'investit personnellement dans la réussite de l'organisation.Is personally invested in the success of the organization.
  1. Tient le superviseur informé des événements récents.Keeps supervisor informed of recent events.

FeedbackRétroaction

 Needs
Significant
DevelopmentNécessite un
développement
important
1		 2 Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
3		 4 Role
ModelModèle
de rôle
5
  1. Est visible et accessible.Is visible and approachable.
  1. Est facile à aborder avec des idées et des opinions.Is easy to approach with ideas and opinions.
  1. Accepte les opinions des autres.Accepts the views of others.
  1. Recherche des commentaires pour améliorer les performances.Seeks feedback to enhance performance.
  1. Ouvert aux suggestions des autres.Open to the suggestions of others.

InitiativeInitiative

 Needs
Significant
DevelopmentNécessite un
développement
important
1		 2 Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
3		 4 Role
ModelModèle
de rôle
5
  1. Commence à agir immédiatement sur les projets.Begins immediate action on projects.
  1. Saisit les occasions d'améliorer les perspectives du service.Seizes upon chances to improve the department's prospects.
  1. Cherche des occasions de faire avancer les projets.Looks for opportunities to move projects forward.
  1. Va au-delà des objectifs déclarés.Goes above and beyond the stated goals.
  1. Fait des choses sans qu'on le lui dise.Does things without being told.

Empowering OthersAutonomisation des autres

 Needs
Significant
DevelopmentNécessite un
développement
important
1		 2 Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
3		 4 Role
ModelModèle
de rôle
5
  1. Encourage les employés à sortir des sentiers battus.Encourages employees to think outside the box.
  1. Considère les autres dans le service comme des atouts précieux à former et à employer.Views others in the department as valued assets to be trained and employed.
  1. Fixe des objectifs clairs que les autres doivent atteindre.Sets clear goals for others to accomplish.
  1. Encourage les employés à prendre l'initiative lorsqu'ils répondent à un problème.Encourages employees to take the initiative when responding to an issue.
  1. Favorise un sentiment d'appropriation et de responsabilité pour le processus/produit.Fosters a sense of ownership and accountability for the process/product.

Conflict ManagementGestion des conflits

 Needs
Significant
DevelopmentNécessite un
développement
important
1		 2 Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
3		 4 Role
ModelModèle
de rôle
5
  1. Identifie les stratégies pour éviter la récurrence des problèmes.Identifies strategies to prevent the recurrence of issues.
  1. Élimine les perceptions erronées qui peuvent contribuer au conflit.Removes misperceptions that may be contributing to the conflict.
  1. Établit les rôles et les responsabilités.Establishes roles and responsibilities.
  1. Aborde les questions litigieuses le plus tôt possible.Addresses contentious issues earlier rather than later.
  1. Évite de s'engager dans des conflits sur des questions mineures du travail.Avoids engaging in conflicts over minor workplace matters.

NegotiationNégociation

 Needs
Significant
DevelopmentNécessite un
développement
important
1		 2 Capable
and
EffectiveCapable
et
efficace
3		 4 Role
ModelModèle
de rôle
5
  1. Trouve des intérêts communs et des solutions qui profitent à toutes les parties impliquées.Finds shared interests and solutions that benefit all parties involved.
  1. Adapte ses stratégies pour mieux répondre aux besoins du moment.Adapts strategies to better meet the needs of the moment.
  1. Prend des mesures pour contrôler ses réactions émotionnelles afin d'éviter de prendre des décisions hâtives.Takes steps to control emotional responses to avoid making rash decisions.
  1. Maximise les efforts de collecte d'informations avant les négociations.Maximizes information gathering efforts prior to negotiations.
  1. Pose des questions pour obtenir les informations nécessaires et examiner diverses alternatives.Engages in questioning to obtain necessary information and examine various alternatives.


  1. On a scale of Excellent to Poor, how would you rate your overall employment with [Company] and why?






  2. Would you refer others who are seeking employment to [Company]?


    Please provide explanation:

  3. If you had an opportunity to make any change you wanted to make [Company] a better place to work, what one improvement would you make?

  4. What changes do you see [Company] making in order to raise the standards?

  5. I feel good about my continued employment with [Company].


    If no, please provide explanation:

  6. What do you like best about working for [Company]?

  7. What do you like least about working for [Company]? How could it be improved?

  8. Use the space below to enter any final comments you would like to be noted: