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Développer les autres - Échantillon d’enquête de rétroaction à 360 degrés #12 de HR-Survey.com


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360 Feedback Survey

Questionnaires Mesurer le développement de l’autre:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Instructions

Merci de fournir des commentaires sur le destinataire ci-dessus. En répondant, veuillez vous appuyer sur votre expérience de première main avec cette personne au cours des 12 derniers mois. Évaluez chaque élément à l'aide de l'échelle indiquée. Si vous estimez ne pas disposer de suffisamment d'informations de première main pour évaluer un certain article, veuillez choisir l'option Sans objet. Les commentaires peuvent être très utiles ; Au minimum, lorsque vous donnez une note particulièrement élevée ou faible, veuillez partager vos raisons dans la section des commentaires pour cette compétence. Vos réponses seront compilées avec les commentaires des autres et présentées au destinataire pour l'aider à guider son développement continu.Thank you for providing feedback for the recipient above. As you respond, please draw on your first-hand experience with this individual in the past 12 months. Rate each item using the scale shown. If you don't feel you have enough first-hand information to rate a certain item, please choose the Not Applicable option. Comments can be very helpful; at a minimum where you give a particularly high or low rating, please share your reasons in the comment section for that competency. Your responses will be compiled with feedback from others and presented to the recipient to help guide their ongoing development.

Compétences incluses:
Développement des Autres, Délégation, Réussite, Gestion des Risques, Perspective Mondiale
Les formulaires partiellement remplis peuvent être sauvegardés à l'aide du bouton Enregistrer/Toujours en état de fonctionnement au bas de la page. Vous pouvez revenir plus tard pour remplir/modifier le formulaire. Vos réponses enregistrées s'afficheront chaque fois que vous reviendrez sur le formulaire de commentaires. Lorsque vous êtes certain d'avoir terminé vos réponses et que vous n'apporterez aucune modification, cliquez sur le bouton Terminer.Partially completed forms can be saved by using the Save/Still Working button at the bottom of the page. You may return at a later time to complete/edit the form. Your saved responses will be shown each time you re-visit the feedback form. When you are certain that you have completed your responses and will be not making any changes, click the Complete button.

To what extent does [Participant Name] exhibit the following ...

SELECT the rating that best reflects the employee's performance in the areas listed.
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Developing OthersDéveloppement des autres

  • Développe les employés en leur proposant et en les encourageant à assumer des responsabilités nouvelles ou supplémentaires.Develops employees by offering and encouraging them to take on new or additional responsibilities.
  • Attribue des tâches et des responsabilités pour développer les compétences des autres.Assigns tasks and responsibilities to develop skills of others.
  • Crée un environnement de travail qui favorise la rétroaction positive envers les employés.Creates a work environment that fosters positive feedback to employees.
  • Crée des opportunités de développement professionnel.Creates opportunities for professional development.
  • Fournit des commentaires constructifs aux autres.Provides constructive feedback to others.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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DelegationDélégation

  • Délégue les tâches, les responsabilités et l'imputabilité en fonction du niveau de l'employé.Delegates tasks, responsibilities, and accountability as appropriate to the level of employee.
  • Confie à ses subordonnés des tâches importantes.Entrusts subordinates with important tasks.
  • Définit clairement les tâches et les tâches à accomplir.Clearly defines duties and tasks to be completed.
  • Définit les rôles, les responsabilités, les actions requises et les délais pour les membres de l'équipe.Defines the roles, responsibilities, required actions, and deadlines for team members.
  • Indique aux subordonnés quoi faire, pas comment le faire.Tells subordinates what to do, not how to do it.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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AchievementRéalisation

  • A terminé avec succès le programme de formation d'orientation.Successfully completed the orientation training program.
  • Démontre un sentiment d'urgence pour résoudre rapidement et avec précision les problèmes et les questions.Demonstrates a sense of urgency to quickly and accurately solve problems and issues.
  • Élimine les obstacles bureaucratiques pour rationaliser les processus.Eliminates bureaucratic barriers to streamline processes.
  • Termine rapidement les tâches et les affectations.Rapidly completes tasks and assignments.
  • A satisfait aux critères de référence requis pour le poste.Met required benchmarks for the position.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Managing RiskGestion des risques

  • Crée un niveau de résilience dans l'organisation.Creates a level of resilience in the organization.
  • S'assure que les employés sont conscients des impacts potentiels en augmentant la visibilité des risques.Ensures employees are aware of potential impacts by increasing risk visibility.
  • Transforme les risques en opportunités d'avancement.Turns risks into opportunities for advancement.
  • Perçoit avec précision les risques potentiels sur le lieu de travail et prend des mesures préventives.Accurately perceives potential risks in the workplace and initiates preventative measures.
  • Utilise la gestion des risques pour prendre de meilleures décisions stratégiques.Uses risk management to make better strategic decisions.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Global PerspectivePerspective mondiale

  • Est capable de travailler avec des personnes ayant des antécédents et des cultures différents.Is able to work with individuals having different backgrounds and cultures.
  • A des interactions positives avec des personnes de cultures et d'horizons différents.Has positive interactions with individuals from different cultures and backgrounds.
  • S'engage dans la résolution de problèmes avec des personnes à l'extérieur du pays.Engages in problem solving with individuals outside of the country.
  • Développe à la fois la conscience culturelle et les compétences commerciales nécessaires pour développer notre activité dans tous les pays et travailler efficacement au-delà des frontières avec les employés, les clients et les actionnaires.Develops both the cultural awareness and business skills to grow our business in all countries, and work effectively across borders with employees, customers, and shareowners.
  • Établit de solides relations clients avec des partenaires internationaux.Forms strong client relationships with international partners.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Strengths


Areas for Development


Please give any final comments or suggestions for [Participant Name Here]'s assessment.