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Competencia: Visión para los Negocios

Habilidades Organizativas

Visión para los Negocios
Enfoque estratégico
Perspectiva estratégica
Emprendimiento
Empresa
Gestión fiscal
Fluidez organizacional
Planificación
Visión
Perspectiva global

Evaluaciones de la perspicacia empresarial:
Encuesta 1 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 2 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 3 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 4 (Escala 5-puntos; Botones de opcion)
Encuesta 5 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 6 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 7 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia; N/A)
Encuesta 8 (Escala 3-puntos; Palabras de acuerdo/desacuerdo; N/A)
Encuesta 9 (Escala 3-puntos; Fuerza/Desarrollo; N/A)

Definition: Business Acumen means understanding the business enterprise; gathering business information; thinking strategically; working efficiently; forward thinking; leadership and influence; understanding the mission and vision; sharing information; being impactful; working toward and supporting the customer; having financial literacy; managing risk; analytical; managing change; awareness of the market; and having regulatory knowledge.

Understands Business Enterprise

Aplica el conocimiento de los procesos de trabajo para influir en el logro de los objetivos comerciales.
Entiende y aplica principios comerciales y financieros.
Involucra a las partes interesadas clave (empleados, clientes, inversores, socios) en el proceso de planificación para obtener perspectivas diversas y aceptación.
Comprende los fundamentos y las prácticas comerciales.
Demostrar una sólida conciencia comercial
Demuestra comprensión del hospital en su totalidad y trabaja para lograr resultados en todas las disciplinas, departamentos y funciones.
Entiende los "conceptos básicos" sobre cómo funciona/opera [Compañía].
Demuestra una comprensión de los recursos apropiados de I+D, área y mercado para utilizarlos en necesidades específicas
Entiende los desafíos que enfrenta [Empresa]
Entiende y utiliza recursos apropiados de I+D y del área.
Utiliza un buen criterio empresarial al tomar decisiones.
Demuestra conocimiento del mercado de atención médica y los sistemas de prestación en los que operamos

Gathers Business Information

Hace las preguntas "correctas" para evaluar o evaluar situaciones.
Recopila información importante de los clientes para asegurarse de que nuestros productos sean relevantes y útiles.
Se mantiene informado sobre los ingresos y gastos actuales.
Busca comprender mejor otras áreas de la empresa, incluidas sus operaciones, personal y producción.
Recopila datos esenciales de los clientes para alinear nuestros productos con sus expectativas.
Realiza una investigación de mercado exhaustiva para comprender las tendencias de la industria, las necesidades de los clientes y los panoramas competitivos.
Recopila información valiosa sobre los clientes para garantizar que nuestros servicios satisfagan sus necesidades.
Considera modelos de negocio externos a la organización para ayudar a impulsar el éxito del mercado utilizando diferentes enfoques
Se mantiene actualizado con las tendencias comerciales/industriales utilizando recursos ajenos a la Compañía (periódicos, revistas, Internet)
Busca claridad cuando se introducen nuevas direcciones, procedimientos o programas
Se mantiene actualizado con las tendencias comerciales/industrias utilizando recursos ajenos a la Compañía (periódicos, revistas, Internet) y comparte esta información con otros

Thinking Strategically

Crea estrategias únicas que impactan a la Compañía.
Formula estrategias comerciales para abordar las necesidades importantes de la Compañía.
Se reúne con los clientes para obtener información sobre sus necesidades principales y cómo atenderlas estratégicamente.
Anticipa los ciclos y tendencias comerciales y realiza ajustes estratégicos de manera oportuna.
Participa en alianzas estratégicas con socios valiosos.
Desarrolla planes estratégicos para promover las fortalezas empresariales y organizacionales.
Implementa soluciones estratégicas a largo plazo para problemas críticos.
Comprende cómo las decisiones estratégicas impactan a los integrantes de la Compañía.

Working Efficiently

Capaz de alinear recursos para satisfacer las necesidades comerciales de la empresa.
Desarrolla y utiliza recursos (personas, tiempo, dinero, suministros, equipos y espacio) de manera efectiva para mejorar el desempeño organizacional
Establece indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el progreso y el éxito.
Sopesa alternativas y selecciona soluciones prácticas.
Toma medidas basadas en el conocimiento de lo que [Compañía] debe hacer para ganar el mercado
Se centra en estrategias comerciales que conducirán al éxito en el mercado.
Mantiene un enfoque en el "resultado final" y la rentabilidad.
Vincula los objetivos personales con los objetivos de crecimiento y productividad de [la empresa]

Forward Thinking

Considera el impacto de las acciones en otras áreas de la organización.
Considera factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) para garantizar que el negocio sea sustentable en el largo plazo.
Desarrolla planes de negocios que miran hacia el futuro.
Identifica nuevas oportunidades de negocio.
Ve los problemas desde una perspectiva empresarial, oportunidad, inversión, riesgos y resultados anticipados.
Ve los problemas como una oportunidad.
Explora nuevas direcciones/enfoques para lograr los objetivos laborales
Ve posibles oportunidades y desafíos comerciales futuros manteniéndose actualizado con las tendencias comerciales/industrias (por ejemplo, pronóstico de 5 años)

Mission and Vision

Demuestra un comportamiento coherente con la visión, misión y valores fundamentales de la organización
Crea sólidos programas de desarrollo de talentos a través de la identificación de brechas de habilidades clave y necesidades futuras asegurando que la empresa pueda cumplir con su misión y visión.
Tiene un buen conocimiento de las operaciones comerciales para alinear de manera más efectiva los servicios de la empresa para satisfacer las necesidades de sus clientes.
Es experto en reconocer nuevas oportunidades y fomentar una cultura de innovación asegurando que la organización se mantenga a la vanguardia de las tendencias de la industria y continúe evolucionando.
Establece objetivos claros a largo plazo que se alinean con la visión y la misión de la empresa.
Cuestiona la validez de la dirección de la empresa cuando no satisface las necesidades del Área
Considera factores ambientales externos e internos al brindar asesoramiento y soluciones a los problemas.
Capaz de alinear recursos para satisfacer las necesidades comerciales de [Empresa].

Information Sharing

Comparte información entre equipos y departamentos.
Comparte información sobre las mejores prácticas para facilitar los flujos de trabajo y las operaciones comerciales durante tiempos de transición y cambios de personal.
Facilita la creatividad y la innovación en las personas ayudándolas a comprender diferentes aspectos del negocio.
Ayuda a otros a comprender mejor las operaciones, los objetivos y los desafíos estratégicos de la empresa.
Se asegura de que los empleados tengan fácil acceso a la información relevante.
Alienta al equipo a compartir mejores prácticas, desafíos e inquietudes para impulsar la innovación y la mejora constante del distrito
Informa al equipo de mercado sobre los recursos disponibles para proporcionar información/contactos de desarrollo para el equipo.
Utiliza las herramientas de comunicación de la empresa (correo electrónico, intranet, redes sociales) para compartir ideas y mejores prácticas con otros.
Comparte ideas/recomendaciones del distrito con el resto del mercado para impulsar el progreso del mercado
Alienta al equipo del área a mantenerse al día con los cambios de la industria; hace recomendaciones sobre publicaciones/recursos comerciales recientes
Comparte ideas y metodologías con el vicepresidente de área
Comparte recomendaciones y planes con I+D, enfocándose en adaptarse temprano a los cambios dentro de su propia área

Impactful

Incorpora enfoques innovadores y se adapta al cambio.
Es un "campeón del cambio", incluso cuando el cambio parece difícil o inicialmente desfavorable.
Entrenar a otros para fomentar un entorno que pueda adaptarse rápida y voluntariamente a los cambios rápidos
Presenta una imagen inteligente y profesional
Reconoce las limitaciones y trabaja para eliminar las barreras que puede obstaculizar el logro de los objetivos organizacionales
Identifica y actúa con prontitud para aprovechar oportunidades potenciales de mercado.
Reconoce a los "campeones del cambio" tempranamente cuando se introducen nuevos procesos/programas y señala a estas personas como modelos a seguir para otros
Actúa con decisión ante un mercado exterior incierto y en constante cambio.
Toma medidas inmediatas cuando surgen oportunidades

Supporting the Customer

Responde rápidamente a las consultas empresariales del cliente.
Anticipa las necesidades empresariales del cliente.
Reconoce las necesidades individuales de los clientes.
Soluciona eficazmente los problemas empresariales del cliente.
Conversa con clientes para obtener una mejor idea de sus necesidades empresariales.
Comprende completamente las necesidades empresariales del cliente.
Proporciona un alto nivel de servicios empresariales a los clientes.
Comprende las necesidades empresariales críticas del cliente.

Financial Literacy

Posee una comprensión clara de los indicadores financieros de la empresa.
Entiende terminología financiera, estados financieros.
Capaz de evaluar correctamente valoraciones actuales/estimadas.
Calcula el retorno de la inversión (ROI) para varios proyectos comerciales.
Comprende las métricas financieras utilizadas por el departamento.
Sabe utilizar la información financiera para generar impacto en la organización.
Tiene conocimiento de varias clases de activos y de cómo interpretar los balances.
Comprende las métricas financieras utilizadas por la empresa.
Tiene un buen conocimiento de los pasivos y activos.
Entiende los costos, las ganancias, los mercados y el valor agregado de las emisiones.
Comprende los procedimientos y estados de flujo de efectivo.

Managing Risk

Crea una estrategia de gestión de riesgos para satisfacer las necesidades comerciales de la organización.
Prioriza los riesgos basándose en una comprensión de su posible impacto para la empresa.
Analiza las prácticas comerciales actuales para tomar decisiones mejor informadas.
Reconoce el impacto comercial potencial de riesgos específicos.
Evalúa los riesgos en términos de su impacto empresarial y probabilidad de ocurrencia.
Recompensa las ideas riesgosas que pueden generar beneficios significativos para el negocio.
Anticipa las consecuencias para el negocio de diferentes eventos de riesgo potenciales.
Utiliza la gestión de riesgos para tomar decisiones empresariales más eficaces.
Percibe con precisión los riesgos potenciales para el negocio.

Analytical

Entiende cuestiones y problemas complejos.
Fomenta un análisis crítico de eventos y problemas.
Capaz de descifrar datos complejos, lo que facilita la generación de nuevos conocimientos.
Puede interpretar y analizar datos de mercado de forma eficaz.
Mira los problemas comerciales desde una variedad de perspectivas.
Describe y resume datos.
Interpreta datos para tomar decisiones comerciales informadas.
Reconoce patrones y tendencias en el negocio.
Basa las decisiones en datos comerciales en lugar de en intuiciones o corazonadas.
Puede interpretar y analizar datos de forma eficaz.
Reconoce tendencias en los datos subyacentes.

Managing Change

Ayuda a otros a comprender los cambios comerciales.
Patrocina y promueve cambios en la eficiencia empresarial.
Facilita los cambios comerciales con una resistencia mínima.
Capaz de lograr que los empleados del departamento acepten nuevos flujos de trabajo comerciales.
Facilita a otros el desarrollo e implementación de cambios en las operaciones comerciales.
Trabaja en cooperación con otros para implementar cambios comerciales.

Market Awareness

Evalúa periódicamente el entorno actual del mercado.
Anticipa las oportunidades del mercado y respalda la velocidad de comercialización.
Entiende los impactos de los eventos y problemas del mercado nacional y global.
Entiende los comportamientos de los consumidores y cómo pueden cambiar en el futuro.
Entiende la dinámica de nuestra industria.
Entiende a nuestros competidores y sus fortalezas y debilidades.

Regulatory Knowledge

Identifica posibles riesgos regulatorios y estrategias para mitigarlos.
Crea planes estratégicos que se ajusten a las regulaciones y lineamientos de la industria.
Conscientes de las regulaciones que impactan nuestro negocio.
Se mantiene actualizado con las leyes, regulaciones, políticas, procedimientos, tendencias y desarrollos.
Está al día con los lineamientos y políticas regulatorias.