Competencia: Perspectiva Estratégica

Habilidades Organizativas

Visión para los Negocios
Enfoque estratégico
Perspectiva estratégica
Emprendimiento
Empresa
Gestión fiscal
Fluidez organizacional
Planificación
Visión
Perspectiva global

Evaluaciones de Visión Estratégica:
Encuesta 1 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 2 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 3 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 4 (Escala 5-puntos; Botones de opcion)
Encuesta 5 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 6 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 7 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia; N/A)
Encuesta 8 (Escala 3-puntos; Palabras de acuerdo/desacuerdo; N/A)
Encuesta 9 (Escala 3-puntos; Fuerza/Desarrollo; N/A)

Definition: Identifies strategic decisions and courses of action. Able to identify problems and issues before they become overwhelming.

Knowledgeable

Anticipa ciclos y tendencias comerciales y realiza ajustes de manera oportuna.
Formula políticas y estrategias para abordar los desafíos importantes de la Compañía.
Mantiene el conocimiento de las tendencias actuales de la industria.

Analytical

Analiza registros e informes para obtener información sobre posibles problemas y tendencias.
Analiza cuestiones o problemas únicos que afectan a la Empresa.
Utiliza software para desarrollar simulaciones de negocios.
Proporciona análisis de cuestiones políticas y estratégicas.
Utiliza medidas de desempeño para obtener información sobre posibles oportunidades.
Utiliza datos apropiados para pronosticar con precisión las ventas de las sucursales (datos diarios, mensuales y anuales)

Communication

Comunica la visión para el departamento y la empresa.

Flexibility

Realiza los ajustes necesarios en función de las medidas de producción.

Understanding

Entiende las fortalezas y debilidades de la empresa y utiliza esta información para crear soluciones óptimas a los problemas.
Identifica problemas potenciales antes de que se conviertan en incidentes críticos.
Entiende cómo las decisiones impactan a los stakeholders dentro de la Empresa.
Entiende cómo lograr un resultado positivo en diversas situaciones.
Supervisa periódicamente los presupuestos y los plazos para mantenerse informado sobre cualquier problema potencial.
Realiza autoevaluaciones y revisiones periódicas.
Entiende las tendencias estacionales y cíclicas en la carga de trabajo y dota de personal al departamento de manera adecuada.
Entiende cómo eludir los obstáculos para realizar cambios dentro de la organización.
Entiende cómo implementar cambios que impacten positivamente a la Compañía.

Problem Solving

Implementa soluciones a largo plazo a los problemas.
Identifica las causas fundamentales de los problemas.
Entrena a los empleados sobre cómo implementar técnicas de resolución de problemas.
Utiliza una variedad de técnicas de resolución de problemas para abordar los problemas que enfrenta la Compañía.
Evalúa la efectividad de soluciones y planes
Utiliza una variedad de recursos para tomar decisiones acertadas.

Planning

Crea planes para desarrollar y promover las fortalezas organizacionales y del área, así como para abordar las debilidades.
Formula estrategias y planes de acción para asegurar la finalización exitosa de metas y objetivos.
Utiliza herramientas de planificación para facilitar los cambios.
Utiliza el calendario/herramienta de planificación del distrito para planificar y comunicarse con el equipo central y los supervisores.
Utiliza el proceso de Gestión del Desempeño para planificar y ejecutar de manera efectiva

Creativity and Innovation

Crea estrategias que benefician significativamente a la Compañía.

Responsive

Maneja los problemas de moral y personal antes de que se expandan y afecten al departamento/organización.
Asigna recursos adecuados para la formación de los empleados para satisfacer necesidades futuras.
Responde adecuadamente a diversos tipos de expansión empresarial.

Interpersonal

Maximiza el rendimiento de los empleados y minimiza los riesgos.
Trabaja con otros para delinear sistemáticamente los recursos y las acciones necesarias para producir los resultados deseados