Competencia: Enfoque Estratógico

Habilidades Organizativas

Visión para los Negocios
Enfoque estratégico
Perspectiva estratégica
Emprendimiento
Empresa
Gestión fiscal
Fluidez organizacional
Planificación
Visión
Perspectiva global

Evaluaciones del Enfoque Estratógico:
Encuesta 1 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 2 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 3 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 4 (Escala 5-puntos; Botones de opcion)
Encuesta 5 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 6 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 7 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia; N/A)
Encuesta 8 (Escala 3-puntos; Palabras de acuerdo/desacuerdo; N/A)
Encuesta 9 (Escala 3-puntos; Fuerza/Desarrollo; N/A)

Definition: Creates a vision for the department/division/organization. Sets goals for completion.

Strategic Focus

Busca oportunidades para mejorar las contribuciones al resultado final.
Comunica metas y objetivos a los empleados.
Centra la atención en tratar las causas de los problemas en lugar de simplemente abordar los síntomas.
Entiende y contribuye al desarrollo de objetivos estratégicos.
Determina una estrategia para el avance del departamento.
Capaz de mantenerse enfocado en objetivos importantes diciendo "no" a objetivos y solicitudes menos importantes.
Dice "no" a estrategias que resten valor a los objetivos de la organización.
Comunica metas y objetivos a otros.

Decisions

Considera riesgos y recompensas al tomar decisiones clave.

Pros and Cons

Crea planes para desarrollar y promover las fortalezas organizacionales y de área, así como para abordar las debilidades.
Analiza las ventajas y amenazas competitivas de la organización.
Entiende las ventajas y amenazas competitivas de la organización.
Capaz de rechazar una mala estrategia proponiendo estrategias alternativas.

Analytical

Supervisa el desempeño de cada mercado dentro del Área, utilizando informes para garantizar que se cumplan los objetivos de crecimiento de ventas, gestión de costos y rentabilidad.
Considera las implicaciones de las decisiones tomadas y sus posibles efectos en la organización.
Actúa sobre información relevante que afecta a la organización.
Incorpora datos para apoyar la toma de decisiones estratégicas.

Issues and Problems

Capaz de responder a problemas imprevistos.
Aborda proactivamente problemas y cuestiones.
Aborda problemas complejos y ambiguos.

Roles and Responsibilities

Entiende su papel dentro de la organización.

Leadership

Lidera equipos encargados de analizar las debilidades competitivas dentro de la organización.
Muestra liderazgo al decir "no" cuando es necesario para ejecutar eficazmente la estrategia comercial y cumplir objetivos a largo plazo.

Actions

Determina qué acciones son necesarias para mantener una estrategia amplia para el departamento/organización.
Mantiene al equipo enfocado en las metas y objetivos establecidos.
Ejecuta estrategias en beneficio del departamento.
Ejecuta estrategias en beneficio de la organización.
Se mantiene enfocado en hacer un trabajo de la mejor calidad incluso si requiere decir "no" a proyectos innecesarios o no relacionados.

Company

Mantiene o logra una ventaja competitiva para la organización mediante el análisis de las mejores prácticas y lecciones aprendidas de otras organizaciones.
Capaz de comunicar una imagen amplia, una visión general, de la organización.
Entiende la posición de la [Compañía] en el mercado y la industria actuales.
Utiliza las metas de la organización para guiar (o influir) en el desarrollo de metas dentro del departamento.

Planning

Crea planes efectivos y estratégicos para abordar los problemas que enfrenta el departamento/organización.