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Competencia: Enfoque Estratógico

Habilidades Organizativas

Visión para los Negocios
Enfoque estratégico
Perspectiva estratégica
Emprendimiento
Empresa
Gestión fiscal
Fluidez organizacional
Planificación
Visión
Perspectiva global

Evaluaciones del Enfoque Estratógico:
Encuesta 1 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 2 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 3 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 4 (Escala 5-puntos; Botones de opcion)
Encuesta 5 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 6 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 7 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia; N/A)
Encuesta 8 (Escala 3-puntos; Palabras de acuerdo/desacuerdo; N/A)
Encuesta 9 (Escala 3-puntos; Fuerza/Desarrollo; N/A)

Definition: Strategic Focus is the ability to analyze the business environment, think strategically and identify issues. To create a strategy, implement it, and lead the department/organization in adopting the changes necessary.

Strategic Analysis

Mantiene o logra una ventaja competitiva para la organización mediante el análisis de las mejores prácticas y lecciones aprendidas de otras organizaciones.
Busca oportunidades para mejorar las contribuciones al resultado final.
Es eficaz en el uso de herramientas estratégicas como análisis de la cadena de valor, análisis del entorno empresarial y análisis de la competencia.
Analiza el entorno para desarrollar estrategias para lograr una ventaja competitiva en el mercado.
Aborda problemas complejos y ambiguos.
Considera riesgos y recompensas al tomar decisiones clave.
Analiza las ventajas y amenazas competitivas de la organización.
Considera las implicaciones de las decisiones tomadas y sus posibles efectos en la organización.
Incorpora datos para apoyar la toma de decisiones estratégicas.
Lidera equipos encargados de analizar las debilidades competitivas dentro de la organización.

Strategic Thinking

Entiende y contribuye al desarrollo de objetivos estratégicos.
Desarrolla estrategias para utilizar eficazmente los recursos de la empresa y explotar oportunidades potenciales.
Entiende cómo alcanzar objetivos financieros estratégicos.
Utiliza el pensamiento estratégico para tomar mejores decisiones estratégicas.
Determina el mejor enfoque para lograr los objetivos deseados.
Desarrolla un enfoque estratégico en factores internos para mejorar la eficiencia o conservar recursos limitados.
Entiende las ventajas y amenazas competitivas de la organización.
Determina qué acciones son necesarias para mantener una estrategia amplia para el departamento/organización.
Entiende la posición de la [Compañía] en el mercado y la industria actuales.

Awareness

Identifica fuentes para desarrollar una ventaja competitiva global para la empresa.
Identifica y comprende a los competidores en el mercado.
Identifica el papel de cada departamento en el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Identifica estrategias empresariales para fortalecer las capacidades competitivas.
Identifica formas en las que la empresa puede satisfacer mejor las necesidades de los clientes que sus rivales.
Identifica cuellos de botella en el proceso de producción y desarrolla estrategias para corregir estos problemas.
Identifica y aborda los riesgos estratégicos que afectan las operaciones.
Identifica fortalezas que los competidores tendrían problemas para imitar.
Identifica áreas donde se puede mejorar el retorno de la inversión.
Mantiene un enfoque estratégico en los factores externos que impactan el éxito de la empresa.
Identifica y enfoca recursos en oportunidades estratégicas de crecimiento.

Scanning/Monitoring

Supervisa el desempeño de cada mercado dentro del Área, utilizando informes para garantizar que se cumplan los objetivos de crecimiento de ventas, gestión de costos y rentabilidad.
Entiende la importancia de desarrollar capacidades estratégicas.
Supervisa el desempeño de la empresa y realiza ajustes al plan estratégico según sea necesario.
Crea medidas de desempeño y rentabilidad para evaluar objetivos financieros.
Reconoce la necesidad de desarrollar estratégicamente capacidades únicas.
Explora el entorno en busca de oportunidades para explotar.
Elabora planes para hacer frente a eventos imprevistos que podrían impactar el logro de objetivos estratégicos.
Asigna a las personas la responsabilidad de realizar un seguimiento del progreso hacia el logro de los hitos.
Analiza el entorno interno y externo para identificar oportunidades estratégicas para mejorar la organización.
Actúa sobre información relevante que afecta a la organización.

Vision/Mission/Values Statements

Centra la atención en tratar las causas de los problemas en lugar de simplemente abordar los síntomas.
Desarrolla una estrategia organizacional para cada área funcional dentro de la declaración de misión.
Establece objetivos estratégicos a alcanzar.
Crea una declaración de misión que describe el propósito de la organización.
Inspira a los empleados a adoptar el plan estratégico.
Asegura que los objetivos del departamento estén alineados estratégicamente con los objetivos de la empresa.
Crea una visión para la organización basada en cómo debería aparecer la organización en el futuro.
Crea una declaración de valores para garantizar que todos los empleados trabajen bajo los mismos principios rectores.
Busca alianzas estratégicas con socios valiosos.
Entiende cómo hacer crecer el negocio y aumentar los clientes.
Desarrolla una visión estratégica de futuro.
Permite que los empleados sepan cómo sus roles contribuyen al logro de los objetivos estratégicos de la empresa.

Creating a Strategy

Crea planes para desarrollar y promover las fortalezas organizacionales y de área, así como para abordar las debilidades.
Desarrolla estrategias que sean prácticas y que puedan implementarse de manera factible dentro de un período de tiempo razonable.
Desarrolla una estrategia corporativa para establecer operaciones comerciales en diferentes localidades.
Crea una estrategia para lograr los objetivos departamentales.
Crea objetivos estratégicos para aumentar los ingresos y los márgenes de beneficio.
Determina la mejor estrategia para lograr niveles elevados de desempeño.
Da la consideración adecuada al tiempo y recursos disponibles.
Crea estrategias innovadoras.
Desarrolla estrategias para aumentar la eficiencia y reducir los impactos ambientales.
Desarrolla un plan estratégico para centrarse en cuestiones estratégicas.
Capaz de formular estrategia a nivel corporativo.
Garantiza que el departamento tenga una estrategia viable para seguir adelante.
Desarrolla estrategias para buscar nuevas oportunidades.
Crea una estrategia para buscar y mantener una ventaja competitiva en los negocios.
Desarrolla un plan estratégico para adaptar la organización para responder mejor a los cambios externos en el mercado.
Utiliza las metas de la organización para guiar (o influir) en el desarrollo de metas dentro del departamento.
Determina una estrategia para el avance del departamento.
Crea planes efectivos y estratégicos para abordar los problemas que enfrenta el departamento/organización.

Implementation

Comunica metas y objetivos a los empleados.
Capaz de rechazar una mala estrategia proponiendo estrategias alternativas.
Entiende su papel dentro de la organización.
Se asegura de que los objetivos se comuniquen y comprendan claramente.
Comunica los objetivos y decisiones estratégicas de la empresa a equipos y departamentos.
Traduce efectivamente la estrategia en decisiones operativas.
Despliega recursos estratégicamente en áreas de mayor necesidad.
Evalúa y revisa la implementación del plan estratégico para asegurar el logro de los objetivos.
Implementa exitosamente un plan estratégico.
Coordina la implementación de la estrategia con las partes interesadas.
Crea plazos para varios componentes de la estrategia.
Convierte las prioridades estratégicas en planes de acción.
Implementa y ejecuta la estrategia de la empresa para mejorar las capacidades de producción.
Ubica estratégicamente los recursos para satisfacer las necesidades de los empleados de campo.
Refuerza la mensajería estratégica en diversos equipos, reuniones, seminarios y talleres.
Se asegura de que todos los departamentos/equipos contribuyan al éxito de la estrategia.
Ubica estratégicamente los recursos para satisfacer las necesidades de las sucursales.
Aborda proactivamente problemas y cuestiones.
Capaz de responder a problemas imprevistos.
Comunica metas y objetivos a otros.
Ejecuta estrategias en beneficio de la organización.
Ejecuta estrategias en beneficio del departamento.
Capaz de comunicar una imagen amplia, una visión general, de la organización.

Change

Detecta cambios en el entorno y actualiza el plan estratégico para abordar nuevas oportunidades o amenazas.
Mantiene el enfoque estratégico revisando periódicamente el plan estratégico y tomando acciones correctivas según sea necesario para mantener el rumbo.
Evita la complacencia y se esfuerza por adelantarse a los cambios en el entorno empresarial.
Toma decisiones rápidas y creativas para ajustar la estrategia a las demandas de situaciones cambiantes.
Explota recursos y capacidades estratégicamente para aumentar la producción y la capacidad de respuesta.
Mantiene un enfoque estratégico para sostener la competitividad en entornos empresariales cambiantes.
Realiza cambios estratégicos para adelantarse a los cambios en el entorno empresarial.
Alinea equipos multifuncionales con el plan estratégico.
Toma decisiones estratégicas que tienen en cuenta una situación dinámica.
Apoya los cambios recomendados por la alta dirección.
Modifica decisiones estratégicas en función de los cambios en el entorno empresarial.
Capaz de mantenerse enfocado en objetivos importantes diciendo "no" a objetivos y solicitudes menos importantes.

Leadership

Moviliza el cambio a través del liderazgo ejecutivo para implementar estrategias corporativas.
Eficaz en la formulación y ejecución de estrategias.
Toma decisiones estratégicas para optimizar el rendimiento de las inversiones de capital.
Centra esfuerzos en estrategias de marketing específicas.
Elabora y ejecuta estrategias para hacer avanzar la empresa.
Demuestra una orientación estratégica para identificar y capitalizar oportunidades para hacer avanzar la organización.
Garantiza el cumplimiento de la estrategia para sostener el logro de los niveles previstos de desempeño organizacional.
Enfoca estratégicamente los esfuerzos para mejorar la eficiencia operativa.
Toma decisiones que generan más ventajas competitivas.
Se mantiene enfocado en hacer un trabajo de la mejor calidad incluso si requiere decir "no" a proyectos innecesarios o no relacionados.
Dice "no" a estrategias que resten valor a los objetivos de la organización.
Mantiene al equipo enfocado en las metas y objetivos establecidos.
Muestra liderazgo al decir "no" cuando es necesario para ejecutar eficazmente la estrategia comercial y cumplir objetivos a largo plazo.

SWOT Analysis

Capaz de identificar las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas que impactan a la empresa.
Desarrolla modelos de planificación estratégica de alto nivel para identificar oportunidades de mejora de la empresa.
Realiza un análisis FODA para determinar la mejor estrategia para seguir adelante.
Crea una matriz FODA para ayudar a analizar datos.