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Competencia: Visión

Habilidades Organizativas

Visión para los Negocios
Enfoque estratégico
Perspectiva estratégica
Emprendimiento
Empresa
Gestión fiscal
Fluidez organizacional
Planificación
Visión
Perspectiva global

Cuestionarios que miden la Visión:
Encuesta 1 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 2 (Escala 4-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 3 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia)
Encuesta 4 (Escala 5-puntos; Botones de opcion)
Encuesta 5 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 6 (Escala 4-puntos; palabras)
Encuesta 7 (Escala 5-puntos; Comentarios sobre la competencia; N/A)
Encuesta 8 (Escala 3-puntos; Palabras de acuerdo/desacuerdo; N/A)
Encuesta 9 (Escala 3-puntos; Fuerza/Desarrollo; N/A)

Definition: Vision is the ability to create a unifying strategic path for employees. Vision can be aspirational and inspirational influencing employees toward a common goal. A vision may be implemented by a manager or delegated to the employees in the department/team for implementation. Vision must be communicated with clarity and consistency. A manager with vision may be prescient and able to more effectively solve problems.

Creates Vision

Crea una visión positiva del futuro de la Compañía.
Crea una visión común para los demás.
Desarrolla una visión estratégica informada por un análisis integral del desempeño de la empresa.
Desarrolla una visión que es un catalizador para la innovación y el cambio.
Crea una visión para alinear a los empleados en torno a un objetivo a largo plazo para el departamento.
Establece una visión clara de hacia dónde debe dirigirse la empresa.
Crea una visión que agrega valor a la organización.
Desarrolla una visión para empoderar a los empleados para que tomen decisiones más efectivas.

Unifying Vision

Desarrolla planes de acción para alinear su trabajo con los objetivos de la organización
Crea una visión convincente que motive a los empleados a alinear sus esfuerzos con los objetivos de la organización.
Formula estrategias que reflejan una visión compartida para la organización.
Alinea el trabajo de los subordinados con las prioridades críticas de la visión.
Desarrolla estrategias que se alinean con la visión colectiva de la organización.
Se relaciona con las partes interesadas clave para recopilar información y garantizar la alineación con la misión y la visión de la organización.
Se asegura de que el trabajo esté sistemáticamente alineado y coordinado con la visión de la organización.
Experto en desarrollar y hacer realidad una visión organizacional integral.
Diseña estrategias que reflejan la visión unificada de la organización.
Motiva a los empleados a alinearse con la visión del departamento.
Crea una visión para alinear las estrategias corporativas con el sistema de valores de la organización.

Strategic

Da forma a las estrategias que resuenan con la visión compartida del departamento.
Traduce la visión del departamento en objetivos procesables y un plan estratégico.
Desarrolla y ejecuta una visión estratégica para la organización.
Transforma la visión actual en objetivos claros y una hoja de ruta estratégica.
Convierte la visión del departamento en objetivos específicos y un plan estratégico.
Experto en crear y actualizar una hoja de ruta estratégica para la organización.
Establece la dirección y la estrategia para la organización.
Dedicado a llevar a cabo la visión estratégica.
Convierte la visión del departamento en objetivos definidos y un marco estratégico.
Crea iniciativas estratégicas que apoyan la visión común de la organización.

Leadership

Lleva a los empleados hacia nuevas direcciones.
Concentra las tareas de los empleados en partes esenciales de la visión.
Facilita la adopción de la visión de la organización por parte de los empleados.
Enfoca el trabajo de los subordinados en aspectos críticos de la visión.
Orienta a los empleados para priorizar componentes cruciales de la visión.
Dirige los esfuerzos del equipo hacia elementos clave de la visión.
Modela una visión estratégica basada en los conocimientos obtenidos de investigaciones en profundidad sobre el desempeño de la empresa.
Crea un camino para que otros lo sigan.

Aspirational

Capaz de formular e implementar una visión para el futuro del departamento.
Crea una visión ambiciosa y aspiracional para la empresa.
Define una imagen ideal de cómo debería verse el departamento en el futuro.
Desarrolla una visión inspiradora y ambiciosa para el futuro de la organización.
Visualiza y articula un camino claro para el crecimiento del departamento durante el próximo año.
Crea una visión nítida de dónde debe estar el departamento en los próximos 12 meses.
Crea y ejecuta una visión estratégica que impulsa al departamento hacia adelante.
Traza un curso audaz para la evolución del departamento.
Crea una hoja de ruta convincente para el futuro del departamento.
Diseña e implementa una visión prospectiva para la empresa.

Inspirational

Promueve una visión que inspire a las personas a tomar riesgos para lograr mayores recompensas.
Inspira y motiva a los empleados a través de una visión influyente.
Inspira a los empleados a apoyar la visión departamental.
Desarrolla una visión para inspirar la acción colectiva.
Establece una visión inspiradora y estratégica para el departamento.
Crea una declaración de visión clara e inspiradora que describe el futuro deseado para la empresa.
Crea una visión convincente que inspira a los empleados, dándoles un sentido de propósito y dirección.

Pro Growth

Visualiza y articula un camino claro para el crecimiento acelerado del departamento durante el próximo año.
Traza un curso audaz para la rápida evolución y expansión del departamento.
Crea y ejecuta una visión estratégica que impulsa el crecimiento de la empresa.
Diseña una estrategia con visión de futuro para lograr los objetivos de crecimiento del departamento.
Apoya una visión positiva para el futuro que aumente la participación de mercado y el resultado final.
Fomenta una visión de liderazgo que promueve la innovación y el crecimiento.
Lidera con una mentalidad orientada al crecimiento, impulsando la innovación y la expansión.
Planifica una hoja de ruta para el crecimiento y la expansión del departamento.
Desarrolla una visión inspiradora y ambiciosa de crecimiento para el futuro de la organización.

Influential

Influye en las actitudes y comportamientos de los subordinados para que coincidan con la visión del departamento.
Es una influencia positiva en los empleados, alentándolos a tomar la iniciativa y ser proactivos en sus funciones.
Alienta a los empleados a priorizar las actividades que contribuyen a la visión.
Motiva a los empleados a hacer las cosas de una manera nueva.
Ofrece a los empleados una nueva forma de hacer las cosas.

Culture

Crea una cultura en el lugar de trabajo que refleja la visión organizacional.
Construye una cultura que refuerza la visión del gerente.
Apoya una fuerte cultura de empleados para asegurar la alineación con la visión de la empresa.
Apoya una cultura del departamento que esté dispuesta a implementar la visión de la empresa.
Fomenta una cultura que se alinea con la visión de la organización.

Implementation by Self

Proporciona un cronograma detallado que especifica los hitos y plazos clave, guiando a la organización paso a paso hacia el logro de sus objetivos a largo plazo y su visión general.
Enfoca sus esfuerzos en implementar la visión estratégica de la organización.
Capaz de convertir la visión actual del departamento en objetivos/plan estratégicos.
Da forma a la visión del departamento en objetivos viables.
Decidido a hacer realidad la visión estratégica.
Es consciente de sus propias acciones y cómo eso afecta al departamento.
Formula e implementa la visión de la organización.
Comprometido a convertir la visión estratégica en realidad planificando, coordinando y supervisando meticulosamente la implementación de un plan de acción.
Comprometido a llevar a cabo la implementación de la visión estratégica.
Lleva la visión estratégica a buen término mediante la planificación, coordinación y ejecución de las acciones necesarias, al tiempo que garantiza que el equipo cumpla con los objetivos generales de la organización.
Transforma la visión del departamento en un conjunto de objetivos claramente definidos y procesables y un plan estratégico integral.

Implementation Plans

Define una hoja de ruta para hacer realidad la visión de la organización.
Crea planes estratégicos que incorporen la visión compartida de la organización.
Crea un cronograma para cumplir la visión de la organización.
Establece un cronograma para lograr la visión de la organización.
Establece un cronograma para la consecución de la visión de la organización.
Desarrolla un cronograma que describe fases específicas, medidas y plazos, asegurando que el trabajo esté sistemáticamente alineado y coordinado con la visión de la organización.

Implementation by others

Persuade a otros a seguir la visión de la empresa.
Asigna la responsabilidad de implementar la visión al equipo, asegurándose de que tengan una orientación clara, los recursos adecuados y la autoridad necesaria.
Confía a los miembros del equipo la ejecución de la visión.
Asigna la implementación de la visión a los miembros del equipo.
Encarga a los empleados hacer realidad la visión.
Delega la tarea de implementar la visión a los subordinados.
Canaliza las actividades del equipo hacia los aspectos centrales de la visión.

Supports Vision

Trabajos para apoyar la estrategia de [Empresa]
Entiende la visión de la Empresa y la promueve por encima de cualquier interés propio.
Proporciona al personal los recursos, la autoridad y el apoyo necesarios para implementar y lograr eficazmente la visión de la organización.
Alienta a los empleados a adoptar la visión departamental.
Proporciona visión y estrategias al equipo.
Cultiva un entorno que encarna la visión del departamento.

Communicates Vision

Expresa la visión de la empresa de una manera que los empleados puedan entender y adoptar fácilmente.
Comunica una visión de dónde debe estar la empresa en el futuro.
Articula claramente una visión para su trabajo e inspira a otros a apoyarlo.
Comunica la visión y estrategia de [Empresa]
Comunica la visión de manera efectiva en toda la organización para motivar y guiar a los empleados.
Comunica eficazmente la visión a los empleados.
Inspira a las personas a lograr el éxito comunicando claramente la visión de la organización y motivándolas a alinear sus metas personales con esta visión.
Articula una visión para el departamento que está alineada con la visión de la división/empresa.
Explica la visión de la empresa a los demás.
Comunica una visión para el departamento.

Consistency

Demuestra coherencia entre palabras y acciones
Se comporta de una manera consistente con los valores comerciales y el código de conducta.
Permite que los empleados se comprometan con la visión departamental.
Se comporta de forma coherente con los valores de [Empresa].

Prescient

Capaz de ver tendencias en el entorno empresarial.
Identifica desafíos y diseña estrategias.
Construye una visión estratégica analizando la posición actual de la empresa y el entorno del mercado, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Analiza datos y patrones de la industria para pronosticar oportunidades y desafíos.
Proporciona la visión necesaria para ayudar a la organización a seguir siendo competitiva y adaptable en un mercado dinámico.
Reconoce los desafíos potenciales y diseña estrategias integrales para abordar y mitigar estas dificultades.
Identifica tendencias emergentes y anticipa cambios futuros en el mercado.
Se mantiene a la vanguardia y guía al equipo hacia soluciones innovadoras y decisiones estratégicas.

Problem Identification

Experto en identificar problemas y prever soluciones efectivas.
Reconoce problemas y formula soluciones.
Es capaz de diagnosticar problemas y cuestiones y crear una visión para sus soluciones.
Identifica problemas y elabora soluciones.
Identifica los desafíos específicos que enfrenta la empresa y elabora meticulosamente soluciones personalizadas para superar estos obstáculos.
Detecta problemas y crea soluciones.
Detecta problemas de manera temprana y crea soluciones bien pensadas para garantizar que la empresa continúe progresando sin problemas.
Es experto en identificar problemas subyacentes dentro de la organización y es capaz de visualizar soluciones innovadoras y efectivas para abordar estos problemas.
Es hábil para reconocer diversos problemas que surgen y formula soluciones prácticas y estratégicas para resolverlos de manera eficiente.
Diagnostica problemas y visualiza soluciones.