Questionnaire de prise de décision - Sondage de rétroaction à 360 degrés Échantillon #12 de HR-Survey.com


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360 Feedback Survey

Questionnaires mesurant la prise de décision:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Instructions

Merci de fournir des commentaires sur le destinataire ci-dessus. En répondant, veuillez vous appuyer sur votre expérience de première main avec cette personne au cours des 12 derniers mois. Évaluez chaque élément à l'aide de l'échelle indiquée. Si vous estimez ne pas disposer de suffisamment d'informations de première main pour évaluer un certain article, veuillez choisir l'option Sans objet. Les commentaires peuvent être très utiles ; Au minimum, lorsque vous donnez une note particulièrement élevée ou faible, veuillez partager vos raisons dans la section des commentaires pour cette compétence. Vos réponses seront compilées avec les commentaires des autres et présentées au destinataire pour l'aider à guider son développement continu.Thank you for providing feedback for the recipient above. As you respond, please draw on your first-hand experience with this individual in the past 12 months. Rate each item using the scale shown. If you don't feel you have enough first-hand information to rate a certain item, please choose the Not Applicable option. Comments can be very helpful; at a minimum where you give a particularly high or low rating, please share your reasons in the comment section for that competency. Your responses will be compiled with feedback from others and presented to the recipient to help guide their ongoing development.

Compétences incluses:
Prise de Decision, Action, Sensibilisation Culturelle, Technique, Perspective Mondiale
Les formulaires partiellement remplis peuvent être sauvegardés à l'aide du bouton Enregistrer/Toujours en état de fonctionnement au bas de la page. Vous pouvez revenir plus tard pour remplir/modifier le formulaire. Vos réponses enregistrées s'afficheront chaque fois que vous reviendrez sur le formulaire de commentaires. Lorsque vous êtes certain d'avoir terminé vos réponses et que vous n'apporterez aucune modification, cliquez sur le bouton Terminer.Partially completed forms can be saved by using the Save/Still Working button at the bottom of the page. You may return at a later time to complete/edit the form. Your saved responses will be shown each time you re-visit the feedback form. When you are certain that you have completed your responses and will be not making any changes, click the Complete button.

To what extent does [Participant Name] exhibit the following ...

SELECT the rating that best reflects the employee's performance in the areas listed.


Decision MakingPrise de décision

  • Agit en l'absence de conseils.Acts confidently in the absence of guidance.
  • Choisir efficacement les plans d'action appropriés.Effectively chooses appropriate courses of action.
  • Est conscient de l’impact des décisions et informe les autres des résultats potentiels.Is aware of the impact of decisions and informs others about potential outcomes.
  • Évalue régulièrement les informations avant de prendre des décisions importantes.Regularly evaluates information before making important decisions.
  • Encourage et aide les autres à « maintenir le cap », même face à l'adversitéSupports, encourages or helps others to be sure about the decisions they are making.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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ActionAction

  • Résout immédiatement les problèmes de sécurité.Addresses safety issues immediately.
  • Assume la responsabilité de respecter les normes de performance.Takes responsibility for meeting performance standards.
  • Crée des opportunités et en profite.Creates opportunities and then takes advantage of them.
  • Tire parti des changements de la situation actuelle.Takes advantage of changes to the current situation.
  • Prépare l'équipement au début du quart de travail.Prepares equipment at the start of the shift.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Cultural AwarenessSensibilisation culturelle

  • Est conscient des différences dans la façon dont les personnes d'autres cultures se saluent.Is aware of differences in how individuals from other cultures greet one another.
  • Communique avec les autres sans l'influence du racisme.Communicates with others without the influence of racism.
  • Prêt à travailler avec des employés d'origines culturelles différentes.Willing to work with employees who have different cultural backgrounds.
  • Embauche des personnes d'origines culturelles différentes pour le service.Hires individuals with different cultural backgrounds for the department.
  • Cherche des connaissances et des informations sur d'autres cultures.Seeks knowledge and information about other cultures.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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TechnicalTechnique

  • Sait produire des produits/travaux de haute qualité.Knows how to produce high quality products/work.
  • Connaître les procédures ou les systèmes nécessaires au travail.Is knowledgeable of procedures or systems necessary for the job.
  • Se tenir au courant des avancées techniques dans sa discipline professionnelle; adopte et applique de nouvelles techniques et pratiquesKeeps current with technical advances within his/her professional discipline; embraces and applies new techniques and practices
  • Est naturellement sollicité par des personnes extérieures à son domaine particulier pour obtenir des conseils et des opinions sur un large éventail de sujets – pas nécessairement uniquement des conseils juridiques.Is naturally sought out by people outside his/her particular area for advice and opinion on a broad range of matters - not necessarily solely legal advice.
  • Partage volontiers son expertise technique; recherché comme ressource par d'autresWillingly shares his/her technical expertise; sought out as resource by others
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Global PerspectivePerspective mondiale

  • Collabore avec les autres de manière respectueuse et efficace, quelles que soient les différences culturelles.Collaborates with others respectfully and effectively with other people regardless of differences in cultural backgrounds.
  • Respecte les différences individuelles.Respects individual differences.
  • Communique efficacement sur une base multilingue.Communicates effectively on a multi-lingual basis.
  • Excellentes compétences en communication pour mener des affaires efficaces avec des personnes de cultures et/ou de pays différents.Excellent communication skills to conduct effective business with individuals from different cultures and/or countries.
  • Établit de solides relations clients avec des partenaires internationaux.Forms strong client relationships with international partners.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Comments:
Strengths


Areas for Development


Please give any final comments or suggestions for [Participant Name Here]'s assessment.