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Compétence : Focus stratégique

• Maintient ou obtient un avantage concurrentiel pour l'organisation en analysant les meilleures pratiques et les leçons apprises d'autres organisations.
• Recherche des opportunités pour améliorer les contributions aux résultats financiers.
• Analyse l'environnement pour développer des stratégies visant à obtenir un avantage concurrentiel sur le marché.
• Est efficace dans l'utilisation d'outils stratégiques tels que l'analyse de la chaîne de valeur, l'analyse de l'environnement commercial et l'analyse de la concurrence.
• Analyser les avantages concurrentiels et les menaces de l'organisation.
• Diriger les équipes chargées d'analyser les faiblesses concurrentielles au sein de l'organisation.
• Intègre des données pour soutenir la prise de décision stratégique.
• Traite des problèmes complexes et ambigus.
• Tient compte des risques et des récompenses lors de la prise de décisions clés.
• Considère les implications des décisions prises et les effets possibles sur l'organisation.

• Comprend et contribue au développement des objectifs stratégiques.
• Détermine la meilleure approche pour atteindre les objectifs souhaités.
• Utilise la réflexion stratégique pour prendre de meilleures décisions stratégiques.
• Comprend comment atteindre des objectifs financiers stratégiques.
• Élabore une orientation stratégique sur les facteurs internes pour améliorer l'efficacité ou conserver des ressources limitées.
• Élabore des stratégies pour utiliser efficacement les ressources de l'entreprise et exploiter les opportunités potentielles.
• Comprend les avantages concurrentiels et les menaces de l'organisation.
• Détermine les actions nécessaires pour maintenir une stratégie globale pour le département/l'organisation.
• Comprend la position de la [Société] sur le marché et dans l'industrie actuels.

• Identifie les goulots d'étranglement dans le processus de production et élabore des stratégies pour corriger ces problèmes.
• Identifie les moyens par lesquels l'entreprise est mieux à même de répondre aux besoins des clients que ses concurrents.
• Identifie les stratégies commerciales pour renforcer les capacités concurrentielles.
• Identifie et concentre les ressources sur les opportunités de croissance stratégique.
• Identifie les points forts que les concurrents auraient du mal à imiter.
• Maintient une concentration stratégique sur les facteurs externes ayant un impact sur le succès de l'entreprise.
• Identifie et traite les risques stratégiques ayant un impact sur les opérations.
• Identifie les domaines dans lesquels le retour sur investissement peut être amélioré.
• Identifie et concentre les ressources sur les opportunités de croissance stratégique.
• Identifie le rôle de chaque service dans la réalisation des objectifs stratégiques.
• Identifie les sources de développement d'un avantage concurrentiel mondial pour l'entreprise.

• Surveille les performances de chaque marché de la zone, en utilisant des rapports pour garantir que les objectifs de croissance des ventes, de gestion des coûts et de rentabilité sont atteints.
• Affecte aux individus la responsabilité de suivre les progrès vers la réalisation des jalons.
• Surveille les performances de l'entreprise et apporte les ajustements nécessaires au plan stratégique.
• Comprend l'importance de développer des capacités stratégiques.
• Crée des mesures de performance et de rentabilité pour évaluer les objectifs financiers.
• Élabore des plans pour gérer les événements imprévus qui pourraient avoir un impact sur la réalisation des objectifs stratégiques.
• Reconnaît la nécessité de développer stratégiquement des capacités uniques.
• Analyse l'environnement pour trouver des opportunités à exploiter.
• Analyse l'environnement interne et externe pour identifier les opportunités stratégiques d'amélioration de l'organisation.
• Agir sur la base d'informations pertinentes affectant l'organisation.

• Concentrer l'attention sur le traitement des causes des problèmes plutôt que de simplement s'attaquer aux symptômes.
• Fixe des objectifs stratégiques à atteindre.
• Permet aux employés de savoir comment leurs rôles contribuent à la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise.
• Élabore une stratégie organisationnelle pour chaque domaine fonctionnel dans le cadre de l'énoncé de mission.
• Recherche des alliances stratégiques avec des partenaires de valeur.
• Inspire les employés à adopter le plan stratégique.
• Crée un énoncé de mission décrivant la raison d'être de l'organisation.
• Comprend comment développer l'entreprise et augmenter la clientèle.
• S'assure que les objectifs du service sont stratégiquement alignés sur les objectifs de l'entreprise.
• Crée une vision pour l'organisation en fonction de la façon dont l'organisation devrait apparaître dans le futur.
• Crée une déclaration de valeurs pour garantir que tous les employés travaillent selon les mêmes principes directeurs.
• Élabore une vision stratégique pour l'avenir.

• Crée des plans pour développer et promouvoir les points forts de l'organisation et du secteur, ainsi que pour remédier aux faiblesses.
• Crée une stratégie pour rechercher et maintenir un avantage concurrentiel en affaires.
• Crée des stratégies novatrices.
• Élabore un plan stratégique pour se concentrer sur les questions stratégiques.
• Élabore une stratégie d'entreprise pour établir des opérations commerciales dans différents endroits.
• S'assure que le service dispose d'une stratégie viable pour aller de l'avant.
• Crée une stratégie pour atteindre les objectifs du service.
• Crée des objectifs stratégiques pour augmenter les revenus et les marges bénéficiaires.
• Détermine la meilleure stratégie pour atteindre des niveaux de performance élevés.
• Élabore des stratégies pour rechercher de nouvelles opportunités.
• Élabore un plan stratégique pour adapter l'organisation afin de mieux répondre aux changements externes du marché.
• Tient dûment compte du temps et des ressources disponibles.
• Élabore des stratégies pour augmenter l'efficacité et réduire les impacts environnementaux.
• Capable de formuler une stratégie au niveau de l'entreprise.
• Élabore des stratégies qui sont pratiques et peuvent être mises en œuvre de manière réalisable dans un délai raisonnable.
• Détermine une stratégie pour faire progresser le département.
• Crée des plans efficaces et stratégiques pour résoudre les problèmes auxquels le département/l'organisation est confronté.
• Utilise les objectifs de l'organisation pour guider (ou influencer) l'élaboration des objectifs au sein du département.

• Communique les buts et les objectifs aux employés.
• Capable de refuser une mauvaise stratégie en proposant des stratégies alternatives.
• Comprend leur rôle au sein de l'organisation.
• Positionne stratégiquement les ressources pour répondre aux besoins des succursales.
• Déploie stratégiquement des ressources dans les domaines où les besoins sont les plus grands.
• Coordonne la mise en œuvre de la stratégie avec les parties prenantes.
• Traduit efficacement la stratégie en décisions opérationnelles.
• Crée des échéances pour divers composants de la stratégie.
• Renforce le message stratégique dans diverses équipes, réunions, séminaires et ateliers.
• Évalue et examine la mise en œuvre du plan stratégique pour assurer l'atteinte des objectifs.
• Transforme les priorités stratégiques en plans d'action.
• Met en œuvre et exécute la stratégie de l'entreprise pour faire progresser les capacités de production.
• S'assure que tous les services/équipes contribuent au succès de la stratégie.
• Communique les objectifs et les décisions stratégiques de l'entreprise aux équipes et aux services.
• S'assure que les objectifs sont clairement communiqués et compris.
• Positionne stratégiquement les ressources pour répondre aux besoins des employés sur le terrain.
• Met en œuvre avec succès un plan stratégique.
• Exécuter des stratégies au profit du département.
• Exécuter des stratégies au profit de l'organisation.
• Capable de répondre à des problèmes imprévus.
• Résoudre les problèmes et les problèmes de manière proactive.
• Capable de communiquer une image globale et une vue d'ensemble de l'organisation.
• Communique les buts et les objectifs aux autres.

• Soutient les changements recommandés par la haute direction.
• Détecte les changements dans l'environnement et met à jour le plan stratégique pour faire face aux nouvelles opportunités ou menaces.
• Maintient la concentration stratégique en révisant régulièrement le plan stratégique et en prenant les mesures correctives nécessaires pour rester sur la bonne voie.
• Prend des décisions rapides et créatives pour ajuster la stratégie afin de répondre aux exigences de situations changeantes.
• Modifie les décisions stratégiques en fonction des changements de l'environnement commercial.
• Exploite stratégiquement les ressources et les capacités pour augmenter la production et la réactivité.
• Prend des décisions stratégiques qui tiennent compte d'une situation dynamique.
• Maintient une orientation stratégique pour maintenir la compétitivité dans des environnements commerciaux en constante évolution.
• Évite la complaisance et s'efforce d'anticiper les changements dans l'environnement commercial.
• Aligne les équipes interfonctionnelles sur le plan stratégique.
• Apporte des changements stratégiques pour anticiper les changements de l'environnement commercial.
• Capable de rester concentré sur des objectifs importants en disant « non » aux objectifs et aux demandes moins importants.

• Focalise stratégiquement les efforts pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
• Assure le respect de la stratégie pour maintenir l'atteinte des niveaux ciblés de performance organisationnelle.
• Prend des décisions qui produisent des avantages concurrentiels plus importants.
• Affiche une orientation stratégique pour identifier et capitaliser sur les opportunités de faire progresser l'organisation.
• Concentre ses efforts sur des stratégies marketing spécifiques.
• Efficace dans la formulation et l'exécution de la stratégie.
• Mobilise le changement par l'intermédiaire de la direction pour mettre en œuvre les stratégies de l'entreprise.
• Élabore et exécute des stratégies pour faire progresser l'entreprise.
• Prend des décisions stratégiques pour optimiser le rendement des investissements en capital.
• Reste concentré sur la réalisation d'un travail de la meilleure qualité possible, même si cela nécessite de dire « non » à des projets inutiles ou sans rapport.
• Dit « non » aux stratégies qui nuiront aux objectifs de l'organisation.
• Maintient l’équipe concentrée sur les buts et objectifs établis.
• Fait preuve de leadership en disant « non » lorsque cela est nécessaire pour exécuter efficacement la stratégie commerciale et atteindre les objectifs à long terme.

• Capable d'identifier les forces et les faiblesses internes ainsi que les opportunités et les menaces qui ont un impact sur l'entreprise.
• Crée une matrice SWOT pour aider à analyser les données.
• Élabore des modèles de planification stratégique de haut niveau pour identifier les opportunités d'amélioration de l'entreprise.
• Entreprend une analyse SWOT pour déterminer la meilleure stratégie pour aller de l'avant.