Maîtrise organisationnelle - Échantillon d’enquête de rétroaction à 360 degrés #4 de HR-Survey.com

Chère employée,Dear Employee:


Welcome to our 360-Degree Feedback Assessment of [Participant Name]. Our objective is to provide feedback which will help advance his/her leadership skills and capabilities. We are asking you to take time to respond to this survey to help us identify where we are doing well and where we have opportunities to do better.

We have developed this survey with questions tailored for [Participant Name]'s position in the department to provide you with an opportunity to anonymously rate many facets of his/her leadership performance. The survey will assess what you value most in their leadership skills and allow you to make positive suggestions for improvement.

Veuillez être honnête, constructif et réfléchi dans vos réponses. Les résultats de ce sondage seront utilisés pour contribuer à notre succès futur. Si vous avez des questions sur le processus, veuillez contacter Please be honest, constructive and thoughtful in your responses. The results of this survey will be used to help drive our future success. If you have any questions about the process please contact [Contact Person].

Please ensure that your submission is made between . The survey will only be available during these dates.

Nous vous remercions de votre participation à l'enquête. Nous avons hâte de voir l'analyse de vos réponses et nous espérons une participation de 100%.Thank you for your participation in the survey. We look forward to seeing the analysis of your responses and we are hoping for 100% participation.

Management Team



Instructions:
Veuillez remplir les éléments ci-dessous et appuyer sur le bouton Soumettre à la fin du sondage. Si vous avez besoin de plusieurs sessions pour répondre au sondage, veuillez cliquer sur le bouton « Soumettre » à la fin de chaque session pour enregistrer vos réponses. N'hésitez pas à sauter les éléments auxquels vous ne souhaitez pas répondre. Gardez à l'esprit que vos réponses nous aident à devenir un meilleur endroit où travailler. Nous vous encourageons donc à répondre à tous les éléments du questionnaire.Please complete the items below and press the submit button at the end of the survey. If you need multiple sessions to complete the survey, please click the Submit button at the end of each session to save your responses. Please feel free to skip any items that you do not wish to respond to. Keep in mind that your responses help us to become a better place to work. So, you are encouraged to respond to all items on the questionnaire.

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Organizational FluencyMaîtrise organisationnelle	Needs Significant DevelopmentNécessite un développement important 1	2	Capable and EffectiveCapable et efficace 3	4	Role ModelModèle de rôle 5
Capable de traiter des questions sensibles avec tact et professionnalisme.Able to deal with sensitive issues with tact and professionalism.
Efficace dans la communication avec les autres au sein de l'organisation.Effective in communicating with others within the organization.
Capable d'expliquer les politiques et procédures du ministère à d'autres.Able to explain departmental policies and procedures to others.
Comprend les politiques et procédures ministérielles.Understands departmental policies and procedures.
Capable d'utiliser la politique d'entreprise pour faire progresser les objectifs du département.Able to use corporate politics to advance department objectives.
Strategic FocusOrientation stratégique	Needs Significant DevelopmentNécessite un développement important 1	2	Capable and EffectiveCapable et efficace 3	4	Role ModelModèle de rôle 5
Tient dûment compte du temps et des ressources disponibles.Gives adequate consideration to the time and resources available.
Mobilise le changement par l'intermédiaire de la direction pour mettre en œuvre les stratégies de l'entreprise.Mobilizes change through executive leadership to implement corporate strategies.
Détermine la meilleure stratégie pour atteindre des niveaux de performance élevés.Determines the best strategy for achieving elevated levels of performance.
Comprend comment atteindre des objectifs financiers stratégiques.Understands how to achieve strategic financial objectives.
Maintient la concentration stratégique en révisant régulièrement le plan stratégique et en prenant les mesures correctives nécessaires pour rester sur la bonne voie.Maintains strategic focus by regularly reviewing the strategic plan and taking corrective actions as needed to stay on track.
IntegrityIntégrité	Needs Significant DevelopmentNécessite un développement important 1	2	Capable and EffectiveCapable et efficace 3	4	Role ModelModèle de rôle 5
Suit les tâches jusqu'à leur achèvement.Follows tasks to completion.
Fait ce qui a été promis.Does what was promised.
Fait preuve de sincérité dans ses actions envers les autres.Demonstrates sincerity in actions with others.
Établit des relations de confiance, d'honnêteté, d'équité et d'intégrité.Establishes relationships of trust, honesty, fairness, and integrity.
Favorise un environnement fondé sur la confiance.Fosters an environment built upon trust.
FeedbackRétroaction	Needs Significant DevelopmentNécessite un développement important 1	2	Capable and EffectiveCapable et efficace 3	4	Role ModelModèle de rôle 5
Demande aux autres leurs idées et opinions.Asks others for their ideas and opinions.
Recherche des commentaires pour améliorer les performances.Seeks feedback to enhance performance.
Prend en compte l'opinion et les suggestions des autres.Considers other's opinion and suggestions.
Est visible et accessible.Is visible and approachable.
Partage ses expériences passées avec les autres comme opportunités d’apprentissage.Shares past experiences with others as learning opportunities.
GoalsObjectifs	Needs Significant DevelopmentNécessite un développement important 1	2	Capable and EffectiveCapable et efficace 3	4	Role ModelModèle de rôle 5
Atteint ses objectifs.Achieves goals.
S'assure d'avoir une idée claire des objectifs de notre groupe.Makes sure that I have a clear idea of our group's goals.
Effectue un suivi en temps opportun ; tient les autres informés en fonction du besoin de savoir.Conducts timely follow-up; keeps others informed on a need to know basis.
Comprend et contribue au développement des objectifs stratégiques.Understands & contributes to development of strategic goals.
Établit et documente les buts et les objectifs.Establishes and documents goals and objectives.
Interpersonal SkillsCompétences interpersonnelles	Needs Significant DevelopmentNécessite un développement important 1	2	Capable and EffectiveCapable et efficace 3	4	Role ModelModèle de rôle 5
Montre de l'appréciation pour le travail des autres.Shows appreciation for other's work.
Est une personne très respectée dans l'entreprise.Is a highly respected individual in the company.
S'efforce de trouver des solutions gagnant-gagnantStrives for win/win solutions
Est très respecté dans son service.Is well respected in the department.
Est un modèle pour les autresIs a role model for others demonstrating the importance of interpersonal skills.
Partnering/NetworkingPartenariat/réseautage	Needs Significant DevelopmentNécessite un développement important 1	2	Capable and EffectiveCapable et efficace 3	4	Role ModelModèle de rôle 5
Cherche des occasions de collaborer au-delà des frontières organisationnelles.Seeks opportunities to collaborate across organizational boundaries.
Développe un sentiment de confiance envers ses subordonnés afin qu'ils puissent interagir librement et partager des informations avec les autres.Develops a sense of trust in subordinates so they can freely interact and share information with others.
Est conscient de l'emplacement et de la disponibilité des ressources au sein du réseau.Is aware of the location/availability of resources within the network.
Facilite la collaboration interfonctionnelle et le partage d'informations entre les différentes parties prenantes.Facilitates cross-functional collaboration and information sharing between various stakeholders.
Échange des idées novatrices avec un réseau de collègues.Exchanges innovative ideas with a network of colleagues.

36. On a scale of Excellent to Poor, how would you rate your overall employment with [Company] and why?
    

    -Excellent -Good -Average -Poor




37. Would you refer others who are seeking employment to [Company]?
    Yes No
    
    Please provide explanation:
    
    
    
38. If you had an opportunity to make any change you wanted to make [Company] a better place to work, what one improvement would you make?
    
    
    
39. What changes do you see [Company] making in order to raise the standards?
    
    
    
40. I feel good about my continued employment with [Company].
    Yes No
    
    If no, please provide explanation:
    
    
    
41. What do you like best about working for [Company]?
    
    
    
42. What do you like least about working for [Company]? How could it be improved?
    
    
    
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