Gestion des conflits - Échantillon d’enquête de rétroaction à 360 degrés #12 de HR-Survey.com


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360 Feedback Survey

Sondages mesurant la gestion des conflits:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Instructions

Merci de fournir des commentaires sur le destinataire ci-dessus. En répondant, veuillez vous appuyer sur votre expérience de première main avec cette personne au cours des 12 derniers mois. Évaluez chaque élément à l'aide de l'échelle indiquée. Si vous estimez ne pas disposer de suffisamment d'informations de première main pour évaluer un certain article, veuillez choisir l'option Sans objet. Les commentaires peuvent être très utiles ; Au minimum, lorsque vous donnez une note particulièrement élevée ou faible, veuillez partager vos raisons dans la section des commentaires pour cette compétence. Vos réponses seront compilées avec les commentaires des autres et présentées au destinataire pour l'aider à guider son développement continu.Thank you for providing feedback for the recipient above. As you respond, please draw on your first-hand experience with this individual in the past 12 months. Rate each item using the scale shown. If you don't feel you have enough first-hand information to rate a certain item, please choose the Not Applicable option. Comments can be very helpful; at a minimum where you give a particularly high or low rating, please share your reasons in the comment section for that competency. Your responses will be compiled with feedback from others and presented to the recipient to help guide their ongoing development.

Compétences incluses:
Gestion des Conflits, Prise de Decision, Jongler avec de Multiples Responsabilités, Action, Sensibilisation Culturelle
Les formulaires partiellement remplis peuvent être sauvegardés à l'aide du bouton Enregistrer/Toujours en état de fonctionnement au bas de la page. Vous pouvez revenir plus tard pour remplir/modifier le formulaire. Vos réponses enregistrées s'afficheront chaque fois que vous reviendrez sur le formulaire de commentaires. Lorsque vous êtes certain d'avoir terminé vos réponses et que vous n'apporterez aucune modification, cliquez sur le bouton Terminer.Partially completed forms can be saved by using the Save/Still Working button at the bottom of the page. You may return at a later time to complete/edit the form. Your saved responses will be shown each time you re-visit the feedback form. When you are certain that you have completed your responses and will be not making any changes, click the Complete button.

To what extent does [Participant Name] exhibit the following ...

SELECT the rating that best reflects the employee's performance in the areas listed.


Conflict ManagementGestion des conflits

  • Combine différentes idées et points de vue.Combines different ideas and viewpoints.
  • Détermine les questions qui peuvent faire l'objet d'un accord.Determines what issues can be agreed upon.
  • Facilite les deux parties dans la recherche collaborative d'un compromis.Facilitates both parties in collaboratively seeking a compromise.
  • S'assure que les deux parties s'efforcent de trouver un compromis.Ensures that both parties work toward finding compromise.
  • Aide les autres à éviter les idées fausses sur les problèmes.Helps others avoid misperceptions about issues.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Decision MakingPrise de décision

  • A confiance dans les décisions qu'il prend.Is confident in the decisions they make.
  • Encourage et aide les autres à « maintenir le cap », même face à l'adversitéSupports, encourages or helps others to be sure about the decisions they are making.
  • Est ferme dans sa décision et n'est pas facilement influencé par les caprices des autres.Is firm in their decision and not easily influenced by the whims of others.
  • Examine les tendances dans les données pour aider à prédire les possibilités futures.Examines for patterns in data to help predict future possibilities.
  • Réceptif aux nouvelles idées des autres lors de la prise de décisions.Receptive to new ideas from others when making decisions.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Juggling Multiple ResponsibilitiesJongler avec de multiples responsabilité

  • Prévoit du temps supplémentaire dans le calendrier pour les événements/occurrences imprévus.Builds in extra time in the schedule for unplanned events/occurrences.
  • Hiérarchise les tâches pour plus d'efficacité.Prioritizes tasks for efficiency.
  • Reconnaît et répond aux besoins de placement de produits et de signature tout en restant attentif aux besoins des clients, aux activités du magasin et à la formation des associés.Recognizes and responds to product placement and signing needs while staying alert to customers' needs, store activities and training associates.
  • Intégre le développement des autres à la stimulation des ventes, au service aux clients, au marchandisage, à l'exécution de procédures opérationnelles et au maintien d'un environnement de magasin attrayant.Integrates developing others with driving sales, serving customers, merchandising, performing operational procedures, and maintaining an appealing store environment.
  • Connaît les délais pour des tâches/affectations spécifiques.Is aware of the deadlines for specific tasks/assignments.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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ActionAction

  • Résout les problèmes lorsqu'ils surviennent.Fixes problems when they occur.
  • Prend des mesures pour faire avancer les choses.Initiates actions to get things done.
  • Résout les petits problèmes avant qu'ils ne deviennent des incidents critiques.Fixes small issues before they become critical incidents.
  • Avance sur des projets importants.Moves forward on important projects.
  • N'a pas peur d'agir lorsque cela est nécessaire.Is not afraid to take action when necessary.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Cultural AwarenessSensibilisation culturelle

  • Prêt à travailler avec des employés d'origines culturelles différentes.Willing to work with employees who have different cultural backgrounds.
  • Évite de faire référence à des stéréotypes sur d'autres personnes de cultures différentes.Avoids referring to stereotypes about others from different cultures.
  • Ouvert à l'apprentissage de différentes cultures.Open to learning about different cultures.
  • Traite les autres avec dignité et respect.Treats others with dignity and respect.
  • Favorise une main-d’œuvre diversifiée, exempte de discrimination et de harcèlement.Fosters a diverse workforce free from discrimination and harassment.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Comments:
Strengths


Areas for Development


Please give any final comments or suggestions for [Participant Name Here]'s assessment.