Gestion de la performance - Sondage de rétroaction à 360 degrés Échantillon #12 de HR-Survey.com


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360 Feedback Survey

Questionnaires de mesure de la performance de gestion:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Instructions

Merci de fournir des commentaires sur le destinataire ci-dessus. En répondant, veuillez vous appuyer sur votre expérience de première main avec cette personne au cours des 12 derniers mois. Évaluez chaque élément à l'aide de l'échelle indiquée. Si vous estimez ne pas disposer de suffisamment d'informations de première main pour évaluer un certain article, veuillez choisir l'option Sans objet. Les commentaires peuvent être très utiles ; Au minimum, lorsque vous donnez une note particulièrement élevée ou faible, veuillez partager vos raisons dans la section des commentaires pour cette compétence. Vos réponses seront compilées avec les commentaires des autres et présentées au destinataire pour l'aider à guider son développement continu.Thank you for providing feedback for the recipient above. As you respond, please draw on your first-hand experience with this individual in the past 12 months. Rate each item using the scale shown. If you don't feel you have enough first-hand information to rate a certain item, please choose the Not Applicable option. Comments can be very helpful; at a minimum where you give a particularly high or low rating, please share your reasons in the comment section for that competency. Your responses will be compiled with feedback from others and presented to the recipient to help guide their ongoing development.

Compétences incluses:
Gestion des Performances, Compétences Analytiques, Clarté, Entrepreneuriat, Vision
Les formulaires partiellement remplis peuvent être sauvegardés à l'aide du bouton Enregistrer/Toujours en état de fonctionnement au bas de la page. Vous pouvez revenir plus tard pour remplir/modifier le formulaire. Vos réponses enregistrées s'afficheront chaque fois que vous reviendrez sur le formulaire de commentaires. Lorsque vous êtes certain d'avoir terminé vos réponses et que vous n'apporterez aucune modification, cliquez sur le bouton Terminer.Partially completed forms can be saved by using the Save/Still Working button at the bottom of the page. You may return at a later time to complete/edit the form. Your saved responses will be shown each time you re-visit the feedback form. When you are certain that you have completed your responses and will be not making any changes, click the Complete button.

To what extent does [Participant Name] exhibit the following ...

SELECT the rating that best reflects the employee's performance in the areas listed.


Managing PerformanceGestion de la performance

  • S'assure de l'éligibilité du récipiendaire proposé du prix.Ensures the eligibility of the proposed award recipient.
  • S'assure que les descriptions de poste sont à jour et exactes.Ensures Job Descriptions are up to date and accurate.
  • Est cohérent dans la communication claire des exigences du poste.Is consistent in clearly communicating job requirements.
  • Détermine les normes opérationnelles nécessaires à l'exécution du travail.Determines the operational standards needed for performance of the job.
  • Établit et maintient des normes élevées pour soi-même et pour les autres.Implements remediation plans with follow up after 3 months.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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AnalyticalAnalyse

  • Priorise diverses actions à entreprendre pour résoudre un problème.Prioritizes various actions to be taken when solving a problem.
  • Sélectionne les techniques d'analyse appropriées.Selects the appropriate techniques for analysis.
  • Met en œuvre des techniques et des méthodes de validation des données.Implements data validation techniques and methods.
  • Identifie les possibilités de progrès et d'innovation.Identifies opportunities for progress and innovation.
  • Identifie les problèmes et les questions nécessitant une résolution.Identifies problems and issues needing resolution.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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ClarityClarté

  • S'assure que les buts et les objectifs sont clairement et complètement expliqués et compris.Makes sure goals and objectives are clearly and thoroughly explained and understood.
  • Est clair sur les objectifs à atteindre.Is clear about goals that need to be achieved.
  • Explique clairement les responsabilités aux individus.Clearly explains responsibilities to individuals.
  • Adapte les méthodes de communication aux besoins du public.Adjusts communication methods to the needs of the audience.
  • Vérifie minutieusement les détails.Checks details thoroughly.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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EntrepreneurshipEntrepreneuriat

  • Prend l'initiative d'accomplir les tâches.Takes the initiative to complete tasks.
  • Trouve des moyens uniques de contourner les obstacles au succès.Finds unique ways to go around barriers to success.
  • Équilibre les risques et les récompenses lors de la prise de décisions.Balances risks and rewards when making decisions.
  • Capable d'adapter le département aux demandes commerciales et au climat changeants.Able to adapt the department to changing business demands and climate.
  • Possède une conscience stratégique sur la façon de promouvoir l’organisation.Has a strategic awareness on how to promote the organization.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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VisionVision

  • Dirige les employés dans de nouvelles directions.Leads employees in new directions.
  • Conçoit des stratégies qui reflètent la vision unifiée de l'organisation.Designs strategies that mirror the organization's unified vision.
  • Inspire les individus à réussir en communiquant clairement la vision de l'organisation et en les motivant à aligner leurs objectifs personnels sur cette vision.Inspires individuals to achieve success by clearly communicating the organization's vision and motivating them to align their personal goals with this vision.
  • Élabore une vision pour permettre aux employés de prendre des décisions plus efficaces.Develops a vision to empower employees to make more effective decisions.
  • Transforme la vision du service en objectifs définis et en un cadre stratégique.Turns the department's vision into defined objectives and a strategic framework.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Strengths


Areas for Development


Please give any final comments or suggestions for [Participant Name Here]'s assessment.