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Gestion de la performance - Sondage de rétroaction à 360 degrés Échantillon #12 de HR-Survey.com


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360 Feedback Survey

Questionnaires de mesure de la performance de gestion:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Instructions

Merci de fournir des commentaires sur le destinataire ci-dessus. En répondant, veuillez vous appuyer sur votre expérience de première main avec cette personne au cours des 12 derniers mois. Évaluez chaque élément à l'aide de l'échelle indiquée. Si vous estimez ne pas disposer de suffisamment d'informations de première main pour évaluer un certain article, veuillez choisir l'option Sans objet. Les commentaires peuvent être très utiles ; Au minimum, lorsque vous donnez une note particulièrement élevée ou faible, veuillez partager vos raisons dans la section des commentaires pour cette compétence. Vos réponses seront compilées avec les commentaires des autres et présentées au destinataire pour l'aider à guider son développement continu.Thank you for providing feedback for the recipient above. As you respond, please draw on your first-hand experience with this individual in the past 12 months. Rate each item using the scale shown. If you don't feel you have enough first-hand information to rate a certain item, please choose the Not Applicable option. Comments can be very helpful; at a minimum where you give a particularly high or low rating, please share your reasons in the comment section for that competency. Your responses will be compiled with feedback from others and presented to the recipient to help guide their ongoing development.

Compétences incluses:
Gestion des Performances, Compétences Analytiques, Clarté, Entrepreneuriat, Vision
Les formulaires partiellement remplis peuvent être sauvegardés à l'aide du bouton Enregistrer/Toujours en état de fonctionnement au bas de la page. Vous pouvez revenir plus tard pour remplir/modifier le formulaire. Vos réponses enregistrées s'afficheront chaque fois que vous reviendrez sur le formulaire de commentaires. Lorsque vous êtes certain d'avoir terminé vos réponses et que vous n'apporterez aucune modification, cliquez sur le bouton Terminer.Partially completed forms can be saved by using the Save/Still Working button at the bottom of the page. You may return at a later time to complete/edit the form. Your saved responses will be shown each time you re-visit the feedback form. When you are certain that you have completed your responses and will be not making any changes, click the Complete button.

To what extent does [Participant Name] exhibit the following ...

SELECT the rating that best reflects the employee's performance in the areas listed.
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Managing PerformanceGestion de la performance

  • Examine les rapports mensuels ou hebdomadaires de mesures quantitatives (ventes/production) pour mesurer le niveau de performance.Reviews monthly or weekly reports of quantitative metrics (sales/production) to measure performance level.
  • Met en œuvre des plans de remédiation selon les besoins.Implements remediation plans as needed.
  • Tient le chef d'équipe responsable des responsabilités clés en matière de performance de l'équipe.Holds the team leader accountable for the team meeting key performance responsibilities.
  • Est proactif dans l'administration du programme de récompenses.Is proactive in administering the rewards program.
  • Reconnaît et valorise le bon rendement.Recognizes and values good performance.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Analytical

  • Détermine où les problèmes pourraient survenir.Figures out where issues might arise.
  • Est à l’aise avec les chiffres et les données.Is comfortable working with numbers and data.
  • Identifie les problèmes et les questions nécessitant une résolution.Identifies problems and issues needing resolution.
  • Est prêt à rechercher et à considérer des points de vue alternatifs.Is willing to seek out and consider alternative viewpoints.
  • Évalue si l'information est suffisamment précise pour être significative.Evaluates whether the information is specific enough to be meaningful.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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ClarityClarté

  • Explique clairement la vision et les objectifs de l'entreprise.Clearly explains the vision and goals of the company.
  • Adapte les méthodes de communication aux besoins du public.Adjusts communication methods to the needs of the audience.
  • Communique des idées et des faits de manière claire et efficace par écrit.Communicates ideas and facts clearly and effectively in writing.
  • Évite d’énoncer des objectifs peu clairs ou contradictoires.Avoids stating unclear or conflicting goals.
  • Définit clairement les objectifs de travail des employés.Clearly defines work objectives for employees.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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EntrepreneurshipEntrepreneuriat

  • Prend l'initiative d'accomplir les tâches.Takes the initiative to complete tasks.
  • Capable d'adapter le département aux demandes commerciales et au climat changeants.Able to adapt the department to changing business demands and climate.
  • Peut travailler efficacement dans un environnement d'incertitude.Can work effectively in an environment of uncertainty.
  • Possède une conscience stratégique sur la façon de promouvoir l’organisation.Has a strategic awareness on how to promote the organization.
  • Comprend les processus et les différentes étapes du développement des affaires.Understands the processes and various stages of business development.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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VisionVision

  • Identifie les défis spécifiques auxquels l'entreprise est confrontée et élabore méticuleusement des solutions sur mesure pour surmonter ces obstacles.Pinpoints specific challenges that the company faces and meticulously crafts tailored solutions to overcome these obstacles.
  • Élabore un calendrier qui décrit des phases, des éléments mesurables et des échéances spécifiques, en veillant à ce que le travail soit systématiquement aligné et coordonné avec la vision de l'organisation.Develops a schedule that outlines specific phases, measurables, and deadlines, ensuring that work is systematically aligned and coordinated with the organization's vision.
  • Favorise une vision de leadership qui favorise l'innovation et la croissance.Fosters a leadership vision that promotes innovation and growth.
  • Crée une vision qui ajoute de la valeur à l'organisation.Creates a vision that adds value to the organization.
  • Modélise une vision stratégique basée sur des informations obtenues à partir d'enquêtes approfondies sur la performance de l'entreprise.Models a strategic vision based on insights gained from in depth investigations into the performance of the company.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Strengths


Areas for Development


Please give any final comments or suggestions for [Participant Name Here]'s assessment.