Gestion de la performance - Sondage de rétroaction à 360 degrés Échantillon #10 de HR-Survey.com


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360 Feedback Survey

Questionnaires de mesure de la performance de gestion:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Instructions

Merci de fournir des commentaires sur le destinataire ci-dessus. En répondant, veuillez vous appuyer sur votre expérience de première main avec cette personne au cours des 12 derniers mois. Évaluez chaque élément à l'aide de l'échelle indiquée. Si vous estimez ne pas disposer de suffisamment d'informations de première main pour évaluer un certain article, veuillez choisir l'option Sans objet. Les commentaires peuvent être très utiles ; Au minimum, lorsque vous donnez une note particulièrement élevée ou faible, veuillez partager vos raisons dans la section des commentaires pour cette compétence. Vos réponses seront compilées avec les commentaires des autres et présentées au destinataire pour l'aider à guider son développement continu.Thank you for providing feedback for the recipient above. As you respond, please draw on your first-hand experience with this individual in the past 12 months. Rate each item using the scale shown. If you don't feel you have enough first-hand information to rate a certain item, please choose the Not Applicable option. Comments can be very helpful; at a minimum where you give a particularly high or low rating, please share your reasons in the comment section for that competency. Your responses will be compiled with feedback from others and presented to the recipient to help guide their ongoing development.

Les formulaires partiellement remplis peuvent être sauvegardés à l'aide du bouton Enregistrer/Toujours en état de fonctionnement au bas de la page. Vous pouvez revenir plus tard pour remplir/modifier le formulaire. Vos réponses enregistrées s'afficheront chaque fois que vous reviendrez sur le formulaire de commentaires. Lorsque vous êtes certain d'avoir terminé vos réponses et que vous n'apporterez aucune modification, cliquez sur le bouton Terminer.Partially completed forms can be saved by using the Save/Still Working button at the bottom of the page. You may return at a later time to complete/edit the form. Your saved responses will be shown each time you re-visit the feedback form. When you are certain that you have completed your responses and will be not making any changes, click the Complete button.


Managing PerformanceGestion de la performance

  • Obtient l'engagement des employés concernant l'achèvement des tâches.Obtains commitment from employees regarding completion of tasks.
  • Utilise les critères établis pour mesurer le rendement au travail.Uses established criteria for measuring job performance.
  • Obtient l'engagement des employés concernant l'exécution des tâches.Places employees on probation if they fail to meet minimum performance standards.
  • Détermine les normes opérationnelles nécessaires à l'exécution du travail.Determines the operational standards needed for performance of the job.
  • Attribue des responsabilités supplémentaires pour faciliter les promotions internes des employés.Assigns additional responsibilities to facilitate internal employee promotions.
If [Participant Name] were to make improvements in Si ____ hiciera mejoras en Managing PerformanceGestion de la performance, what are your suggestions for how he/she can improve this?Quelles sont vos suggestions sur la façon dont he/she pouvons améliorer cela ?

InitiativeInitiative

  • Agit avec urgence lorsque le temps presse.Acts with urgency when time is of the essence.
  • Prend l'initiative de changer la direction ou le cours des événements.Takes the initiative to change the direction or course of events.
  • Lorsqu'ils travaillent sur un problème en équipe, ils sont souvent les premiers à suggérer des solutions possibles.When working on a problem in a team, they are often the first to suggest possible solutions.
  • Informe le responsable de tout changement important dans le fonctionnement de l'équipement.Informs the manager of any important changes in the equipment operation.
  • Informe immédiatement le superviseur de tout incident critique.Immediately informs the supervisor of any critical incidents.
If [Participant Name] were to make improvements in Si ____ hiciera mejoras en InitiativeInitiative, what are your suggestions for how he/she can improve this?Quelles sont vos suggestions sur la façon dont he/she pouvons améliorer cela ?

ActionAction

  • Décide d'agir plutôt que de rester passif.Decides to act rather than remain passive.
  • Convertit les plans en actions.Converts plans into actions.
  • Cherche des moyens supplémentaires pour aider le service à atteindre les objectifs de performance.Looks for extra ways to help the department achieve performance goals.
  • Assume la responsabilité des actions.Takes responsibility for actions.
  • Prend des décisions efficacement.Effectively makes decisions
If [Participant Name] were to make improvements in Si ____ hiciera mejoras en ActionAction, what are your suggestions for how he/she can improve this?Quelles sont vos suggestions sur la façon dont he/she pouvons améliorer cela ?

FeedbackRétroaction

  • Demande aux autres leurs idées et opinions.Asks others for their ideas and opinions.
  • Ouvert aux suggestions des autres.Open to the suggestions of others.
  • Recherche activement les commentaires des autres.Actively seeks feedback from others.
  • Prend en compte l'opinion et les suggestions des autres.Considers other's opinion and suggestions.
  • Partage ses expériences passées avec les autres comme opportunités d’apprentissage.Shares past experiences with others as learning opportunities.
If [Participant Name] were to make improvements in Si ____ hiciera mejoras en FeedbackRétroaction, what are your suggestions for how he/she can improve this?Quelles sont vos suggestions sur la façon dont he/she pouvons améliorer cela ?

ClarityClarté

  • Explique clairement les responsabilités aux individus.Clearly explains responsibilities to individuals.
  • Évite d’énoncer des objectifs peu clairs ou contradictoires.Avoids stating unclear or conflicting goals.
  • Définit clairement les objectifs de travail des employés.Clearly defines work objectives for employees.
  • Utilise une grammaire et un temps appropriés dans les communications.Uses appropriate grammar and tense in communications.
  • Est clair sur les rôles et les devoirs des membres de l'équipe.Is clear about the roles and duties of team members.
If [Participant Name] were to make improvements in Si ____ hiciera mejoras en ClarityClarté, what are your suggestions for how he/she can improve this?Quelles sont vos suggestions sur la façon dont he/she pouvons améliorer cela ?

Overall, please rate the effectiveness of [Participant Name Here].






Strengths


Areas for Development


Please give any final comments or suggestions for [Participant Name Here]'s assessment.