Strategic Insight- Échantillon d’enquête de rétroaction à 360 degrés #12 de HR-Survey.com


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360 Feedback Survey

Sondages mesurant l’insight stratégique:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Instructions

Merci de fournir des commentaires sur le destinataire ci-dessus. En répondant, veuillez vous appuyer sur votre expérience de première main avec cette personne au cours des 12 derniers mois. Évaluez chaque élément à l'aide de l'échelle indiquée. Si vous estimez ne pas disposer de suffisamment d'informations de première main pour évaluer un certain article, veuillez choisir l'option Sans objet. Les commentaires peuvent être très utiles ; Au minimum, lorsque vous donnez une note particulièrement élevée ou faible, veuillez partager vos raisons dans la section des commentaires pour cette compétence. Vos réponses seront compilées avec les commentaires des autres et présentées au destinataire pour l'aider à guider son développement continu.Thank you for providing feedback for the recipient above. As you respond, please draw on your first-hand experience with this individual in the past 12 months. Rate each item using the scale shown. If you don't feel you have enough first-hand information to rate a certain item, please choose the Not Applicable option. Comments can be very helpful; at a minimum where you give a particularly high or low rating, please share your reasons in the comment section for that competency. Your responses will be compiled with feedback from others and presented to the recipient to help guide their ongoing development.

Compétences incluses:
Orientation Stratégique, Développement Professionnel, Gestion des Performances, Innovation, Réussite
Les formulaires partiellement remplis peuvent être sauvegardés à l'aide du bouton Enregistrer/Toujours en état de fonctionnement au bas de la page. Vous pouvez revenir plus tard pour remplir/modifier le formulaire. Vos réponses enregistrées s'afficheront chaque fois que vous reviendrez sur le formulaire de commentaires. Lorsque vous êtes certain d'avoir terminé vos réponses et que vous n'apporterez aucune modification, cliquez sur le bouton Terminer.Partially completed forms can be saved by using the Save/Still Working button at the bottom of the page. You may return at a later time to complete/edit the form. Your saved responses will be shown each time you re-visit the feedback form. When you are certain that you have completed your responses and will be not making any changes, click the Complete button.

To what extent does [Participant Name] exhibit the following ...

SELECT the rating that best reflects the employee's performance in the areas listed.


Strategic InsightVision stratégique

  • Crée un énoncé de mission décrivant la raison d'être de l'organisation.Creates a mission statement describing the purpose for the organization.
  • Crée un énoncé de valeurs pour garantir que tous les employés travaillent selon les mêmes principes directeurs.Creates values statement to ensure all employees are working under the same guiding principles.
  • Élabore un plan et une stratégie pour chaque domaine fonctionnel dans le cadre de l'énoncé de mission.Develops a plan and strategy for each functional area within the mission statement.
  • S'assure que les objectifs du service sont stratégiquement alignés sur ceux de l'entreprise.Ensures that the department's goals are strategically aligned with the company's goals.
  • Crée des plans pour développer et promouvoir les forces de l'organisation et du secteur, ainsi que pour remédier aux faiblesses.Creates strategic plans to develop and promote organizational and area strengths, as well as to address weaknesses based on insight from surveys.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Professional DevelopmentDéveloppement professionnel

  • Se tenir au courant des problèmes techniques/professionnelsKeep themselves up-to-date of technical/professional issues
  • Acquérir et appliquer rapidement de nouvelles connaissances et compétences en cas de besoinQuickly acquire and apply new knowledge and skills when needed
  • Permet aux employés de participer pleinement à la formation et au développement professionnel des employés.Allows employees to fully participate in employee training and professional development.
  • Encourage les employés à suivre des cours pertinents à leur travail.Encourages employees to take courses relevant to their job.
  • Cherche des opportunités de perfectionnement professionnel.Seeks opportunities for professional development.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Managing PerformanceGestion de la performance

  • Récompense les employés qui dépassent les objectifs.Rewards employees for exceeding goals.
  • S'assure de l'éligibilité du récipiendaire proposé du prix.Ensures the eligibility of the proposed award recipient.
  • Souligne l'importance de respecter les quotas de production.Stresses the importance of meeting production quotas.
  • Lance un plan d'amélioration des performances pour les subordonnés sous-performants.Initiates a performance improvement plan for underperforming subordinates.
  • Communique les rôles et les responsabilités à l'employé.Communicates the roles and responsibilities to the employee.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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InnovationInnovation

  • Prend des risques pour faire avancer des idées importantes.Takes risks to advance important ideas.
  • S'appuie sur les idées et les solutions des autres.Builds upon the ideas and solutions of others.
  • Trouve des moyens créatifs de faire avancer les choses avec des ressources limitées.Finds creative ways to get things done with limited resources.
  • Offre des améliorations constructives aux systèmes existants.Offers constructive improvements to existing systems.
  • Encourage une communication ouverte pour garantir que toutes les propositions sont prises en compte.Encourages open communication to ensure that all proposals are considered.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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AchievementRéalisation

  • Aide les autres à améliorer ou à atteindre les normes de rendement.Helps others to improve or meet standards of performance.
  • Utilise des objectifs établis et des mesures de rendement pour suivre le rendement.Uses established goals and performance measures to keep track of performance.
  • Fixe des normes de performance ambitieuses.Sets ambitious standards of performance.
  • Utilise les talents des autres pour atteindre un niveau de rendement élevé.Makes use of talents of others to help achieve a high level of performance.
  • Termine les travaux selon des normes techniques élevéesCompletes work to a high technical standard
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Comments:
Strengths


Areas for Development


Please give any final comments or suggestions for [Participant Name Here]'s assessment.