Digne de confiance - Échantillon d’enquête de rétroaction à 360 degrés #12 de HR-Survey.com


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360 Feedback Survey

Questionnaires mesurant la fiabilité:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Instructions

Merci de fournir des commentaires sur le destinataire ci-dessus. En répondant, veuillez vous appuyer sur votre expérience de première main avec cette personne au cours des 12 derniers mois. Évaluez chaque élément à l'aide de l'échelle indiquée. Si vous estimez ne pas disposer de suffisamment d'informations de première main pour évaluer un certain article, veuillez choisir l'option Sans objet. Les commentaires peuvent être très utiles ; Au minimum, lorsque vous donnez une note particulièrement élevée ou faible, veuillez partager vos raisons dans la section des commentaires pour cette compétence. Vos réponses seront compilées avec les commentaires des autres et présentées au destinataire pour l'aider à guider son développement continu.Thank you for providing feedback for the recipient above. As you respond, please draw on your first-hand experience with this individual in the past 12 months. Rate each item using the scale shown. If you don't feel you have enough first-hand information to rate a certain item, please choose the Not Applicable option. Comments can be very helpful; at a minimum where you give a particularly high or low rating, please share your reasons in the comment section for that competency. Your responses will be compiled with feedback from others and presented to the recipient to help guide their ongoing development.

Compétences incluses:
Fiabilité, Leadership, Resolution de Problèmes, Axées sur les Résultats, Autonomisation des Autres
Les formulaires partiellement remplis peuvent être sauvegardés à l'aide du bouton Enregistrer/Toujours en état de fonctionnement au bas de la page. Vous pouvez revenir plus tard pour remplir/modifier le formulaire. Vos réponses enregistrées s'afficheront chaque fois que vous reviendrez sur le formulaire de commentaires. Lorsque vous êtes certain d'avoir terminé vos réponses et que vous n'apporterez aucune modification, cliquez sur le bouton Terminer.Partially completed forms can be saved by using the Save/Still Working button at the bottom of the page. You may return at a later time to complete/edit the form. Your saved responses will be shown each time you re-visit the feedback form. When you are certain that you have completed your responses and will be not making any changes, click the Complete button.

To what extent does [Participant Name] exhibit the following ...

SELECT the rating that best reflects the employee's performance in the areas listed.


TrustworthyDigne de confiance

  • Démontre une congruence entre les déclarations et les actions.Demonstrates congruence between statements and actions.
  • Est digne de confiance ; est quelqu'un en qui je peux avoir confiance.Is trustworthy; is someone I can trust.
  • Communique une compréhension des intérêts, des besoins et des préoccupations de l'autre personne.Communicates an understanding of the other person's interests, needs and concerns.
  • Prend soin de conserver les informations confidentielles.Takes care to maintain confidential information.
  • Cherche à atténuer les griefs en clarifiant les intentions et en trouvant des remèdes appropriés.Seeks to mitigate grievances by clarifying intentions and finding suitable remedies.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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LeadershipLeadership

  • Fait preuve de leadership et de courage dans des situations critiques.Demonstrates leadership and courage in critical situations.
  • Dirige efficacement les autres.Effectively leads others.
  • Motive et met les employés au défi d'atteindre une vision partagée.Motivates and challenges employees to attain a shared vision.
  • Fixe des buts et des objectifs clairs aux subordonnés.Sets clear goals and objectives for subordinates.
  • Capable d'organiser le travail des autres.Able to organize the work of others.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Problem SolvingRésolution de problèmes

  • Identifie de nouvelles approches et montre une volonté de remettre en question les hypothèses traditionnelles.Identifies fresh approaches and shows a willingness to question traditional assumptions.
  • Capacité à développer des solutions innovantes aux problèmes.Ability to develop innovative solutions to problems.
  • Travailler en coopération avec les autres pour résoudre des problèmes.Works cooperatively with others to solve problems.
  • Identifie et évalue toutes les réponses potentielles à un problème.Identifies and assesses all potential responses to a problem.
  • Recherche activement la cause profonde d'un problème.Actively seeks the root cause of a problem.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Results OrientedRésultats orientés

  • Analyse rapidement la situation pour déterminer les besoins les plus urgents.Quickly analyzes the situation to determine the most pressing needs.
  • S'efforce d'atteindre un volume de production élevé.Strives to achieve high volume of output.
  • S'assure que les employés disposent des ressources dont ils ont besoin pour atteindre leurs résultats.Makes sure employees have the resources they need to achieve their results.
  • Travaille dur malgré les obstacles qui entravent les progrès.Works hard despite obstacles that impede progress.
  • Poursuit les critères de performance malgré les obstacles et les contretemps.Pursues performance benchmarks despite obstacles and setbacks.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Empowering OthersAutonomisation des autres

  • S'assure que les employés comprennent ce qui leur est assigné.Ensures employees understand what is being assigned to them.
  • Aide les employés à développer leurs compétences afin qu'ils puissent avoir plus d'autonomie.Helps employees advance their skills so that they can have more autonomy.
  • Permet aux employés d'avoir des horaires de travail flexibles.Allows the employees to have flexible work schedules.
  • Inclut les autres dans le processus de prise de décision.Includes others in the decision making process.
  • Encourage les employés à résoudre les problèmes par eux-mêmes.Encourages employees to solve problems on their own.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Comments:
Strengths


Areas for Development


Please give any final comments or suggestions for [Participant Name Here]'s assessment.