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Gestion - Sondage de rétroaction à 360 degrés Échantillon #4 de HR-Survey.com


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Questionnaires de mesure de la gestion:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Chère employée,Dear Employee:


Welcome to our 360-Degree Feedback Assessment of [Participant Name]. Our objective is to provide feedback which will help advance his/her leadership skills and capabilities. We are asking you to take time to respond to this survey to help us identify where we are doing well and where we have opportunities to do better.

We have developed this survey with questions tailored for [Participant Name]'s position in the department to provide you with an opportunity to anonymously rate many facets of his/her leadership performance. The survey will assess what you value most in their leadership skills and allow you to make positive suggestions for improvement.

Veuillez être honnête, constructif et réfléchi dans vos réponses. Les résultats de ce sondage seront utilisés pour contribuer à notre succès futur. Si vous avez des questions sur le processus, veuillez contacter Please be honest, constructive and thoughtful in your responses. The results of this survey will be used to help drive our future success. If you have any questions about the process please contact [Contact Person].

Please ensure that your submission is made between . The survey will only be available during these dates.

Nous vous remercions de votre participation à l'enquête. Nous avons hâte de voir l'analyse de vos réponses et nous espérons une participation de 100%.Thank you for your participation in the survey. We look forward to seeing the analysis of your responses and we are hoping for 100% participation.

Management Team



Instructions:
Veuillez remplir les éléments ci-dessous et appuyer sur le bouton Soumettre à la fin du sondage. Si vous avez besoin de plusieurs sessions pour répondre au sondage, veuillez cliquer sur le bouton « Soumettre » à la fin de chaque session pour enregistrer vos réponses. N'hésitez pas à sauter les éléments auxquels vous ne souhaitez pas répondre. Gardez à l'esprit que vos réponses nous aident à devenir un meilleur endroit où travailler. Nous vous encourageons donc à répondre à tous les éléments du questionnaire.Please complete the items below and press the submit button at the end of the survey. If you need multiple sessions to complete the survey, please click the Submit button at the end of each session to save your responses. Please feel free to skip any items that you do not wish to respond to. Keep in mind that your responses help us to become a better place to work. So, you are encouraged to respond to all items on the questionnaire.




ManagementGestion

Needs
Significant
Development
Nécessite un
développement
important

1
2 Capable
and
Effective
Capable
et
efficace

3
4 Role
Model
Modèle
de rôle

5
  1. Est prêt à offrir son aideIs ready to offer help
  1. Donne l'exemple aux autresSets an example for others to follow
  1. Déléguer efficacement les tâchesDelegate tasks effectively
  1. Vous donne de l'enthousiasme pour votre travailMakes you feel enthusiastic about your work
  1. Assume la responsabilité des choses qui ne vont pasTakes responsibility for things that go wrong

Establishing Focus/DirectionÉtablir l'orientation/l'orientation

Needs
Significant
Development
Nécessite un
développement
important

1
2 Capable
and
Effective
Capable
et
efficace

3
4 Role
Model
Modèle
de rôle

5
  1. Maintient la maîtrise de soi lorsqu'il est personnellement critiqué.Maintains self-control when personally criticized.
  1. S'assure que les employés comprennent et s'identifient à la mission de l'équipe.Makes sure that employees understand and identify with the team's mission.
  1. Aligne les objectifs du département avec les objectifs de l'organisation.Aligns the department's goals with the goals of the organization.
  1. S'assure que les employés comprennent le lien entre leur travail et les objectifs de l'organisation.Makes sure that employees understand how their work relates to organizational goals.
  1. Fonctionne bien sous le stress, les délais et/ou des charges de travail importantes.Functions well under stress, deadlines, and/or significant workloads.

AnalyticalAnalyse

Needs
Significant
Development
Nécessite un
développement
important

1
2 Capable
and
Effective
Capable
et
efficace

3
4 Role
Model
Modèle
de rôle

5
  1. Identifie les problèmes et les questions nécessitant une résolution.Identifies problems and issues needing resolution.
  1. Sélectionne les techniques d'analyse appropriées.Selects the appropriate techniques for analysis.
  1. Priorise diverses actions à entreprendre pour résoudre un problème.Prioritizes various actions to be taken when solving a problem.
  1. Met en œuvre des techniques et des méthodes de validation des données.Implements data validation techniques and methods.
  1. Identifie la cause première d'un problème.Identifies the root cause of a problem.

Administrative SkillCompétence administrative

Needs
Significant
Development
Nécessite un
développement
important

1
2 Capable
and
Effective
Capable
et
efficace

3
4 Role
Model
Modèle
de rôle

5
  1. Possède de solides compétences techniques/informatiques.Has strong technical/computer skills.
  1. Remplir les rapports à temps.Completes reports on-time.
  1. Met en œuvre et utilise des mesures de performance.Implements and uses performance measures.
  1. Assume la responsabilité des décisions.Takes responsibility for decisions.
  1. Solides compétences organisationnelles pour maintenir l'espace de travail et le service en ordre.Strong organizational skills to keep the workspace and department in order

InnovationInnovation

Needs
Significant
Development
Nécessite un
développement
important

1
2 Capable
and
Effective
Capable
et
efficace

3
4 Role
Model
Modèle
de rôle

5
  1. Remet en question les procédures actuelles pour développer d’autres alternatives.Challenges current procedures to develop other alternatives.
  1. Résout les problèmes avec perspicacité et compréhension.Solves problems with insight and understanding.
  1. Encourage une communication ouverte pour garantir que toutes les propositions sont prises en compte.Encourages open communication to ensure that all proposals are considered.
  1. Suggère de nouvelles idées lors des réunions.Suggests new ideas at meetings.
  1. Analyse les procédures actuelles et identifie les opportunités d'amélioration.Analyzes current procedures and identifies opportunities for improvement.

ObjectivesObjectifs

Needs
Significant
Development
Nécessite un
développement
important

1
2 Capable
and
Effective
Capable
et
efficace

3
4 Role
Model
Modèle
de rôle

5
  1. Établit des buts et des objectifs.Establishes goals and objectives.
  1. Organise efficacement les ressources et les plans.Effectively organizes resources and plans
  1. Capable d'organiser le travail.Able to organize work.
  1. Organise et planifie des événements, des activités et des ressources.Organizes and schedules events, activities, and resources.
  1. Me fournit constamment des commentaires en temps opportun pour améliorer mes performances.Consistently provides me with timely feedback for improving my performance.

Continual ImprovementAmélioration continue

Needs
Significant
Development
Nécessite un
développement
important

1
2 Capable
and
Effective
Capable
et
efficace

3
4 Role
Model
Modèle
de rôle

5
  1. Encourage une culture d'amélioration continue des employés pour rechercher de meilleures façons de faire les choses.Encourages an employee culture of continuous improvement to seek out better ways of doing things.
  1. Cherche des moyens d'élargir les responsabilités professionnelles actuelles.Looks for ways to expand current job responsibilities.
  1. Analyser les processus pour déterminer les domaines à améliorer.Analyzes processes to determine areas for improvement.
  1. Ouvert aux suggestions des autres.Open to the suggestions from others.
  1. Rechercher des moyens d'améliorer les processus et les procédures de travail.Looks for ways to improve work processes and procedures.

Developing OthersDéveloppement des autres

Needs
Significant
Development
Nécessite un
développement
important

1
2 Capable
and
Effective
Capable
et
efficace

3
4 Role
Model
Modèle
de rôle

5
  1. Reconnaît et célèbre les réalisations des autres.Recognizes and celebrates accomplishments of others.
  1. Développe les employés en leur proposant et en les encourageant à assumer des responsabilités nouvelles ou supplémentaires.Develops employees by offering and encouraging them to take on new or additional responsibilities.
  1. essaie de s'assurer que les employés sont prêts à passer au niveau suivant.Tries to ensure employees are ready to move to the next level.
  1. Encourage les employés en reconnaissant les changements positifs de comportement.Encourages employees through recognition of positive changes in behavior.
  1. Fournit des commentaires constructifs aux autres.Provides constructive feedback to others.

CoachingCoaching

Needs
Significant
Development
Nécessite un
développement
important

1
2 Capable
and
Effective
Capable
et
efficace

3
4 Role
Model
Modèle
de rôle

5
  1. Aide les employés à comprendre les responsabilités, l'autorité et les attentes.Helps employees to understand responsibilities, authority, and expectations.
  1. Effectue régulièrement des évaluations de performance et des commentaires.Conducts regular performance appraisals and feedback.
  1. Coache les employés sur la manière de renforcer leurs connaissances et leurs compétences pour améliorer leur performance au travail.Coaches employees in how to strengthen knowledge and skills to improve work performance.
  1. Rencontre régulièrement les employés pour les coacher dans les domaines qui amélioreront leur performance.Meets regularly with employees to coach them on areas that will enhance their performance
  1. Résout efficacement les problèmes de comportement des employés.Addresses employee behavior problems effectively.

NegotiationNégociation

Needs
Significant
Development
Nécessite un
développement
important

1
2 Capable
and
Effective
Capable
et
efficace

3
4 Role
Model
Modèle
de rôle

5
  1. Capable de distinguer et de naviguer entre différentes stratégies et styles de négociation.Able to distinguish and navigate between different negotiation strategies and styles.
  1. Maintient les négociations constructives et axées sur la résolution des problèmes plutôt que sur les conflits.Keeps the negotiations constructive and focused on problem-solving rather than conflict.
  1. Capable de dire « non » lorsque cela est nécessaire pour exécuter efficacement la stratégie commerciale et atteindre les objectifs à long terme.Able to say "no" when necessary to effectively execute business strategy and meet long-term objectives.
  1. Capable de contrôler ses réactions émotionnelles et d'évaluer correctement les émotions des autres.Able to control their emotional responses and correctly gauge the emotions of others.
  1. Trouve des intérêts communs et des solutions qui profitent à toutes les parties impliquées.Finds shared interests and solutions that benefit all parties involved.

CompanyEntreprise

Needs
Significant
Development
Nécessite un
développement
important

1
2 Capable
and
Effective
Capable
et
efficace

3
4 Role
Model
Modèle
de rôle

5
  1. Comprend les « bases » du fonctionnement de [l'entreprise].Understands the "basics" as to how [Company] functions/operates.
  1. Impressionne les autres sur les aspects importants de [Entreprise].Impresses upon others the important aspects of [Company].
  1. Suit les procédures et processus existants.Follows existing procedures and processes.
  1. Comprend l'impact des décisions sur d'autres unités commerciales au-delà de leur département immédiat ou de leur groupe de travail.Understands how decisions impact other business units beyond their immediate department of work group.
  1. Exprime sa loyauté et son dévouement envers [Entreprise] dans ses interactions avec les autres.Expresses loyalty and dedication to [Company] in interactions with others.


  1. On a scale of Excellent to Poor, how would you rate your overall employment with [Company] and why?






  2. Would you refer others who are seeking employment to [Company]?


    Please provide explanation:


  3. If you had an opportunity to make any change you wanted to make [Company] a better place to work, what one improvement would you make?


  4. What changes do you see [Company] making in order to raise the standards?


  5. I feel good about my continued employment with [Company].


    If no, please provide explanation:


  6. What do you like best about working for [Company]?


  7. What do you like least about working for [Company]? How could it be improved?


  8. Use the space below to enter any final comments you would like to be noted: