Clarity - Échantillon d’enquête de rétroaction à 360 degrés #12 de HR-Survey.com


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360 Feedback Survey

Questionnaires de mesure des la clarete:
Enquête 1 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 2 (échelle de 4 points ; Comentarios)
Enquête 3 (échelle de 5 points ; Comentarios)
Enquête 4 (échelle de 5 points ; boutons radio)
Enquête 5 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 6 (échelle de 4 points ; mots)
Enquête 7 (échelle de 5 points ; Comentarios ; N/A)
Enquête 8 (échelle à 3 points ; Mots d’accord/en désaccord ; N/A)
Enquête 9 (échelle à 3 points ; Force/Développement ; N/A)
Enquête 10 (boîtes de commentaires uniquement)
Enquête 11 (note unique par compétence)
Enquête 12 (Échelle à glissière)
Instructions

Merci de fournir des commentaires sur le destinataire ci-dessus. En répondant, veuillez vous appuyer sur votre expérience de première main avec cette personne au cours des 12 derniers mois. Évaluez chaque élément à l'aide de l'échelle indiquée. Si vous estimez ne pas disposer de suffisamment d'informations de première main pour évaluer un certain article, veuillez choisir l'option Sans objet. Les commentaires peuvent être très utiles ; Au minimum, lorsque vous donnez une note particulièrement élevée ou faible, veuillez partager vos raisons dans la section des commentaires pour cette compétence. Vos réponses seront compilées avec les commentaires des autres et présentées au destinataire pour l'aider à guider son développement continu.Thank you for providing feedback for the recipient above. As you respond, please draw on your first-hand experience with this individual in the past 12 months. Rate each item using the scale shown. If you don't feel you have enough first-hand information to rate a certain item, please choose the Not Applicable option. Comments can be very helpful; at a minimum where you give a particularly high or low rating, please share your reasons in the comment section for that competency. Your responses will be compiled with feedback from others and presented to the recipient to help guide their ongoing development.

Compétences incluses:
Clarté, Feedback sur les Compétences, Performance, Axées sur les Résultats, Entrepreneuriat
Les formulaires partiellement remplis peuvent être sauvegardés à l'aide du bouton Enregistrer/Toujours en état de fonctionnement au bas de la page. Vous pouvez revenir plus tard pour remplir/modifier le formulaire. Vos réponses enregistrées s'afficheront chaque fois que vous reviendrez sur le formulaire de commentaires. Lorsque vous êtes certain d'avoir terminé vos réponses et que vous n'apporterez aucune modification, cliquez sur le bouton Terminer.Partially completed forms can be saved by using the Save/Still Working button at the bottom of the page. You may return at a later time to complete/edit the form. Your saved responses will be shown each time you re-visit the feedback form. When you are certain that you have completed your responses and will be not making any changes, click the Complete button.

To what extent does [Participant Name] exhibit the following ...

SELECT the rating that best reflects the employee's performance in the areas listed.


ClarityClarté

  • Adapte les méthodes de communication aux besoins du public.Adjusts communication methods to the needs of the audience.
  • Rédige des descriptions de poste claires pour les postes dans l'organisation.Writes clear job descriptions for positions in the organization.
  • Clarifie les problèmes et leurs causes pour aider les employés à les corriger.Clarifies problems and their causes to help employees correct them.
  • Fournit une vision claire de l'avenir.Provides a clear vision for the future.
  • S'occupe des détails importants d'un travail ou d'une tâche.Attends to the important details of a job or task.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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FeedbackRétroaction

  • Recherche activement les commentaires des autres.Actively seeks feedback from others.
  • Est facile à aborder avec des idées et des opinions.Is easy to approach with ideas and opinions.
  • Accepte les opinions des autres.Accepts the views of others.
  • Se tourne vers les autres pour obtenir leur avis.Looks to others for input.
  • Partage ses expériences passées avec les autres comme opportunités d’apprentissage.Shares past experiences with others as learning opportunities.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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PerformancePerformance

  • ...Performance globale...Overall Performance
  • Écoute et répond aux questions et aux problèmes.Listens and responds to issues and problems
  • A montré une amélioration significative du rendement au travail.Shown significant improvement in job performance.
  • Travailler efficacement au sein du département.Works effectively in the department.
  • Fonctionne bien dans cette position.Works well in this position.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Results OrientedRésultats orientés

  • Termine les tâches urgentes en premier.Completes urgent tasks first.
  • Considère les obstacles comme des occasions de s'améliorer.Views obstacles as opportunities to improve self.
  • Poursuit les critères de performance malgré les obstacles et les contretemps.Pursues performance benchmarks despite obstacles and setbacks.
  • Détermine les parties du projet qui doivent être terminées en premier.Determines the parts of the project that need completed first.
  • Détermine les objectifs du projet.Determines the objectives for the project.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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EntrepreneurshipEntrepreneuriat

  • Comprend les processus et les différentes étapes du développement des affaires.Understands the processes and various stages of business development.
  • Encourage la prise de risque pour développer des opportunités commerciales potentielles.Encourages risk taking for developing potential business opportunities.
  • Est à l'aise dans un environnement d'incertitude.Is comfortable operating in an environment of uncertainty.
  • Excellent dans la gestion des relations avec les parties prenantes.Excellent at managing relationships with stakeholders.
  • Trouve des moyens uniques de contourner les obstacles au succès.Finds unique ways to go around barriers to success.
Needs
Improvement		 Fully
Proficient		 Excels/
Role Model






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Strengths


Areas for Development


Please give any final comments or suggestions for [Participant Name Here]'s assessment.