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Structure de l'organisation et changements intervenus en

Approuve
sans r�serves		 Approuve Sans
opinion		 N'approuve pas D�sapprouve
cat�goriquement
  1. La structure actuelle de l'organisation, les r�les et la hi�rarchie, ainsi que les r�gles de fonctionnement sont clairs pour moi
  1. La structure actuelle / future de l'organisation permettra d'am�liorer les r�sultats de [Company]
  1. Suite aux changements d'organisation, j'ai d�j� constat� une am�lioration notable de notre fonctionnement interne
  1. Ma description de poste est claire ; les objectifs et crit�res personnels de performances (KPI) qui me sont fix�s sont parfaitement adapt�s � mes fonctions
  1. Je sais parfaitement qui est mon sup�rieur hi�rarchique et ce qui est attendu de moi
  1. J'ai la possibilit� d�enrichir mon r�le, d�apporter des suggestions constructives et de proposer des am�liorations sur le fonctionnement de [Company]
  1. J'ai le sentiment d'appartenir � une soci�t� qui a une conception mondiale de son activit� et dont l'approche est coh�rente, quel que soit le pays consid�r�
  1. Je sais tr�s bien qui sont mes principaux clients et le niveau de service que je dois leur fournir pour r�ussir
  1. D'une mani�re g�n�rale, les changements apport�s � l'organisation en mati�re de personnel m'apparaissent judicieux
  1. Ces changements ont �t� r�alis�s avec professionnalisme
  1. Ces changements ont �t� r�alis�s avec la consid�ration requise
  1. Je comprends parfaitement les modifications apport�es � mes fonctions et leurs motivations
  1. Apr�s les changements de l'an dernier, travailler pour [Company] m'appara�t plus satisfaisant
  1. [Company] s'efforce de cr�er un environnement de travail motivant et stimulant pour tous ses employ�s


  1. ���Que doit � votre avis faire [Company] pour modifier et am�liorer l'esprit d'entreprise ?


Notre strat�gie et notre capacit� � r�ussir

 Approuve
sans r�serves		 Approuve Sans
opinion		 N'approuve pas D�sapprouve
cat�goriquement
  1. Je comprends parfaitement la strat�gie mondiale adopt�e par [Company]
  1. Je comprends mon r�le et de quelle mani�re je peux contribuer � la r�ussite de la strat�gie de la soci�t�
  1. Je pense que la strat�gie de [Company] lui permettra de r�ussir sur le march�
  1. [Company] met tout en oeuvre pour fournir des produits et des services comp�titifs
  1. En mati�re de services fournis aux clients, [Company] fait preuve d'une approche novatrice
  1. Notre philosophie et notre approche de l'investissement nous permettront d'obtenir les r�sultats recherch�s
  1. En mati�re d�investissement, nous disposons des sp�cialistes n�cessaires � la r�alisation de nos objectifs
  1. J'ai confiance dans la capacit� de notre encadrement � mettre en oeuvre efficacement la strat�gie de la soci�t� et � obtenir les r�sultats attendus
  1. Notre strat�gie est efficacement servie par l'excellente qualit� de nos syst�mes, de nos processus et de notre infrastructure
  1. Nous disposons des ressources humaines n�cessaires pour assurer un service d'excellente qualit� � nos clients, tant internes qu'externes
  1. Fin 2004, [Company] aura nettement renforc� sa situation concurrentielle sur le march�

  1. Veuillez classer par ordre d�croissant les domaines d�activit� qui doivent selon vous faire l�objet des am�liorations les plus importantes (1 le plus important - 8 le moins important) :
    performances des investissements
    nouveaux produits
    service client
    nouveaux mandats (ventes)
    implantation g�ographique / comp�tence
    technologie
    marketing et marques
    autres


  2. Que doit faire [Company] pour mieux projeter l'image d'une soci�t� de dimension mondiale ?